집단이란 무엇인가?
대기업은 모기업이 자회사를 인수하기 시작할 때와 같이 대기업이 생성되는 프로세스를 설명합니다. 때때로 집단은 많은 집단이 동시에 형성되는 기간을 의미 할 수 있습니다. 재벌의 주요 장점 중 하나는 잠재적 인계로부터 모회사에 제공하는 면역입니다.
집단 이해
1950 년대에 대기업은 점점 더 일반적이고 인기있는 프로세스가되었습니다. 이는 모회사가 여러 관련 또는 보완 회사를 서로 연계하여 운영 할 수있는 편리한 방법이기 때문입니다.
대기업은 일반적으로 모회사와 많은 자회사를 포함하는 하나의 회사 그룹에 속하는 완전히 다른 비즈니스에 종사하는 둘 이상의 비즈니스 엔티티의 조합입니다. 종종 대기업은 여러 산업 분야의 회사입니다. 대기업은 종종 규모가 크고 다국적입니다.
집단은 두 개 이상의 회사가 다른 사업 분야로 다양화할 수있는 방법을 제공합니다.
특별 고려 사항
이론적으로, 대기업은 자본 시장에 대한 더 많은 접근과 저렴한 자금 조달을 통해 규모의 경제를 제공합니다. 1960 년대 대기업은 낮은 이자율과 반복적 인 불-불 시장의 조합으로 인해 인기를 얻었으며, 이로 인해 대기업은 레버리지 바이 아웃으로 회사를 구매할 수있었습니다.
이 기간 동안 고전적인 비즈니스 조합에는 Ling-Temco-Vought, ITT Corporation, Litton Industries, Textron 및 Teledyne이 포함됩니다. 1980 년대에 General Electric (GE)은 일련의 수직 및 수평 획득 후 대기업 원형을 대표하게되었습니다.
뮤추얼 펀드가 투자 포트폴리오를 장악함에 따라 기업 M & A보다 다각화가 훨씬 저렴 해져 대기업 비즈니스 모델의 필요성이 약화되었습니다. 대기업에 대한 공통된 비판은 경영층의 추가, 투명성 부족, 기업 문화 문제, 혼합 브랜드 메시지 및 너무 큰 사업으로 인해 초래 된 도덕적 위험에 대한 중심점입니다.
Google의 모회사 인 Alphabet과 Facebook과 같은 소셜 및 미디어 대기업과 같은 비교적 새로운 개발이 인터넷 및 네트워크 대기업은 현대 미디어 대기업 그룹에 속하며 겹치는 산업에서 중요한 역할을합니다.
대기업의 주요 동기 중 하나는 여러 회사의 결합 된 에너지에서 새로운 것을 만들어 하나의 모회사 관리하에 독립적 인 상품과 서비스를 생산하는 것입니다. 대기업의 또 다른 이유는 두 개의 작은 회사를 결합하여 다양 화 개념을 실행하고 있기 때문입니다. 노조는 새로 설립 된 대형 모기업이 제품 제공을 다양 화하여 새롭고 광범위한 고객층에 도달 할 수 있도록합니다. 궁극적으로 생산성과 수익에 달려 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 대기업은 모기업이 자회사를 인수하기 시작할 때와 같이 대기업이 생성되는 프로세스를 설명합니다.
재벌의 단점
재벌에 대한 주요 노크 중 하나는 너무 얇게 퍼질 수있는 잠재적 취약점입니다. 여러 회사가 모두 독립적으로 상품과 서비스를 생산하여 하나의 모회사가 번들로 제공하고 배포해야하는 경우 시스템의 하나의 약한 링크로 인해 대기업이 다운 될 수 있습니다.
궁극적으로 관리 팀은 이러한 일이 발생하지 않도록해야합니다. 또한 경영진이 투자자, 주주 및 금융계에 크게 기여하는 것이 하나의 우산 아래에서 운영되는 여러 다양한 회사가 별도의 독립 체로 계속 유지하는 것보다 낫다는 것을 증명해야합니다.
