문제 아동이란 무엇입니까?
문제 아이는 빠르게 성장하는 산업에서 작은 시장 점유율을 가진 사업입니다. BCG Growth-Share Matrix (BCG 성장-매트릭스 매트릭스)는 1970 년 보스턴 컨설팅 그룹이 도입 한 관리 도구로 기업이 어떤 사업 단위 또는 제품에 투자하고 판매 할 것인지 결정할 수 있도록하는 관리 도구입니다. 성장 점유율 매트릭스는 BCG 매트릭스 또는 보스턴 매트릭스라고도하며 문제의 하위 항목을 "물음표"라고도합니다.
문제 아동 이해
BCG 매트릭스의 기본 개념은 광범위한 비즈니스 이익을 가진 회사가 자본 주입 또는 청산을 위해 다양한 비즈니스 라인을 신속하게 분류하고 우선 순위를 정할 수 있도록 돕는 것입니다. 문제 사업자들은 다른 사업 단위와 함께 성장 점유율 매트릭스에 표시됩니다. x 축은 상대 시장 점유율 (또는 현금 생성 능력)을 나타내고 y 축은 시장 성장률 (또는 현금 필요성)을 나타냅니다.
- 현금 소 시장 점유율이 높고 많은 현금을 창출하지만 성장 전망이 낮고 따라서 현금 수요가 적은 기업입니다. 그들은 종종 쇠퇴에 빠질 성숙한 산업에 있습니다. 높은 성장 전망 (많은 현금 필요)과 높은 시장 점유율 (그리고 많은 현금 발생)이 있습니다. 성장 전망은 높지만 비교적 시장 점유율은 낮음 개는 성숙한 산업에서 시장 점유율이 낮습니다.
BCG 프레임 워크는 잉여 현금은 대기업의 현금 소에서 별과 문제가있는 어린이에게 이전되어야하지만 개는 매각되어야한다고 제안합니다.
주요 테이크 아웃
- 문제 아동은 BCG 매트릭스에서 왔으며 현금 소, 별 및 개 중 분류 범주입니다. 문제 아이는 성장 잠재력은 있지만 성장하는 시장의 작은 부분을 차지하는 비즈니스 라인입니다. 문제가있는 아이를 별으로 만들려면 막대한 투자가 필요하므로 성장 전망에 대한 경영진의 판단은 비용이 많이 드는 실수 일 수 있습니다.
문제 아이 다루기
문제가있는 어린이는 자신이 생성하는 것보다 더 많은 현금을 소비하므로 특히 어려움을 겪고 있습니다. 문제 관리가 직면 한 문제는 문제가있는 비즈니스에 투자하는 것이 스타로 변하기에 충분한 시장 점유율을 확보 할 수 있는지 여부입니다. 문제가있는 아이는 마케팅과 판매로 현금을 불태운 후에도 여전히 개로 변할 수 있습니다. 예를 들어 기술 부문은 경쟁이 심하고 역동적이므로 많은 문제가 있습니다.
이름에서 알 수 있듯이 문제가있는 어린이는 관리상의주의가 필요합니다. 성장의 잠재력이 실질적으로 존재하지 않는 한 문제가있는 어린이는 투자해서는 안되며, 그러한 전망을 판단하는 것은 경영진의 책임입니다. 전망이 좋아 보인다면, 경영진은 문제 아동을 스타 상태로 높이기 위해 많은 투자를해야 할 수도 있습니다. 그러나 경영진이 이것을 잘못 판단한다면 결국에는 매각 할 수있는 것보다 적게 팔릴 개가 결국 남아있을 수 있습니다.
오늘날의 어린이와 BCG 매트릭스
BCG 매트릭스와 같은 매트릭스는 회사가 많은 비즈니스 라인을 보유하고 더 많은 것을 획득하고 거의 파산하지 않는 경향이있는 동안 꽤 유행했습니다. 그래서 그들은 1970 년대 전성기에 대기업에 더 적합한 경향이 있습니다. 1980 년대는 급습, 적대적인 인수 및 레버리지 매입의 파괴적인 영향을 통해 훨씬 더 많은 기업 규율을 도입했습니다. 그 이후로 엄격한 핵심 성과 지표를 사용하여 매달 모든 비즈니스 라인을 정기적으로 평가하지 않는 회사를 찾는 것은 드 rare니다. 또한 시장 점유율은 더 이상 지속적인 성과를 직접 예측하지 않습니다. 오늘날 변화에 적응할 수있는 능력은 경쟁 우위의 더 큰 원동력입니다. 기업 문화가 아시아와 같은 지역에서 여전히 거론되고있는 재벌로 한 번 더 이동하면 BCG 매트릭스와 다른 사람들이 다시 유행에 빠질 수 있습니다.
