대행사 이론 대 이해 관계자 이론: 개요
비즈니스 관계를 설명하고 이러한 관계를 이해하고 설명하는 데 사용되는 특정 이론이 있습니다. 특히, 이론은 비즈니스 과제를 이해하는 수단을 제공합니다. 비즈니스에 잘못된 정보로 인한 것이거나 실제로 비즈니스 이해 관계가 충돌하여 발생할 수있는 문제가 있습니다.
대행사 및 이해 관계자 이론은 종종 주주, 직원, 고객, 대중 및 공급 업체의 이익을 설명하는 데 사용됩니다. 불완전한 정보, 잘못된 의사 소통 및 갈등의 결과로 비즈니스 세계에서 나타나는 많은 문제는이 두 가지 이론을 사용하여 설명 할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 대행사 이론은 개인과 재무 계획자를 포함 할 수있는 교장과 대리인의 이익을 개괄하는 것으로 보입니다. 이해 관계자 이론은 조직 내 직원, 투자자 및 공급 업체와 같은 개별 그룹간에 차이가 있음을 시사합니다. 대행사 이론은 주로 주주의 관심에 초점을 맞추고, 주 이론은 모든 이해 관계자를 포함합니다.
대행사 이론
에이전시 이론은 한 당사자가 비즈니스에서 다른 당사자를 대표하지만 주요 비즈니스 문제 또는 교장과 다른 관심사에 대해 다른 견해를 가질 때 발생하는 문제를 설명합니다. 다른 당사자를 대신하여 행동하는 대리인은 최선의 행동 과정에 동의하지 않을 수 있으며 개인적인 신념이 거래 결과에 영향을 줄 수 있습니다.
대리인은 또한 학교장의 이익이 아닌 자기 이익으로 행동하도록 선택할 수 있습니다. 이로 인해 두 당사자간에 충돌이 발생하여 기관 문제 일 수 있습니다. 대행사 이론은 주로 주주의 이익에 초점을 맞추는 경향이 있습니다.
이해 관계자 이론
이해 관계자 이론은 조직의 구성을 다양한 관심사를 가진 다양한 개별 그룹의 모음으로 설명합니다. 이러한 관심은 함께 조직의 의지를 나타냅니다. 비즈니스 결정은 가능한 한이 집단 그룹의 이익을 고려하고 전반적인 협력을 발전시켜야합니다.
갈등은 이러한 이해의 침식을 나타냅니다. 이러한 개별 그룹을한데 모아 합의에 도달하는 것이 항상 가능하지는 않을 수 있으므로 비즈니스 의사 결정은 각 관점을 고려하고 모든 목소리를 포함하도록 의사 결정을 최적화해야합니다.
주요 차이점
대행사 이론에 따르면, 교장과 대리인이 교장과 문제로 알려진 최선의 행동 과정이라고 생각하는 것에는 차이가 있습니다. 에이전트 이론은 포트폴리오 관리자 (개인 또는 회사를 대신하여 자산을 관리하는 에이전트)와 같은 경우에 발생할 수 있습니다. 대행사 상실은 교장에게 최선의 이익이 아닌 대행사의 행동으로 인해 상실이 발생했음을 제안 할 때 발생합니다.
이해 관계자 이론에 따라 이해 관계자 우선 순위 (내부 또는 외부)에 차이가 있습니다. 내부 이해 관계자에는 직원, 투자자 또는 소유자가 포함될 수 있습니다. 외부 이해 관계자에는 공급 업체 또는 채권자와 같은 회사의 결정에 영향을받는 이해 관계자가 포함됩니다.
회사 경영진과 주주 간의 갈등이 그 예입니다. 경영진은 주주의 이익과 반드시 상충되는 주주의 가치를 반드시 향상시킬 필요는없는 결정을 내릴 수 있습니다. 경영 인센티브를 주주 가치와 연계시키는 성과 기반 보상은 기업이 이해 관계자 이론을 다루는 방법 중 하나입니다. 그러나 이것은 장기 성장의 희생으로 단기 성과를 높이는 것을 포함하여 자체적 인 문제가 없습니다.
