전달은 무엇입니까?
선물 전달은 한 당사자가 기본 자산을 공급하고 다른 당사자가 자산을 지불하고 소유 할 때 선물 계약의 마지막 단계입니다. 배송, 가격 및 기타 모든 조건은 처음 전달시 원래 전달 연락처에 기록되어야합니다.
주요 테이크 아웃
- 전달은 전달의 기초 자산이 배달 날짜에 전달되는 시점입니다. 전달은 현금으로 전달하거나 정산 할 수 있습니다. 선물은 미래에 지정된 가격으로 자산을 사고 파는 계약입니다.
전달 전달 이해
선물 계약은 미래에 특정 가격으로 자산을 사고 파는 두 당사자 간의 계약입니다. 선물 계약은 헤징 또는 투기에 사용됩니다. 모든 계약, 수량 및 배송 날짜에 따라 계약을 사용자 지정할 수 있습니다. 당사자는 현금으로 결제하거나 계약의 순이익 / 손실을 지불하거나 기초를 제공 할 수 있습니다.
계약이 기초 자산의 인도에 정산 될 때, 그 최종 단계를 전달이라고합니다.
많은 기업들이 이자율 위험과 통화 변동을 헤지하기 위해 선물을 사용하기 때문에 선물 계약 시장은 규모가 큽니다. 선물 시장은 거래소에서 거래되지 않으며 일반적으로 개인 거래이므로 시장의 실제 크기 만 추정 할 수 있습니다.
선물 계약 시장의 주요 문제는 상대방 위험입니다. 한 당사자는 거래의 절반을 수행 할 수 없으며 이는 상대방에게 손실을 초래할 수 있습니다.
선물 계약과 선물 계약
선물 계약이 표준화되고 거래소에서 거래되기 때문에 거래소의 정리는 거래소의 위험을 완화합니다. 또한 구매자 또는 판매자가 만기 전에 자신의 포지션을 청산하기로 결정하면 준비된 거래 시장이 있습니다. 앞으로는 그렇지 않습니다.
선물에 대한 엄격한 규제는 공정한 시장을 보장하고 매일 시장을 선점하면 거래자가 막대한 미실현 손실을 막을 수 있습니다. 여백 요구 사항이이를 방지합니다. 다시, 전달에는 이것이 없습니다.
선물 계약은 더 적은 수의 안전 장치로 카운터를 통해 거래됩니다.
또 다른 중요한 차이점은 초기 비용입니다. 선물 계약의 구매자는 항상 계정에서 계약 비용의 일부를 증거금이라고합니다. 선물 계약 구매자는 반드시 지불하거나 자본을 선결제 할 필요는 없지만 나중에 지불 할 가격 (또는 제공 할 자산의 양)에 여전히 고정되어 있습니다.
거래 상대방 위험이 증가했기 때문에 구매자가 자신의 의무를 이행하지 못하면 선물 계약 판매자는 많은 양의 기본 자산에 갇힐 수 있습니다. 그렇기 때문에 선물환은 일반적으로 신용도가 높은 기관과 자신의 의무를 다할 여유가있는 기관간에 거래되는 이유입니다. 신용이 약하거나 금융 상황이 좋지 않은 기관이나 개인은 그들과 함께 진행할 기관을 찾는 데 어려움을 겪을 것입니다.
전달의 예
전달은 기본 자산이 지불 대가로 수령인에게 전달되는 경우입니다.
회사 A가 1 년 후 15, 236 온스의 금을 구매해야하는 간단한 상황을 가정하십시오. 선물 계약은 그다지 구체적이지 않으며 많은 선물 계약 (각각 100 온스를 나타냄)을 구매하면 미끄러짐과 거래 비용이 발생할 수 있습니다. 따라서 회사 A는 선물 시장에 대한 선물을 선택합니다.
현재 금 가격은 $ 1, 500입니다. 회사 B는 회사 A에게 1 년에 15, 236 온스의 금을 판매하지만 1 온스의 가격은 1, 575 달러입니다. 양 당사자는 가격과 배송 날짜에 동의합니다. 금리가 회사 B에 의해 보유되고있는 동안 금리가 현재 요율보다 높은 선도 요율과 스토리지 비용의 요인 및 위험 요인.
1 년 안에 금 가격은 $ 1, 575보다 높거나 낮을 수 있지만, 두 당사자는 $ 1, 575의 비율로 고정되어 있습니다.
회사 B가 회사 A에게 15, 236 온스의 금을 제공하여 전달합니다. 그 대신에 회사 A는 회사 B에게 $ 23, 996, 700 (15, 236 x $ 1, 575)를 제공합니다.
현재 요율이 $ 1, 575보다 높으면 회사 A는 기꺼이 고정했던 비율에 만족하는 반면 회사 B는 그리 행복하지 않습니다.
현재 요율이 $ 1, 575보다 낮 으면 회사 A는 계약을 체결하지 않는 것이 좋을 수 있지만 회사 B는 거래를 성사시킬 것입니다.
즉, 일반적으로 이러한 유형의 거래는 추측하기위한 것이 아니라 미래에 필요한 자산에 대한 요율을 고정시키는 것입니다.
