인적 자원 계획은 노동 수요 예측에 질적 및 양적 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 정량적 방법은 인력 추세 분석 또는 계량 경제학 계산과 같은 통계 및 수학적 평가에 의존합니다. 정 성적 예측은보다 개별적으로 관리적 판단을 사용하여 내부적으로 요구를 파악한 다음 필요한 기술을 입찰하거나 교육합니다. 궁극적으로 많은 인적 자원 부서는 노동 시장에서 생성 된 기본 공급 및 수요 신호를 사용하여 수요를 추정 할 수 있습니다.
민간 부문에서 요구되는 노동의 유형과 양은 경제에서 제품과 서비스에 대한 총 수요의 함수입니다. 이런 의미에서 고용주는 노동이 아니라 노동을 통제하는 것은 소비자입니다. 수요가 많은 노동을 수익성있게 예측하고 배치하는 것은 생산자에게 달려 있습니다. 노동 정보의 주요 원천은 가격 – 시장에 설정된 임금, 상품 및 서비스 가격, 육체 노동에 대한 대안 비용에서 비롯됩니다.
개념적으로 노동 수요를 예측하는 것은 자본 투입의 올바른 조합을 예측하는 것과 다르지 않습니다. 기업은 소비자의 수요를 성공적으로 예측하고 상품 또는 서비스를 시장에 출시하는 비용 효율적인 방법을 찾아야합니다. 제조 생산 관리자는 "내년에 몇 개의 위젯을 출시해야합니까?" 마찬가지로 인사 관리자는 "내년에 몇 명의 직원이 위젯을 생산해야합니까? 기술 수준은 어느 정도입니까?"라고 물을 수 있습니다.
인적 자원 계획에 대한 현대 문헌은 비즈니스의 인적 자본 요구를 추정하는 몇 가지 일반적인 방법을 식별합니다. 여기에는 관리 판단, 작업 연구 기법 (워크로드 분석이라고도 함), 추세 분석, 델파이 기법 및 모형 기반 회귀 분석이 포함됩니다.
