홀라 크라시 란?
Holacracy는 팀 또는 비즈니스 구성원이 작업과 회사 목표를 달성하기 위해 별개의 자율적이지만 공생적인 팀을 구성하는 기업 지배 구조 시스템입니다. 회사 계층 구조의 개념은 모든 직원이 동일한 목소리를 가지고 동시에 공유 권한의 방향에 응답하는 평평한 조직 구조를 위해 폐기됩니다.
홀라 크라시의 작동 원리
신설에서는 사람이 사전 정의 된 역할 (예: 직무 설명에 설명 된 역할)을 채우도록 고용하는 대신 주어진 시간에 하나 이상의 역할을 수행하고 팀과 역할간에 유연하게 이동할 수 있습니다. 그들은 조직에 도움이 될 기술이나 통찰력을 가지고 있습니다.
Holacracy는 하향식 관리를 없애고 개인과 팀이 프로세스를 더 잘 제어 할 수 있도록합니다.
1967 년 책“고스트 오브 더 머신 (The Ghost in the Machine)”의 저자 인 Arthur Koestler는 홀런시 (holarchy)라는 용어를 홀론들 사이의 조직적 연결 ("전체"에 대한 그리스어 단어에서)로 정의했습니다. 그들은 내에서 작동합니다.
브라이언 로버트슨은 2000 년대 초에 Ternary Software라는 소프트웨어 개발 회사를 운영하면서 독창성의 개념과 역학을 개발했습니다. 2007 년 그와 Tom Thomison은 HolacracyOne을 설립하고 3 년 후에 Holacracy 헌법을 출판했습니다. 공개적으로 어떤 형태로 독재를 채택한 회사는 Zappos.com을 포함합니다.
직원이 1, 500 명인 Zappos.com은 Holacracy를 채택한 가장 큰 회사입니다.
홀라 크라시의 예
Holacracy의 한 예는 Steam 비디오 게임 플랫폼의 제작자 인 비디오 게임 소프트웨어 회사 인 Valve Corporation입니다. Valve의 직원은 자신이 관심있는 모든 것에 대해 작업 할 수 있지만 제품의 소유권과 그 과정에서 발생할 수있는 모든 실수를 요구합니다.
전문가들은이 구조가 일부에게는 효과적이지만이 유형의 조직이 끔찍한 일을하는 훌륭한 직원이 많이 있다고 주장했습니다.
주요 테이크 아웃
- Holacracy는 할당 된 역할이없고 직원이 다양한 작업을 수행하고 팀간에 자유롭게 이동할 수있는 유연성을 갖춘 회사를 관리하기위한 시스템입니다. Holacracy의 조직 구조는 다소 평평하며 계층이 거의 없습니다. 홀라 크라시 헌법 (Holacracy Constitution)으로 제시된 일련의 지침이있는이 구조는 일부에게는 잘 작동하지만 다른 계층 적 시스템에서는 큰 다른 직원에게는 적합하지 않을 수 있습니다.
특별 고려 사항
비평가들은 기업 경영 교리로서의 독재가 기업 계층의 끝을 의미하지는 않는다고 지적했다. 계층은 여전히 성찬의 필수 요소입니다. 사실, 다른 행위자의 역할에서 생성되는 계층과 강성은 동성애에서 더 두드러 질 수 있습니다.
