수평 대 수직 통합: 개요
수평 및 수직 통합은 동일한 산업 또는 생산 프로세스에서 기업이 사용하는 전략입니다. 수평 적 통합에서 회사는 업계에서 동일한 수준의 가치 사슬로 운영되는 다른 회사를 인수합니다. 반면에 수직 통합은 동일한 생산 수직 내에서 비즈니스 운영을 인수하는 것과 관련이 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 수평 인수는 한 회사가 다른 회사를 인수하여 업계에서 동일한 수준으로 운영되는 비즈니스 전략입니다. 수직 통합은 동일한 생산 카테고리 내에서 비즈니스 운영을 인수하는 것과 관련이 있습니다. 수평 통합은 회사의 규모를 확대하고, 제품 제공을 다양 화하고, 경쟁을 줄이며, 새로운 시장으로 확장하는 데 도움이됩니다.
수평 적 통합
기업이 수평 적 통합을 통해 성장하기를 원할 경우 같은 산업에서 유사한 회사를 인수하는 것이 목표입니다.
기업은 규모를 늘리고 제품 또는 서비스 제공을 다양 화하고 규모의 경제를 달성하거나 경쟁을 줄이기 위해 수평 통합을 선택할 수 있습니다. 또한 해외를 포함하여 새로운 고객이나 시장에 접근하기를 원할 수도 있습니다. 예를 들어, 백화점은 해외에서 작업을 시작하기 위해 다른 국가의 비슷한 것과 통합하도록 선택할 수 있습니다.
수평 적 통합의 결과는 성공했을 때 독립적으로 경쟁 할 때보 다 더 많은 수익을 창출 할 수있는 능력입니다. 이 외에도 새로 합병 된 회사는 기술, 마케팅, R & D (R & D), 생산 및 배포를 공유하여 비용을 절감 할 수 있습니다.
수평 적 통합의 예는 다음과 같습니다.
- 메리어트의 2016 년 호스 피탈 리티 업계의 전세계 스타 우드 호텔 및 리조트 인수 맥주 회사 Anheuser-Busch InBev의 2016 년 경쟁사 인수 SABMillerAstraZeneca의 2015 년 ZS PharmaFacebook 인수 2012 년 InstagramDisney의 픽사 인수 2006
수평 적 통합은 비즈니스 관점에서 의미가있을 수 있지만, 특히 성공할 때 시장에 대한 수평 적 통합에는 단점이 있습니다. 동일한 공급망에서 운영되는 두 회사를 통합함으로써 경쟁을 줄일 수있어 소비자가 선택할 수있는 선택이 줄어 듭니다. 그리고 그러한 일이 발생하면 독점으로 이어질 수 있으며, 한 회사가 지배력을 발휘하여 제품 및 서비스의 가용성, 가격 및 공급을 통제합니다.
독점을 방지하기 위해 수평 통합은 미국의 독점 금지법의 적용을받습니다. 이러한 법률은 영향력이 크고 시장 집중도가 높은 경우 합병 법인으로부터 소비자를 보호하기 위해 제정되었습니다.
수직 통합
수직 통합을 수행하는 회사는 동일한 산업의 생산 프로세스에서 운영되는 회사를 인수합니다. 기업이 수직 통합을 선택하는 이유 중 일부는 공급망 강화, 생산 비용 절감, 업스트림 또는 다운 스트림 수익 확보 또는 새로운 유통 채널 액세스를 포함합니다. 이를 위해 한 회사는 공급망 프로세스 전 또는 후에 다른 회사를 인수합니다.
회사는 내부 확장, 인수 또는 합병을 통해 수직 통합을 달성 할 수 있습니다.
이 전략은 여러 회사에서 여러 가지 이유로 중요합니다. 제품을 소비자에게 직접 판매하여 새로 인수 한 운영의 이익을 증가시킬뿐만 아니라 생산 프로세스의 효율성을 보장하고 배송 및 운송 지연을 줄입니다.
수평 적 통합
회사는 뒤로 또는 앞으로 두 가지 방식으로 세로로 통합 할 수 있습니다. 회사가 인수 회사 제품의 입력 제품을 만드는 다른 회사를 구매하기로 결정하면 이전 통합이 발생합니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 타이어 제조업체를 인수하면 역 통합을 겪고 있습니다. 이를 통해 제조업체는 자동차를 계속 생산하기 위해 타이어를 안정적으로 공급할 수 있습니다.
회사가 후반 작업 프로세스를 제어하기로 결정하면 포워드 통합이 발생합니다. 따라서 위의 예에서 자동차 제조업체는 자체 공급망보다 먼저 비즈니스를 인수하는 과정 인 순방향 통합을 통해 자동차 대리점을 인수 할 수 있습니다. 이를 통해 제조업체는 소비자와 더 가까워 질뿐만 아니라 회사에 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.
수직적 통합의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 구글은 2011 년 스마트 폰 생산 업체 모토로라 (MotorolaIkea)가 2015 년 루마니아에서 산림을 구매하여 자체 원자재를 공급했다.
