'중국의 아마존'으로 알려진 전자 상거래 거대 기업인 Alibaba Group Holdings Inc. (BABA)는 폭발적인 성장을 준비하고 있으며 클라우드 컴퓨팅 서비스 분야에서 우위를 점하고 있습니다. 현재 구글 부모 알파벳이 주도하는 리그 (GOOGL), Amazon.com Inc. (AMZN) 및 Microsoft Corp. (MSFT). Business Insider의 최근 이야기에 따르면 Forrester의 새로운 연구에 따르면 내년에는 클라우드 클라우드가 세계 클라우드 시장에서 3 번째로 큰 경쟁 업체로 내년에 Google Cloud를 능가 할 것으로 예상됩니다.
시가 총액이 4, 470 억 달러에 달하는 알리바바는 현재 세계에서 두 번째로 큰 경제국이자 약 14 억 명의 인구가있는 중국의 온라인 소매 시장을 장악하고 있습니다. 전자 상거래 회사의 빠른 성장 속도는 클라우드 서비스 시장에서 Google을 앞설뿐만 아니라 Amazon 및 Microsoft와의 전 세계 고객과의 직접적인 경쟁으로 이어질 것입니다.
Forrester의 부사장 겸 최고 애널리스트 인 데이브 바톨 레티 (Dave Bartoletti)는“알리바바가 세 번째 게시물로 구글을 위협하고 있다고 말하면 2020 년에 알리바바가 구글보다 더 많은 돈을 벌 것이라고 믿는다”고 말했다.
주요 테이크 아웃
- 알리바바의 클라우드 유닛은 내년에 구글 클라우드를 능가 할 것으로 전망하고 있으며, 중국은 대규모 시장이자 클라우드 서비스에 대한 수요가 증가하고 있으며, 알리바바는 대기업과 파트너 관계를 맺고있어 더욱 혁신적으로 발전하고 있으며, 최근 2 차 오퍼링은 추가 성장을위한 자금 조달에 도움이 될 것입니다.
투자자에게 의미하는 것
Forrester 보고서에 따르면 2009 년에 처음 형성된 Alibaba의 클라우드 인프라 장치는 내년에 45 억 달러의 매출을 올릴 것으로 예상됩니다. Google의 클라우드 비즈니스에 대한 연간 매출 운영 률은 80 억 달러이지만, 이 수치는 클라우드 인프라 장치와 G Suite 생산성 소프트웨어의 수익을 합한 것입니다. 인프라를 기반으로 알리바바는 글로벌 클라우드 서비스에서 세 번째로 지배적 인 업체로 Google을 대체 할 것으로 예상됩니다.
Alibaba는 항상 대기업 중 가장 혁신적인 회사는 아니며 경쟁 업체의 혁신을 모방하는 데 크게 능숙 해져서 발전해 왔습니다. 그러나 상황이 변하기 시작할 수 있습니다. Canon Ehara Taisei의 부사장은 9 월에“현재는 중국 시장 어디에서나 혁신이 일어나고 있으며 Alibaba Cloud는 특히 인터넷 기반의 비즈니스 중심 혁신을 지원하는 가장 중요한 플랫폼 중 하나가되었습니다.
그러나 알리바바의 강점의 주요 원천 중 하나는 세계에서 가장 큰 시장 인 중국의 지배력입니다. 이 회사는 가장 최근 회계 연도에 총 560 억 달러 이상의 매출을 기록했으며 중국의 온라인 소매 시장 점유율의 약 3 분의 2를 차지합니다. 클라우드 컴퓨팅과 관련하여 중국의 수요는 계속 증가하고 있으며 알리바바는 이러한 서비스의 이름입니다.
Bartoletti는“이 회사는 중국의 주요 퍼블릭 클라우드 제공 업체로서 매우 큰 시장입니다. “그들에게는 많은 사람들이 서비스를 사용하고 있습니다. 그들은 재정적으로 잘하고 있습니다. 그들은 건설에 투자 할 돈이 있습니다. 그들은 빠른 추종자가되는 일을 잘하고 있습니다.”
재정적으로 강력하지만 Alibaba가 추가 성장에 투자하는 데 도움이되는 또 다른 사항은 다음 주 홍콩에 2 차 상장을위한 Alibaba의 최신 주식 발행입니다. 2 차 오퍼링은 알리바바가 클라우드 사업을 아마존과 같은 비율로 성장시키는 데 도움이 될 현금 더미 인 약 130 억 달러에 이르는 판매 수익으로 초과 가입했습니다.
앞서 찾고
그러나 알리바바가 클라우드 공간에서 두 명의 선두 주자에게 초점을 맞추기 시작했을 때 구글은 싸움없이 3 위를 포기하지 않을 것입니다. 알리바바는 북미 지역에서 훨씬 적은 입지를 유지하면서 Google 클라우드는 국내 고객과의 우위를 유지할 것으로 보입니다. 유럽 시장에서 해외 진출에 관심을 기울이면 구글도 자리를 잡을 수있다.
