행정 예산이란 무엇입니까?
행정 예산은 다가오는 사업 기간 동안 공식적이고 상세한 재정 계획입니다. 관리 예산은 일반적으로 매년 또는 분기별로 준비되며 제품이나 서비스 생산과 관련이없는 운영 운영 비용을 식별합니다. 이 예산에는 영업, 마케팅 및 인사 부서와 같은 비 제조 부서의 비용이 포함됩니다.
주요 테이크 아웃
- 관리 예산은 일정 기간 동안의 모든 예상 판매, 일반 및 관리 비용을 포함하는 재무 계획입니다. 관리 예산의 비용에는 마케팅, 임대, 보험 및 비 제조 부서의 급여와 같은 비 생산 비용이 포함됩니다. 과거 예산 또는 실제 결과를 사용하여 미래 예산을 준비하는 행정 예산의 함정 — 이는 과거 지출 패턴을 지속 시키며 가능한 경우 피해야합니다.
관리 예산의 작동 방식
행정 예산은 본질적으로 일정 기간 동안 계획된 모든 판매, 일반 및 행정 (SGA) 비용입니다. 관리 예산에서는 감독자 급여, 감가 상각비, 할부 상환, 컨설팅, 판매, 회비 및 수수료, 법정 수수료 및 마케팅, 임대료 및 보험을 포함한 비 생산 비용 만 회계 처리됩니다. 관리 예산을 통해 경영진은 일상적인 비즈니스 활동을 관리 할 수 있습니다.
관리 예산은 사업 운영의 관리 측면을 다룹니다. 비 생산 급여에는 영업 직원, 회계 직원, 관리자, 사무 직원 및 생산과 관련되지 않은 기타 지원 직원이 포함될 수 있습니다. 관리 예산은 계획된 모든 비용을 공식적으로 분류 한 것으로 관리자가 추정하고 진행 상황을 측정 할 수 있습니다.
관리 효율성과 재무 성과를 측정하기 위해 종종 관리 예산을 경향이나 패턴에 대해 분석합니다. 인기있는 기술은 계획된 예산과 실제 비즈니스 결과를 비교합니다. 여기에서 비즈니스 분석가는 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 식별 할 수 있습니다. 이론적으로 경영진은 리소스를 가장 효과적인 용도로 할당 할 수 있습니다.
두 행정 예산이 동일하지 않습니다. 이들의 내용과 구성은 비즈니스 조건과이를 검토하는 당사자의 요구에 따라 변경됩니다. 미 국무부와 같은 대규모 조직은 단일 예산 기관 (예: 미 육군 공병대)보다 훨씬 많은 행정 예산을 갖게됩니다.
관리 예산 대 생산 예산
행정 예산은 제조 또는 생산과 관련이없는 대부분의 것들을위한 것입니다. 이 예산은 생산 예산보다 많을 수 있습니다. 이러한 유형의 예산 모두 월, 분기 또는 연도 (또는 거의 모든 기간)에 대해 만들 수 있습니다. 관리 예산은 별도의 예산으로 나누어 판매 및 마케팅도 포함 할 수 있습니다.
행정 예산의 비판
관리 예산은 일반적으로 과거 기간에서 파생됩니다. 예를 들어, 비즈니스는 이전 예산 또는 최근 실제 결과를 사용하여 다음 예산을 작성할 수 있습니다. 이것의 단점은 과거의 지출 패턴이 영속 될 수 있다는 것입니다. 대부분의 경우 계획된 실제 지출에 대해 관리 예산을 작성하여 과거의 추정을 최소로 제한하는 것이 가장 좋습니다.
