훌루
21 세기 폭스 (FOX), NBCUniversal 및 월트 디즈니 컴퍼니 (DIS)가 소유 한 개인 회사 인 훌루 (Hulu)는 2008 년에 웹 사이트를 공개했으며 ABC, BET, CBS, 코미디 센트럴, CW, 스트리밍 인터넷 비디오 서비스를 통한 FOX, NBC 및 기타 네트워크 Hulu는 유료 서비스에서 프리미엄 서비스 (Hulu Plus라고 함) 및 광고에 대한 이중 수익 스트림을 가지고 있다는 점에서 경쟁 업체들 사이에서 독특합니다. Hulu는 1, 000 개 이상의 브랜드에서 광고 수익을 올렸으며 주요 광고주는 McDonald 's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm 및 Procter & Gamble을 포함했습니다. Hulu의 무료 및 프리미엄 서비스에는 광고가 포함되어 있지만 후자는 더 적습니다.
Hulu Plus는 한 달에 $ 7.99이며 무료 평가판이 제공되며 언제든지 온라인으로 취소 할 수 있습니다. 사용자가 자신의 컴퓨터에서만 프로그램을 볼 수있는 무료 버전과 비교하여, 프리미엄 버전에서는 사용자가 다양한 장치에서 프로그램을 볼 수 있지만 라이센스 문제 때문에 일부 Hulu Plus 컨텐츠는 컴퓨터에서만 볼 수 있습니다. 프리미엄 버전은 사용 가능한 경우 HD로도 스트리밍되며, 사용자는 가장 최근에 방영 된 5 개의 에피소드뿐 아니라 지난 시즌의 전체 쇼와는 달리 현재 인기있는 쇼의 모든 시즌 에피소드를 볼 수 있습니다. 훌루는 프리미엄 서비스에 적당한 수의 광고를 포함 시키면 가입 비용을 낮추는 데 도움이되며 더 높은 가격의 광고없는 모델을 고려하고 있다고 밝혔다.
남부 캘리포니아 대학 영화 학교 부교수 겸 텔레비전 교수 인 세스 샤피로 (Seth Shapiro)는“훌루는 사업에서 광고 지원을위한 최고의 플랫폼을 개발했다. "그러나 그들은 주로 영화 라이브러리가있는 텔레비전 및 원본 컨텐츠 기반입니다."
훌루 플러스 라이브러리의 강점은 Cufferion Collection으로 Cufferion이“영화의 정의 순간”을 포함하는 것으로 묘사 한 800 개가 넘는 클래식 및 현대 영화 중 하나입니다. 훌루에는 의미있는 히트 영화가 없습니다. 훌루에는“올랜도의 Hotwives”, Kevin Smith의“Spoilers”및“The Way Way Is Essex”와 같은 34 개의 오리지널 쇼가 있지만 고유 한 프로그램은 Netflix의 오리지널 시리즈에서받은 주목이나 상을받지 못했습니다.
광고는 특히 유료 콘텐츠에서 성 가실 수 있으며 영화 선택이 제한적이지만 Hulu를 쓰지 마십시오. Netflix와 비교할 때 여전히 규모는 작지만 2013 년에는 10 억 달러, 4 월에는 6 백만 명의 유료 가입자가 증가하고 있습니다. 올해 후반에 사용자는 Hulu를 인스 트림 구매 단위를 통해 떠나지 않고도 Pizza Hut에서 주문할 수 있습니다. 이 새로운 기능이 성공하면 Hulu가 추가 광고 수익을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.
넷플릭스
노스 이스턴 대학교 (Northeastern University)의 D' Amore McKim School of Business의 재무 교수 인 Harlan Platt는“Netflix는 모든 이민자들이 대체하고 평가하기 위해 노력해야하는 챔피언입니다. Netflix (NFLX)는 1997 년에 설립되어 1999 년 우편으로 DVD 대여 서비스를 제공하기 시작했으며 2002 년에 공개되었습니다.이 회사는 2007 년에 스트리밍 서비스를 시작했으며 수많은 인터넷에서 무제한으로 광고없이 볼 수있는 수천 편의 영화 및 TV 프로그램을 제공합니다. 연결된 장치. Netflix는 광고를 판매하지 않으며 수입에 대한 가입비에 의존합니다. 2014 년 2 분기에이 회사는 국내 스트리밍 서비스에서 8 억 8 천 8 백만 달러를 수입하여 총 수익의 27 %를 차지했습니다.
Netflix의 스트리밍 구독은 단일 화면에서 표준 화질을보기 위해 한 달에 7.99 달러부터 시작합니다. 1.00 달러 이상인 고객은 한 번에 두 화면에서 HD로 볼 수 있습니다. 한 달에 $ 11.99는 HD와 4 개의 스크린이 함께 제공됩니다. 모든 서비스는 무료 평가판이 제공되며 언제든지 온라인으로 취소 할 수 있습니다. 우편으로 DVD를 대여하는 데는 한 번에 DVD 1 개가 한 번에 $ 7.99, Blu-ray의 경우 $ 9.99, 한 번에 2 개가 $ 11.99 / $ 14.99, 한 번에 3 개가 $ 15.99 / $ 19.99가됩니다. DVD 사업이 죽어 가고 있다고 분석가들의 주장에도 불구하고, Netflix는 2014 년 2/4 분기에 6 백 6 십만 미국 DVD 회원을 보유했습니다.
Shapiro는“Netflix는 훌륭한 사용자 경험을 제공합니다. “그들은 전 세계적으로 5 천만 명의 구독자를 통과했으며 시가 총액은 254 억 달러로 최고의 영화와 독창적 인 콘텐츠를 얻는 데 필요한 것을 소비 할 수 있습니다. 지출 능력과 대규모 가입자 기반으로 인해 따라 잡기가 매우 어려워졌습니다."
실제로, 회사는 작년에 12 개의 에미 상 후보를받은 오리지널 히트 시리즈“오렌지 이즈 더 뉴 블랙”과 올해에 13 개의 에미 상 후보를받은“하우스 오브 카드”로 유명해졌습니다. 사내 콘텐츠는 Netflix가 경쟁 업체와 차별화하는 데 도움이 될뿐만 아니라; 또한 라이센스 비용없이 제공되며 이는 큰 비용입니다.
Netflix는 국제적으로 광범위하게 제공됩니다. 미국과 일본에서만 스트리밍을 제공하는 Hulu와 달리 Netflix는 북미, 중남미 및 일부 유럽 지역에서 사용할 수 있습니다. 장기적으로는 중국으로 옮길 수 있습니다. 올해 2 분기 기준으로 국내 스트리밍 서비스는 국제 스트리밍 서비스에 보조금을 지급했지만 Netflix는 후자가 빠르게 수익성에 접근하고 있다고 밝혔다.
레드 박스
Redbox는 물리적으로 존재하는 DVD 임대 서비스입니다. 36, 000 개의 셀프 서비스 키오스크는 식료품 점, 편의점, 약국 및 대량 판매점의 내부 또는 외부에서 이용할 수 있습니다. Coinstar를 소유하고있는 Outerwall (OUTR)이 소유하고있는 Redbox는 2002 년에 설립되었으며 McDonald 's 식당에서 DVD를 대여 한 자동 판매기와 우유, 샴푸와 같은 편의점 품목을 판매하는 자동 판매기의 두 가지 유형이있었습니다. 편의점 키오스크를 중단하고 이듬해 DVD 키오스크에 Redbox 브랜드를 사용하기 시작했습니다. 2012 년 Blockbuster Express의 DVD 대여 키오스크 사업을 구매했습니다.
Redbox의 비즈니스 모델은 새로운 릴리스, 최저 가격 및 월간 구독이 필요없는 것을 강조합니다. 2008 년에는 대부분의 주요 영화 스튜디오와 계약을 체결하여 발매 당일 또는 28 일 후에 새로운 DVD를 구매했습니다. 고객은 온라인으로 영화를 예약하거나 키오스크에서 제공되는 제품을 선택할 수 있습니다. 대여는 고객이 대여 한 다음 날 오후 9 시까 지입니다. 디스크를 대여 한 키오스크로 반품 할 필요는 없지만 반품이 불편할 수 있습니다. 고객이 최종 기한을 초과하여 임대를 유지하는 경우 추가 대여 날짜에 대해 Redbox가 청구합니다. Shapiro는 다음과 같은 네 가지 서비스 중“Redbox는 주로 물리적 모델이기 때문에 마지막 모델로 출시됩니다.
그러나 2013 년 연구에 따르면 미국인의 30 %가 여전히 광대역을 가지고 있지 않기 때문에이 인구 통계에 스트리밍 서비스가 제공되지 않으며 Redbox의 1 일 렌탈은 케이블 서비스를 통한 온 디맨드 렌탈보다 훨씬 저렴합니다. 그러나 Redbox와 달리 스트리밍 서비스는 대여 할 타이틀의 실제 사본이 절대로 없어지지 않으며 고객이 집을 떠나거나 줄을 서서 기다리지 않아도됩니다. Redbox는 한 달 무료 평가판이 제공되는 월 8 달러 서비스 인 Redbox Instant로 이러한 격차를 해소하기 시작했습니다. Redbox Instant는 키오스크에서 무제한 스트리밍과 1 박 1 일 DVD 대여를 제공합니다.
Platt는“Redbox의 프랜차이즈는 한정된 제품으로 인해 손상 될 수 있습니다. Netflix 나 Hulu보다 훨씬 적은 수의 타이틀을 한 번에 200 개까지 만들 수 있지만 Hulu보다 타이틀이 더 매력적입니다. Netflix의 DVD 구독 서비스는 감소한 반면 Redbox는 실제 DVD 대여 시장의 약 50 %를 관리합니다. 또한 PlayStation 3, Nintendo Wii 및 Xbox 360을위한 비디오 게임 대여를 제공하기 때문에 최고의 라이벌이 할 수없는 시장 세그먼트에 도달 할 수 있습니다.
블록버스터
블록버스터는 1995 년 달라스에 최초의 비디오 카세트 렌탈 스토어를 열었습니다.이 회사는 1999 년에 상장되었지만 IPO에 대한 기대에는 미치지 못했습니다. Blockbuster는 2000 년에 Netflix 구매를 거부했으며 2004 년에는 Netflix와 경쟁하기 위해 자체 DVD 바이 렌탈 서비스를 시작했습니다. 이로 인해 2006 년 Blockbuster가 2007 년 Netflix에 410 만 달러를 지불 한 특허 침해 소송이 발생했습니다.
2009 년에 블록버스터는 1 박 1 달러짜리 DVD 대여 키오스크를 통해 레드 박스와 직접 경쟁을 시작했다. 그러나 10 억 달러 이상의 부채를 축적 한 후 2010 년 7 월 NYSE에서 상장 폐지되어 2010 년 9 월에 11 장 파산을 신청했습니다. 2011 년에 접시 네트워크 (DISH)의 자회사가되었으며 2013 년 11 월 회사는 다음과 같이 발표했습니다. 이 회사는 1 월까지 300 개의 회사 소유 매장과 DVD 구독 서비스를 모두 폐쇄 할 예정이다. 약 50 개의 프랜차이즈 위치는 여전히 텍사스, 알래스카, 인디애나, 오레곤 및 기타 주에서 운영됩니다.
오늘날 블록버스터의 사업은 스트리밍되고 있습니다. 집의 블록버스터는 Dish Network 가입자를위한 부가 서비스로 한 달에 10 달러에 구입할 수 있습니다. 이 서비스는 EPIX 및 FXM을 포함한 5 개의 영화 채널, 주문형 영화 및 TV, 컴퓨터 및 iPad 로의 직접 스트리밍을 제공합니다. 이 서비스를 통해 사용자는 10, 000 개가 넘는 영화와 TV 프로그램을 볼 수 있습니다. 주문형 블록버스터를 사용하면 경쟁 서비스와 비교하여 컴퓨터, 안드로이드 폰, 태블릿 및 삼성 스마트 TV에서 팝 2.99 달러에 영화를 볼 수 있습니다. Shapiro는“주문형 블록버스터는 블록버스터가 영화 대여의 왕이었을 때 이전 800 파운드 고릴라의 그림자입니다. 그리고 Platt는“또 다른 지망생 인 것 같습니다”라고 말합니다.
결론
오늘날 Hulu, Netflix, Redbox 및 Blockbuster에는 각각 고유 한 기능, 겹치는 서비스 및 다양한 장단점이 있습니다. 주문형 TV 및 영화 서비스 한 대가 결국 모든 라이벌을 사업에서 밀려 나게합니까, 아니면 고객이 둘 이상의 사용을 강요 받도록 독창적 인 서비스를 제공함으로써 서로 번성 할 수 있습니까?
공개: 글을 쓰는 시점에서 저자는 언급 된 회사 중 어느 것도 보유하지 않았습니다.
