경영 컨설턴트는 문제를 해결합니다. 효율성을 개선하고 비용을 절감 할 수있는 방법을 찾고있는 조직의 비즈니스 운영을 평가하기 위해 가져온 총입니다. 그런 다음 이러한 솔루션을 일반적으로 PowerPoint 형식으로 관리에 제공합니다. 회사 관리자는 항상 주주 가치를 창출 할 수있는 새로운 방법을 모색하며 컨설턴트를 사용하여 회사의 비즈니스 수행 방식을 개선합니다.
경영 컨설팅, 직무의 내용 및 컨설팅이 경영진의 지름길이 아닌 방법에 대해 배우려면 계속 읽으십시오. 비즈니스 세계에서 구할 수있는 직업에 대한 개요 는 금융 산업에서 틈새 찾기를 참조하십시오.
컨설턴트의 종류
컨설턴트는 조직 내부에서 또는 외부에서 전문 서비스 회사의 오퍼링을 통해 고용 될 수 있습니다.
- 외부 컨설턴트 는 다양한 기술을 갖추고 있어야합니다. 그들은 어떤 회사가 다음에 일할 수 있는지 알지 못하므로 경험 범위가 깊을수록 좋습니다. 인정받는 대규모 컨설팅 회사 중 다수는 컨설턴트에게 경력 향상에 필요한 중요한 문제 해결 기술 및 리더십 특성을 제공하는 방법론, 분석 기술, 변경 에이전트 값 및 프레젠테이션 기술을 포함하는 동급 최고의 교육을 제공합니다. 내부 컨설턴트 는 특정 산업에 대한 심층적이고 전문적인 지식을 개발하려는 경향이 있으며 특정 회사의 운영 방식에 대한보다 친밀한 지식과 통찰력을 갖습니다. 또한 비즈니스에 대한 역사적 관점을 가지고있어 종종 조직 변화와 관련된 내부 정치를 신속하게 식별하고 차단할 수 있습니다.
변경 에이전트는 조직 개선에 대한 열정이 있습니다. 그들은 지나치게 관료적이거나 비효율적 인 사업 영역을 찾아 내고 새로운 프로세스를 제안합니다 (종종 업데이트 된 흐름도가 있습니다). 그런 다음이 새로운 비즈니스 방식으로 조직을 판매합니다. 종종 변경에 대한 초기 저항을 극복하고 새로운 프로세스를 구현하는 데 능숙합니다.
규모가 큰 관리 컨설팅 회사는 "벤치 마크 관행"을 가지고 있습니다. 이러한 방법은 종종 독점적이며 프로세스를 실행하는 가장 좋은 방법으로 간주됩니다. 이러한 새로운 방법을 결정하고 구현하는 것은 컨설턴트가 유지를 얻는 방법입니다.
컨설턴트의 역할
내부 또는 외부의 컨설턴트는 회사 프로세스를 평가할 때 새로운 시각을 가져야합니다. 외부 컨설턴트의 경우 다른 분야에서 일한 경험은 경쟁 업체를 포함하여 비즈니스를 수행하는 조직 수를 이해한다는 의미입니다. 내부 컨설턴트의 경우 업계와 특정 조직의 역사에 대한 심층적 인 이해를 통해 새로운 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
프로젝트에는 조달에서 인적 자원, 재무 또는 플랜트 운영에 이르기까지 거의 모든 비즈니스 영역이 포함될 수 있습니다. 컨설턴트가 다루는 프로젝트 목록은 매우 철저 할 수 있습니다. 예를 들어 비정상적으로 복잡한 조달 프로세스 단순화, 고객 만족도 향상, 낭비 감소, 중복 작업 (및 작업) 제거, 추가적인 감독 계층이 필요하거나 IT 시스템 구현을 통해 수동 프로세스를 디지털화하여 위험을 줄입니다.
보상 구조에는 시간별 요금, 저축률, 수익 또는 지분 가치 증가 참여, 향후 계약 또는 서비스 보장 또는 이러한 구조의 조합이 포함됩니다.
회사를 개선하기 위해 필요한 것
컨설팅 솔루션은 일상적이고 반복적이며 중복적인 작업에는 효과적이지만 광고, 연구 개발 및 제품 디자인과 같은 창조적 인 노력에는 적용되지 않습니다. 회사를 개선하려면 비즈니스 프로세스를 높은 수준의 전략적 목표 (예: 빠른 주문주기 시간, 낮은 스크랩, 높은 이윤)와 일치시켜야하며 단일 프로세스를 구성하는 다양한 작업을 다음과 같은 방식으로 조정하고 실행해야합니다. 비용이 적게 들고 예측 가능한 결과를 생성합니다.
경영 컨설턴트는 사전 결정된 메트릭과 범위를 기반으로 주어진 프로젝트 영역에서 운영을 개선하고 결과를 최적화해야합니다.
컨설팅 경력의 비판
컨설팅은 중역 회의실로가는 길이었지만 더 이상 그렇지 않을 수 있습니다. 다재다능한 비즈니스 기술을 원하는 전문가는 최고 경영자 또는 운영 관리자로 발전하려면 몇 년 동안 컨설팅을 유지해야합니다. 이것의 근거는 전부는 아니지만 컨설팅의 도구와 접근 방식 중 많은 것이 너무 과학 중심의 흐름도, 의사 결정 트리 및 표준 설득 방법이라는 것입니다. 컨설팅은 표준화 된 프로세스와 역학으로 가득 차 있지만 대부분의 사람들은 반복적 인 훈련만으로 리더십을 연마 할 수 없으며 예술과 무형도 포함한다는 데 동의합니다.
마찬가지로 컨설턴트가 엄격하게 운영 중심의 많은 프로젝트를 수행하는 경우 평가 및 기타 재무 제표 관련 분석에 노출되지 않을 수 있습니다. 이로 인해 투자 은행가 및 사모 펀드 전문가와 비교할 때 컨설턴트가 결여 될 수 있습니다. 이와 같은 다양성 부족은 영업 및 마케팅, 인수 합병 (M & A), 채용, 관리 및 전략과 같이 회사의 "예술 중심"중요 영역에서 나타날 수 있습니다.
또한 전략 컨설팅은 역사적으로 미래의 CEO에게 인기있는 육종 장이지만, 이 분야에서 너무 오래 일하면 성공적인 운영 기록을 쌓거나 고객과의 인터페이스 또는 연구 개발을 주도하는 등 실제적인 리더십 역할을 방해 할 수 있습니다 (R & D) 이니셔티브.
진로에 대한 생각
야심 찬 컨설턴트 또는 현재 컨설턴트는 장기적인 전문 목표를 평가해야합니다. 경영 컨설팅을 통해 다양한 환경에서 회사의 전략과 운영을 향상시키는 기술을 연마 할 수 있습니다. 리더십 기술이 향상되어 설득과 통찰력을 통해 긍정적 인 변화를 이룰 수 있습니다. 컨설턴트는 몇 가지 중점 분야에서 전문가가되거나 평가 및 운영 관리와 같이 비즈니스의 다른 부분에서 발견되는 다른 유형의 기술을 모을 수 있습니다.
경영 컨설턴트는 추가 비즈니스 기술을 습득하고 상급 리더십 역할을 위해 경쟁하기 위해 자신의 안락 영역을 벗어난 비즈니스 영역을 탐색해야합니다. 순서도 및 PowerPoint 프레젠테이션은 훌륭하지만 M & A, 재무 계획, R & D, 마케팅 및 운영과 같은 영역은 신생 CEO의 가치 중심 레퍼토리와 균형을 이룰 것입니다.
