Netflix (NFLX)는 온 디맨드 미디어 업계에서 지배적 인 회사로 전 세계에서 1 억 5 천 5 백만 명의 가입자를 보유하고 있습니다. Netflix는 독창적 인 독창적 인 프로그래밍을 작성하고, 사용자 데이터를 분석하여 가입자에게 더 나은 서비스를 제공하며, 무엇보다 사람들이 선호하는 방식으로 컨텐츠를 소비 할 수있게함으로써 텔레비전 산업을 혼란에 빠뜨 렸고 케이블 회사는 비즈니스 방식을 바꾸어야했습니다.
그것은 코드 절단으로의 추세를 확실히 가속화했습니다. eMarketer 사이트는 케이블 서비스를 취소 한 미국 가정의 수가 2019 년 1, 860 만 명에 도달 한 것으로 추정하고 있으며, 케이블 TV 비용을 계속 지불하는 약 8 천 8 백만 명의 미국 가정이 여전히 남아 있습니다.
주요 테이크 아웃
- Netflix는 전 세계적으로 약 1 억 5 천 5 백만 명의 고객에게 지불하고 있으며, TV 프로그래밍 모델을 혼란스럽게 만들고 있으며 케이블 업계와도 같은 일을하고 있습니다.
장기적으로 Netflix의 성공은 케이블 번들링으로 이어질 수 있습니다. 즉, 케이블 고객은 원하는 것을 얻기 위해 전체 배치를 지불하는 대신 채널을 선택하고 선택할 수 있습니다.
Netflix의 CEO 인 Reed Hastings Reed는 2015 년 New York Times가 후원하는 Dealbook 컨퍼런스 의 아래 비디오에서 회사와 회사의 고유 한 기업 문화에 대해 다음과 같이 말했습니다.
경쟁의 약화
Netflix는 본질적으로 영화, 다큐멘터리 및 텔레비전 시리즈를 포함하여 기존 컨텐츠와 자체 컨텐츠를 모두 포함하는 컨텐츠의 저장소입니다. 월정액으로 가입자는 원하는 기기에서 언제든지 프로그램을 이용할 수 있습니다.
2020 년 초 Netflix는 기본 요금제로 $ 8.99, 가장 인기있는 HD 품질 서비스를 위해 $ 12.99, 프리미엄 요금제로 $ 15.99의 3 가지 월간 구독 가격 계층을 가졌습니다.
18.4 백만
2019 년 현재 코드를 케이블로 절단 한 미국인 수
2019 년 말 소비자 보고서의 분석에 따르면 월 평균 케이블 요금은 월 156.71 달러로 다양한 수수료와 세금으로 인해 광고 요금보다 최대 24 % 높은 수치입니다.
Netflix 시작 방법
회사의 겸손한 시작과는 거리가 멀다. Netflix는 1997 년에 사람들이 온라인으로 DVD를 대여하여 우편으로 배달하고 같은 방식으로 반송 할 수있는 웹 사이트로 시작했습니다.
처음부터 사람들의 엔터테인먼트 시간을 위해 네트워크 및 케이블과 경쟁했습니다. 그러나 당시의 실제 경쟁은 기존의 비디오 대여 사업이었습니다.
스트리밍 시작
인터넷 속도가 충분히 빨라지고 개인용 컴퓨터가 충분히 강력 해지기 전에 2007 년이되어 스트리밍 서비스가 상업적으로 이륙 할 수있게되었습니다. Netflix는 그해에 스트리밍 서비스를 출시했습니다.
고객은 처음으로 컴퓨터, TV 화면, 태블릿, 전화 또는 게임 장치에서 TV 쇼나 영화를 볼 수있었습니다. 또한 소비자는 일정에 제한받지 않고 광고에 의해 중단되거나 심지어 집을 떠나지 않고도 원하는 것을 원할 때 원하는 방식을 볼 수있었습니다.
그 마지막 혁신은 비디오 대여 사업을 거의 죽였습니다. 곧 케이블 회사와 TV 네트워크는 자체 주문형 콘텐츠를 제공하기 시작했습니다.
원본 컨텐츠로 이동
2013 년 Netflix는 위험하고 값 비싼 제안으로 독자적인 독창적 인 컨텐츠를 제작하기 시작했습니다. 네트워크가 일반적으로 특정 지표에 부딪 치는 조종사를 기반으로 쇼를 승인했을 때 Netflix는 시리즈 제작자와 쇼 러너에게 전체 시즌을 만들기위한 계약을 제공했습니다.
곧 가장 비판적으로 호평을 받고 이야기 한 새로운 시리즈 중 다수가 "카드의 집", "오렌지 이즈 더 뉴 블랙"및 "크라운"등 기존 네트워크 대신 Netflix에서 나왔습니다. 충성도 높은 팬 기반을 구축함으로써 원본 콘텐츠는 Netflix의 성공과 주가에 대한 감사의 핵심 원천이되었습니다.
폭식의 탄생
같은시기에 Netflix는 기존 TV 시리즈의 전체 시즌을 한 번에 업로드하기 시작했으며 방송 및 케이블 TV의 일주일에 한 번의 설치 모델과 달리 폭주 시청 경향을 만들었습니다.
Netflix의 생산 방식으로 인해 TV 네트워크는 더욱 유연하고 최고의 인재를 확보하고 유지하는 데 더욱 적극적이되었습니다.
최고를 유지하기 위해 혁신
Netflix의 또 다른 혁신은 사용자 데이터를 적극적으로 채굴하는 것입니다. 이 데이터는 처음에는 고객에게 서비스를 제공하고 고객이 관심을 가질만한 컨텐츠를 찾는 데 도움을 주려고했습니다. 그러나 Netflix는 이제이 데이터를 분석하여 실제 수요에 따라 어떤 장르와 어떤 재능을 추구해야하는지 결정합니다.
현재 Netflix는 Amazon, Google 및 Disney의 프로그래밍 및 시청자에 대한 치열한 경쟁에 직면 해 있습니다. 그것이 텔레비전 제작 및 시청 방식에있어 틀을 깨는 데 드는 대가입니다.
