같은 목표를 추구하는 여러 개인의 자원과 자본을 모으는 것이 회사의 장기적인 성공에 큰 도움이 될 수 있기 때문에 소기업은 종종 파트너쉽입니다. 일반적으로 단순한 개념이지만 파트너십 비즈니스 구조화는 사용 가능한 잠재적 옵션으로 인해 복잡해질 수 있습니다. 또한 비즈니스 구조는 비즈니스 의사 결정 방법에 영향을줍니다.
소유자가 둘 이상인 비즈니스는 파트너쉽으로 간주됩니다. 파트너쉽에는 세금이 부과되지 않습니다. 오히려 파트너쉽을 위해서는 K-1보고가 개별 파트너에게 얻은 모든 수입을 통과해야합니다. 파트너쉽에는 일반 파트너와 제한된 파트너가있을 수 있으며, 이는 의사 결정 부서를 만듭니다. 또한 분리 된 부채로 구성 될 수도 있으며 개별 파트너의 책임을 정의하는 데 도움이 될 수도 있습니다.
회사의 구조에 따라 파트너는 모든 손실과 이익을 공유하거나 특정 특정 요소를 기반으로 수익을 올릴 수 있습니다. 대부분의 파트너십에는 비즈니스 구조, 분리, 부채, 손익 공유 등을 자세히 설명하는 철저한 계약 계약 또는 파트너십 조항이 있습니다. 전반적으로 유익한 파트너십을 구축하고 유지하는 데있어 가장 큰 과제 중 하나는 효과적인 의사 결정을위한 시스템을 만드는 것입니다. 파트너 간의 혼란과 갈등을 피하기 위해 비즈니스 결정은 종종 합의, 민주적 절차 또는 대표단에 의해 이루어집니다. 일반 파트너와 유한 파트너가 모두 포함 된 파트너 관계에서는 일반적으로 모든 의사 결정에 대한 책임이 일반 파트너에게 있습니다. 다른 유형의 책임 구조도 의사 결정 방법에 영향을 미칩니다.
주요 테이크 아웃
- 파트너쉽은 소득과 손실을 개별 파트너에게 전달합니다. 파트너십은 다양한 부채로 구성되어 비즈니스 의사 결정에 영향을 줄 수 있습니다. 파트너십에서 비즈니스 의사 결정은 합의, 민주적 접근 또는 대표단의 세 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 대부분의 파트너십은 파트너십 문서에 구조 및 비즈니스 의사 결정에 대해 자세히 설명합니다.
합의 모델을 사용하여 의사 결정
합의 모델 하에서 의사 결정 프로세스에는 비즈니스의 모든 파트너가 포함됩니다. 각 파트너는 결정에 대한 의견을 공유 할 수있는 기회가 있으며 제안 된 결정의 모든 장단점을 제시해야합니다. 다른 파트너는 파트너의 입장을 완전히 이해하기 위해 질문을하도록 권장되며 특정 제안과 관련된 문제 나 우려를 제기 할 수 있습니다.
합의 프로세스는 파트너 간의 공통 근거를 찾고 궁극적으로 집단적 결정에 도달하는 데 중점을 둔 의사 결정에 대한 포괄적 인 접근 방식입니다. 그렇다고 만장일치로 결정을 내린 것은 아닙니다. 비즈니스 파트너는 문제를 둘러싼 공개적이고 완전한 토론을 바탕으로 의사 결정에 따라 생활하고 의사 결정을 지원하기로 동의합니다.
민주적 절차를 사용하여 결정하기
민주적 절차를 통한 의사 결정은 다수결로 제안에 대한 최종 결정이 내려진다는 점에서 합의 모델과 다릅니다. 결정을 내리는 과정은 합의와 유사합니다. 각 파트너는 질문을하고 문제를 공유하며 대안을 제시 할 수 있습니다.
민주적 모델은 공개 토론을 장려하기위한 것이지만 파트너는 한 방향으로 또는 다른 방향으로 투표해야합니다. 비즈니스에 파트너가 두 명 뿐인 경우 외부 비즈니스 어드바이저 또는 상위 관리자를 사용하여 균형 잡힌 투표 풀을 만들 수 있습니다.
위임을 사용하여 의사 결정
파트너가 많은 비즈니스에서 위임은 종종 빠르고 효율적으로 의사 결정을 내리는 데 사용됩니다. 위임은 회사를 대신하여 특정 결정을 내릴 책임이있는 특정 파트너, 위원회, 관리자 또는 장기 직원으로 간주되는 프로세스입니다.
일부 파트너는 마케팅 또는 광고에 대한 특정 기술을 보유하고있는 반면, 다른 파트너에게는 재무에 대한 강력한 배경 지식이 있습니다. 파트너쉽은 이러한 범주의 의사 결정을 적절한 개인에게 위임함으로써 이러한 전문 분야를 활용할 수 있습니다. 결정이 내려진 후 즉시 다른 파트너에게보고하는 등의 확인 및 균형을 유지하면 개인이 비즈니스에서 권위있는 역할을 수행 할 수있는 협업 환경을 조성 할 수 있습니다. 대표단은 합의 또는 민주적 의사 결정 모델보다 시간이 덜 소요됩니다.
결론
합의와 민주적 모델은 상당한 시간이 걸리지 만 공개 토론과 협상을위한 가장 많은 기회를 제공합니다. 위임 프로세스는 시간을 절약하지만 개별 파트너가 의사 결정에 너무 많은 권한을 갖지 않도록 확인 및 균형 시스템으로 구현해야합니다. 이러한 의사 결정 모델은 서로 다른 유형의 의사 결정에 독립형 프로세스로 사용하거나 다른 모델과 결합하여 파트너십 효율성을 높일 수 있습니다. 사업체가 선택하는 파트너쉽 유형은 사업체 관리 및 재무보고와 관련된 의사 결정 프로세스에도 영향을 미칩니다.
