특정 목표를 달성하기 위해 둘 이상의 비즈니스가 함께 모이면 합작 투자가 이루어집니다. 이러한 유형의 비즈니스 파트너십을 통해 각 비즈니스는 자본 및 숙련 된 인력과 같은 리소스를 포함하여 파트너가 제공해야하는 혜택 또는 더 크거나 이전에 출시되지 않은 시장에 도달하기위한 마케팅 또는 광고의 확장 된 용량을 활용할 수 있습니다. 대부분의 합작 투자는 회사가 집단적으로 달성하려는 특정 비즈니스 목표, 각 파트너의 책임 및 손익 분배 방법을 자세히 설명하는 파트너십 계약에 따라 설립됩니다. 합작 투자를 설립하는 파트너십 계약에는 파트너십이 목표에 도달하면 모든 당사자를 보호 할 수 있도록 계획된 출구 전략도 포함해야합니다.
합작 투자를 창출하고 유지하는 데는 많은 이점이 있지만, 건전한 출구 전략이 처음부터 시작되지 않는 한 벤처가 해산되면 어느 당사자도 보상을 완전히받지 않습니다. 합작 투자는 특정 목표를 가진 특정 프로젝트를 충족시키기위한 것이며 프로젝트가 완료되면 종료됩니다. 그러나 프로젝트를 진행하는 동안 회사의 비즈니스 요구 사항, 제품 포트폴리오 및 서비스 대상 고객은 시간이 지남에 따라 변경되며, 이러한 변화는 합작 투자 회사의 파트너 사이에 긴장이 생길 수 있습니다. 참여 회사가 새로운 자산 또는 시장 범위의 구분을 구성하기 위해 자체 장치를 사용하는 경우, 합작 투자는 재난과 법원의 개입으로 끝날 가능성이 있습니다.
합작 투자를 설립하는 파트너십 계약 내에서 파트너는 계약에 종료 조건을 포함시켜 다른 참여 회사와의 충돌로부터 자신을 보호 할 수 있습니다. 이러한 조건에는 비즈니스 관계를 종료하기 전에 파트너에게 3 개월 또는 6 개월 전에 통지하도록 요구하고 나머지 파트너가 출발 파트너를 구매하도록 허용하는 것이 포함될 수 있습니다. 각 참여 회사 또는 개인이 합작 투자를 구성하고 합의 할 때 각 종료 조건을 논의해야합니다. 대부분의 합작 투자는 파트너 매입을 통해 해산되지만 합작 투자 계약에 명확한 종료 조건을 추가하면 각 파트너에 대해 거래가 어떻게 진행되는지가 결정될 수 있습니다.
대부분의 합작 투자에서, 출구 전략은 세 가지 다른 형태로 나타날 수 있습니다: 새로운 사업 매각, 운영 분할 또는 직원 소유. 각 이탈 전략은 합작 투자 파트너와 갈등 가능성에 대해 서로 다른 이점을 제공합니다. 판매는 파트너에게 빠른 방법이 될 수 있지만 올바른 구매자를 찾는 것은 어려운 일입니다. 스핀 오프는 올바르게 수행되지 않으면 과세 대상이 될 수 있지만 새로운 회사 구조 하에서 미래에도 운영이 계속 될 수 있습니다. 직원 소유권 인수는 비즈니스를 현재 직원의 손으로 전환하여 생산성과 수익의 잠재력을 높입니다. 그러나 이것은 일반적으로 대규모 합작 투자에 대한 옵션입니다. 선택한 출구 전략에 관계없이 조인트 벤처 파트너는 처음부터 조인트 벤처 계약에 명확한 종료 또는 해산 조건을 적용함으로써 충돌 가능성을 줄일 수 있습니다.
