자본 지출을위한 예산 책정 프로세스는 비즈니스가 건전한 재무 상태에서 운영되고 성장하기 위해 필수적입니다. 자본 지출은 기업이 몇 년 동안 재정적 이익을 창출하기 위해 만드는 비용입니다.
자본 비용은 유용성이있는 자산의 비용으로, 현재 세금 연도보다 더 긴 기간 동안 수익을 창출하는 데 도움이됩니다. 이는 동일한 세금 연도 내에 구매 및 소비되는 자산에 대한 비용 인 운영 지출과 구별됩니다.
예를 들어, 프린터 용지는 운영 비용이며 프린터 자체는 자본 비용입니다. 자본 지출은 건물, 장비 및 회사 차량 구매를 포함하여 운영 비용보다 훨씬 높습니다. 자본 지출에는 다른 회사를 구매하거나 연구 개발을 위해 소비 한 돈과 같은 품목도 포함될 수 있습니다. 운영 비용은 회사가 매주 또는 매월 운영하는 데 필요한 비용의 이름 그대로입니다.
자본 지출 계획
자본 지출은 일정 기간 동안 자본 투자에 대한 수익을 나타내도록 설계된 실질적인 현금 투자를 나타내므로 회사가 신중하게 계획을 세우는 것이 중요합니다.
거의 모든 회사가 자본 지출에 대해 별도로 예산을 책정합니다. 운영 비용과 별도의 예산을 사용하면 기업이 해당 세금 문제를 더 쉽게 계산할 수 있습니다. 운영 비용의 경우, 현재 세금 연도에 공제가 적용되지만 자본 지출에 대한 공제는 감가 상각 또는 상각으로 수년에 걸쳐 분산됩니다.
자본 지출 예산 준비는 회사의 비즈니스 특성 및 회사 규모와 같은 요인에 따라 회사마다 다릅니다. 대기업의 경우 자본 예산의 첫 번째 단계는 회사 내 개별 부서가 자본 지출이라는 제목 아래 부서에 필요한 사항에 대한 요청을 제출하는 것일 수 있습니다. 그러나 결국 자본 지출은 고위 경영진과 소유주에 의해 결정됩니다.
자본 지출에서 경영진의 역할
우선, 자본 예산은 매우 큰 지출을 필요로하며, 자산에 대한 투자가 비용 가치가 있는지 여부를 평가해야하는 것은 경영진입니다. 구매 한 품목을 유지하고 "큰 그림"을 고려해야하기 때문에 자본 비용은 거의 항상 운영 비용에 영향을 미칩니다.
경영진은 자본 지출이 회사 자금에서 직접 발생하는지 또는 자금을 조달해야하는지에 대해 문의해야합니다. 임대는 선택 사항이며, 회사가 컴퓨터 나 기타 기술 장비와 같은 자산을 구매하는 경우 매력적이게됩니다.
자본 지출에 대한 예산 책정은 향후 계획 및 예산 책정에 중요합니다. 특정 자본 지출을 결정할 때 회사의 경영진은 회사의 현재 재무 상태 및 향후 성장 전망에 대한 견해를 진술합니다.
자본 예산 결정은 회사가 앞으로 몇 년 동안 어떤 방향으로 움직일 것인지에 대한 정보를 제공합니다. 자본 지출 예산은 일반적으로 5-10 년의 기간을 포함하도록 구성되며 회사의 "5 년 계획"또는 장기 목표에 관한 주요 지표가 될 수 있습니다.
