존 로저스에게있어 호평을받는 투자 관리자가되는 것은 십대 시절부터 야심을 실현 한 것입니다. 그는 대학을 졸업 한 후 몇 년 안에 자신의 투자 관리 회사를 시작했습니다. 그의 회사 인 아리엘 인베스트먼트 (Ariel Investments)는 110 억 달러를 관리하며 처음부터 10.71 %의 순수익을 기록했다.
초기 생활과 교육
Rogers는 John Rogers Sr.와 Jewel Lafontant의 유일한 자녀로서 시카고의 사우스 사이드에서 자랐습니다. Rogers Sr.는 제 2 차 세계 대전에서 Tuskegee 조종사로 100 개가 넘는 전투 임무를 수행했으며 나중에 Cook County 판사가되었습니다. 로저스의 어머니는 시카고 대학교 로스쿨을 졸업 한 최초의 흑인 여성으로 공화당 정치에서 저명한 변호사와 핵심 인물이되었습니다. 로저스의 부모는 3 살 때 이혼했다.
Rogers Jr.는 12 살 때 아버지가 생일 선물로 주식을 주면서 주식에 대해 배우고 투자를 시작했습니다. 배당 수표는 그에게 우송되었으며, 분기 별 보고서를 연구했습니다. 어렸을 때 그의 아버지는 그를 시카고의 첫 흑인 브로커 중 한 사람인 그의 주식 중개인 인 Stacy Adams에게 소개했습니다. 로저스는 여름에 Adams와 함께 일하면서 티커 테이프를 보았습니다.
로저스는 프린스턴에 다니면서 경제학을 공부하고 농구를했습니다. 그의 교육은 투자 관리에 대한 관심을 더욱 높였지만 농구 팀의 주장으로서의 경험은 그가 사업에 접근하는 방식에 영향을 미쳤습니다. Stacy Adams는 1980 년 졸업 한 후 William Blair & Company와의 인터뷰에서 스톡 브로커 직책을 맡도록 도와주었습니다. Rogers는 거래, 뮤추얼 펀드 및 투자 은행에서 2 년 반의 경력을 쌓은 후 1983 년 Ariel Investments를 시작했습니다.
성공 사례
로저스는 윌리엄 블레어 앤 컴퍼니 전 회장 인 네드 얀 노타 (Ned Jannotta)를 비롯한 멘토의 조언에 반하여 아리엘 인베스트먼트 (Ariel Investments)를 시작했다. 그러나 그는 그의 열정을 따라 20 년 만에 $ 10, 000를 10 억 달러 이상으로 바꿨습니다. 로저스는 회사의 모토 인“느리고 꾸준한 경쟁에서 승리한다”라는 모토로 캡슐화 된 가장 기본적인 투자 원칙에서 한 번도 흔들리지 않았습니다. 칠 년. 그는 Warren Buffet 및 John Templeton과 함께 현대 시대 최고의 돈 관리자 중 한 명으로 인정 받았습니다.
로저스는 투자 분야 이외의 성과를 가장 자랑스럽게 생각합니다. 그는 시카고 심포니 오케스트라, 레인보우 / 푸쉬 연합, 시카고 대학교 실험실 학교 등을 포함하여 수많은 시민, 교육 및 예술 단체의 이사회에서 봉사하면서 항상 공공 및 학업 서비스를 찾고 있습니다. 오프라 윈프리 재단.
Rogers는 오랫동안 상위 기업 위치의 다양성을 옹호 해 왔습니다. 그는 도시의 소수 민족 젊은이들 사이에서 금융 문해력을 향상시키는 데 많은 시간과 돈과 에너지를 투자했습니다. 1996 년에 그는 금융 교육에 중점을 둔 공립학교 인 Ariel Community Academy를 시작했습니다. 학교는 학생들에게 재무 및 투자의 기초를 가르치며 실제 관리 포트폴리오를 제공합니다. 학년도 말에 포트폴리오에서 생성 된 수익은 학교와 졸업생간에 나누어 져 대학 교육에 사용됩니다. 포트폴리오 원칙은 8 학년 졸업을 통해 관리 할 다음 1 학년 그룹에게 제공됩니다. 학교는 지속적으로 도시와 국가를 능가합니다. 로저스는 시카고 대학교에서 아카데미의 첫 졸업생 중 한 명을 고용했을 때 성공의 절정을 봅니다.
존 로저스의 주요 인용구
프린스턴의 코치 피터 카릴에게서 배운 중요한 교훈에 대해:
“첫 번째 강의는 팀워크와 팀원들을 돌보는 것입니다. 그는 그것을 집으로 두드리고 결국 자유롭고 재미있는 놀이 방법이되었습니다. 변화가 있었다. 그는 더 이상 아이디어를 강요 할 필요가 없었다. 팀은 그것을 완전히 받아 들였다. 누가 점수를 얻거나 누가 크레딧을 얻는 지에 대해 생각하지 않습니다. 대신에 팀원이 법원에서 성공하도록 도울 수있는 방법에 대해 생각하고 있습니다.”
그가 리더로서 어떻게 변화했는지에 대해:
“저희는 팀원들이 자신의 생각을 실제로 표현하고, 아이디어를 테이블에 내놓고, 그러한 관점을 논쟁하고 그들이 보유하고 있지 않은지 확인하도록 기회를 제공 할 수있는 환경을 지속적으로 만들었습니다. 그들은 집에 가서 집에 가서 아이디어에 대해 가족과 이야기했습니다. 그것은 내가 끊임없이 일하고있는 것입니다. 어떻게 환경을 조성하고 올바른 질문을 할 수 있습니까? 어떻게 돌아가서 사람들이 실제로 자신의 생각을 들려 줄 수 있습니까? 인내심이 필요하지만 옳은 일입니다.”
