전문가 관리 팀, 전담 직원 및 생산적인 직원, 일관된 소비자 수요 및 철저한 감시를 포함하여 비즈니스 수익성을 높이는 데 여러 가지 요소가 있습니다. 이러한 잘 알려진 비즈니스 관행 외에도 비즈니스 윤리에 크게 의존하는 관리 철학을 구현하는 회사는 비 윤리적 인 방식으로 운영되는 회사보다 더 성공적인 것으로 입증되었습니다. 회사의 이익을 분석 할 때 고려되는 첫 번째 변수는 아니지만 비즈니스 윤리는 회사의 성공에 똑같이 중요한 촉매제입니다.
경영 윤리
조직의 리더십은 장기적인 성공의 열쇠를 지니고 있으며, 윤리의 토대 위에 세워진 경영 철학과 일관성을 유지하면 모든 근로자에게 긍정적 인 예가됩니다. 윤리적 회계 관행, 직원 대우, 대중과의 상호 작용 및 주주에게 전파되는 정보는 모두 리더십 팀의 책임이며 회사의 전체 수익성에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 비즈니스의 필수 요소가 위에서 아래로 확고한 비즈니스 윤리 테마로 수행되지 않는 경우 관리 팀 아래의 비즈니스 각 측면은 단기 또는 장기적으로 흔들릴 가능성이 더 큽니다.
비즈니스 윤리 및 직원 사기
자신이 일하는 환경에 만족하는 직원이 불행한 직원보다 생산성이 높다는 것이 여러 번 입증되었습니다. 직장에서의 비 윤리적 관행은 직원들에게 광범위한 불안을 초래할 수 있으며, 그들이하는 일과 고용주에 대한 불만이 더 커질 수 있습니다. 그러나 경영진이 경영 윤리를 장려하고 회사 경영진이 모범을 보일 때 직원들이 자신을 달성하고 조직의 성공을 위해 완료해야하는 작업에 집중할 수있는 능력은 기하 급수적으로 증가합니다. 방해 요소가 적고 사기가 높을수록 생산성이 향상되어 회사의 이익 수준이 높아집니다.
만족하지 않은 근로자는 현재 고용주가 제공하는 높은 임금이나 급여에 관계없이 다른 기회를 찾는 경향이 있기 때문에 직원 행복도 이직률과 유지율에 영향을 줄 수 있습니다. 신입 사원을 지속적으로 모집하고 교육하면 회사가 수익을 창출하는 활동에 소비 할 수있는 자본을 줄이고 궁극적으로 장기적인 이익을 줄일 수 있습니다.
비즈니스 윤리 및 공공 이미지
회사는 주주와 투자자가 없으면 아무것도 아니므로 비즈니스 윤리를 염두에두고 운영하는 것이 이러한 중요한 플레이어와 상호 작용할 때 가장 중요합니다. 비 윤리적 행동에 관한 정보가 발견되는 상황에 처했을 때 상장 기업의 수익성이 급격히 하락하는 것이 일반적입니다. 투자자의 신뢰가 상실되면, 기업이 대중, 투자자 및 귀중한 주주의 신뢰를 회복하기가 어려울 수 있습니다. 수익성이 다시 쌓이려면 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 모든 운영 측면에서 비즈니스 윤리의 틀을 마련하는 회사는 비 윤리적 인 방식으로 비즈니스를 수행하는 회사보다 수익성이 높아지고 수익성이 유지됩니다.
