이익 센터 란 무엇입니까?
손익 센터는 전체 조직의 수익성을 직접적으로 추가하거나 추가 할 것으로 예상되는 회사의 지점 또는 부서입니다. 사실상 수익과 수입을 창출하는 별도의 독립형 비즈니스로 취급됩니다. 이 회사의 손익은 회계 대차 대조표에서 별도로 계산됩니다.
피터 드러커 (Peter Drucker)는 1945 년 "영리 센터"라는 용어를 만들어 낸 것으로 인정 받고 있습니다.
이익 센터는 어떻게 작동합니까?
손익 센터는 조직 내에서 가장 수익성이 가장 높은 단위를 결정하고 특정 수익 창출 활동을 구별하는 방법으로 결정하는 데 중요합니다. 이를 통해 부서 간보다 정확한 분석 및 비교가 가능합니다. 가용 자원의 향후 할당을 결정하고 특정 활동을 완전히 중단해야하는지 여부를 결정하려면 손익 센터 분석이 필요합니다.
손익 센터를 담당하는 관리자 또는 임원은 제품 가격 및 운영 비용과 관련된 의사 결정 권한을 갖습니다. 또한 제품이나 서비스를 통한 부서의 매출이 비용을 능가하도록 보장해야하기 때문에 상당한 압력에 직면하게됩니다. 즉, 수익 증가 또는 비용 감소 또는 둘 다를 통해 매년 이익 센터에서 수익을 창출합니다.
이익 센터의 실제 사례
Walmart 소매 업체에서는 서로 다른 제품을 판매하는 여러 부서를 분석을 위해 손익 센터로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 의류는 하나의 손익 센터로 간주 될 수 있지만 가정 용품은 두 번째 손익 센터로 간주 될 수 있습니다. 또한 정원 센터 또는 휴일 장식 관련 섹션과 같이 계절에 따라 회전하는 부서는이 부서의 계절별 기여를 1 년 내내 기여하는 부서와 구분하기 위해 이익 센터로 검사 할 수 있습니다.
컴퓨터 대기업 인 Microsoft는 하드웨어에서 소프트웨어, 디지털 서비스에 이르기까지 다양한 수익 센터를 보유하고 있습니다. 이러한 큰 수익원을 분석 할 때 Windows 운영 체제 판매에서 발생하는 자금을 Microsoft Office와 같은 다른 소프트웨어 제품군 또는 Xbox 게임 콘솔과 같은 기타 하드웨어 부문과 분리 할 수 있습니다. 이를 통해 서로 다른 제품의 수익성을 관련 비용 및 수익 비교를 통해 조사하고 상관시킬 수 있습니다.
코스트 센터와 손익 센터
조직 내 모든 단위를 손익 센터로 추적 할 수있는 것은 아닙니다. 이는 특히 조직 내 필수 서비스를 제공하는 많은 부서의 경우에 해당합니다. 중개인-딜러 내의 연구 부서, 법률 회사의 감사 / 준수 인사 부서, 의류 소매점의 재고 관리 부서, 인사 그리고 고객 서비스. 이 부서에는 자체 비용이 있지만 자체 수익은 발생하지 않습니다. 결과적으로 비용 센터라고합니다.
수익 창출에 중점을 둔 손익 센터가 운영되는 반면, 비용 센터는 직접 수익 창출과 관련이 없습니다. 비용 센터에는 IT 기능, 인적 자원 또는 고객 서비스와 같은 다양한 지원 부서가 포함될 수 있습니다.이 부서는 비즈니스 기능에 중요하지만 돈을 벌어야 할 특정한 책임은 없습니다.
주요 테이크 아웃
- 손익 센터는 회사의 수익성에 직접적으로 추가되는 회사의 지점 또는 부서입니다. 수익 센터는 별도의 사업으로 취급되며, 수익은 독립형 및 대차 대조표로 계산됩니다. 수익을 창출하지 않는 코스트 센터, 회사 부서 또는 부서입니다.
결론
손익 센터의 개념은 최적의 자원 할당 및 수익성을 용이하게하는 프레임 워크를 개발하는 것입니다. 수익을 최적화하기 위해 경영진은 수익성이 높거나 손실을 유발하는 장치에 대한 할당을 줄이면서 수익성이 높은 영역에 더 많은 리소스를 할당하기로 결정할 수 있습니다.
