용량이란?
용량은 회사가 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위해 유지할 수있는 최대 출력 수준입니다. 용량을 계획하려면 생산 프로세스에 대한 제한을 수용해야합니다. 장기간 동안 최대 용량으로 작동 할 수있는 시스템은 없습니다. 비효율 성과 지연은 장기적으로 이론적 인 수준의 산출에 도달하는 것을 불가능하게한다.
용량 이해
용량은 모든 생산이 관련 범위 내에서 작동한다는 사실과 관련이 있습니다. 기계류 나 장비는 해당 범위 이상으로 오랫동안 작동 할 수 없습니다. 예를 들어, ABC Manufacturing은 청바지를 만들고, 상업용 재봉기는 한 달에 1, 500 시간에서 2, 000 시간 사이에서 효과적으로 사용할 수 있다고 가정합니다. 회사에서 생산량이 급증하면 기계가 한 달 동안 2, 000 시간 이상 작동 할 수 있지만 고장 위험이 높아집니다. 경영진은 기계가 관련 범위 내에서 작동 할 수 있도록 생산을 계획해야합니다.
용량 수준 차이
용량은 일정한 수준의 최대 출력을 가정합니다. 이 생산 수준은 직원 휴가 또는 부재로 인한 기계 또는 장비 고장이없고 중단이 없다고 가정합니다. 이 수준의 용량은 불가능하기 때문에 회사는 기계의 수리 및 유지 보수 및 직원 일정을 설명하는 실용적인 용량을 사용해야합니다.
제조 비용 흐름의 작동 방식
관리자는 제조 프로세스를 통한 비용 흐름을 이해하여 생산 능력을 계획합니다. 예를 들어 ABC는 데님 재료를 구매하여 재료를 공장 현장으로 배송합니다. 작업자는 데님을 자르고 염색하는 기계에 재료를 넣습니다. 또 다른 근로자 그룹이 청바지의 일부를 손으로 꿰매고 청바지를 포장하여 창고에 창고로 보냅니다.
병목 현상을 고려
관리자는 생산 과정에서 병목 현상을 피함으로써 높은 수준의 용량을 유지할 수 있습니다. 병목 현상은 공장 소재지로 데님 재료를 가져 오는 지연, 직원 교육 부족으로 인해 결함이있는 청바지를 생산하는 등 공정이 느려지는 혼잡 지점입니다. 생산이 중단되면 비용이 증가하고 고객에게 상품 배송이 지연 될 수 있습니다. 지연은 고객 주문 손실 및 고객으로부터의 향후 비즈니스 손실을 의미 할 수 있습니다. 경영진은 신뢰할 수있는 공급 업체와 협력하고 직원을 올바르게 교육함으로써 병목 현상을 피할 수 있습니다. 모든 비즈니스는 판매 및 생산 수준에 대한 예산을 책정 한 다음 실제 결과를 검토하여 생산이 효율적으로 운영되고 있는지 확인해야합니다.
