합리화 란 무엇입니까?
합리화는 운영 효율성을 높이기 위해 회사를 재구성하는 것입니다. 이러한 종류의 재구성은 회사 규모의 확대 또는 축소, 정책 변경 또는 제공되는 특정 제품과 관련된 전략 변경으로 이어질 수 있습니다. 재구성과 유사하게, 합리화는 전략과 구조적 변화를 포괄하는보다 널리 퍼져 있습니다. 회사가 수익을 늘리고 비용을 줄이며 수익성을 개선하려면 합리화가 필요합니다.
합리화는 계산 가능한 과정을 의미 할 수도 있습니다. 예를 들어, 특정 금융 모델이나 금융 기술의 도입은 시장을 합리화하고보다 효율적으로 만듭니다. 예를 들어 옵션 가격 책정을위한 Black-Scholes 모델의 도입은 1970 년대 후반 시카고의 옵션 시장을 합리화하는 데 도움이되었습니다.
합리화의 다른 예 작동 방법
다음 소제목은 합리화의 예입니다.
제품 합리화
제품 합리화는 제품 수명주기 관리의 중요한 부분입니다. 제품이 합리화되지 않으면 제품 수가 계속 증가하여 회사의 수익성에 복잡성과 지원 비용이 추가됩니다. 80/20 규칙에 따르면, 회사의 수익과 이익의 대부분 (80 %)은 일부 제품 (20 %)에서 비롯됩니다. 따라서 제품 라인을 합리화 할 때 경영진은 다양한 요소를 고려해야합니다.
주요 테이크 아웃
- 제품 및 응용 프로그램 합리화는 합리화의 두 가지 형태입니다. 합리화는 회사에서 운영을 개선하기 위해 수행합니다. 회사 합리화는 종종 정책 변경, 제품 교체를 수반하여 직원을 줄이거 나 추가 할 수 있습니다. 합리화는 종종 회사가 수익을 개선하고 수익을 개선하려고 할 때 발생합니다.
포트폴리오 효과는 제품의 추가 또는 제거가 회사의 나머지 제품에 미치는 영향을 설명합니다. 판매가 다른 제품으로 이동하거나 완전히 손실 될 수 있습니다. 합리화로 인해 공급망의 복잡성과 포트폴리오 및 지원 비용의 중복성이 줄어들 수 있지만 비용을 정량화하기 어려울 수 있습니다. 다른 제품으로 이전되지 않는 매출의 일부는 포트폴리오에 들어가는 신제품 또는 기존 제품의 판매 성장으로 추정되고 보상되어야합니다.
또한 제품이 포트폴리오를 떠날 때 고정 비용은 일반적으로 동일하게 유지됩니다. 비용은 나머지 제품 라인에 분산되어 단가가 상승해야합니다. 비즈니스가 솔벤트 상태를 유지하려면 생산량을 신규 또는보다 수익성있는 제품으로 이전해야합니다. 또한 영업 및 운영 관리자가 마이그레이션 계획을 작성하고 수행해야하므로 고객 마이그레이션이 문제가됩니다. 이는 더 이상 원 스톱 쇼핑을 제공하지 않는 회사를 떠날 수있는 여러 제품을 구매하는 고객에게 특히 중요합니다.
응용 프로그램 합리화
특히 합병 및 인수 과정에서 애플리케이션 합리화에 참여하면 기업은 비용을 절감하고보다 효율적으로 운영하며 거래 목표, 법률 및 규제 문제, 시스템 및 프로세스 통합 및 비즈니스 연속성 지원에 집중할 수 있습니다.
대부분의 비즈니스는 특히 회사가 성장하고 각 거래와 운영 및 자산을 완전히 통합하지 않을 때 시간이 지남에 따라 방대한 정보 기술 애플리케이션 포트폴리오를 축적합니다. 많은 응용 프로그램은 각 인수 또는 합병 후 회사의 목표를 지원하지 않으며 새로운 비즈니스를 지원하기 위해 개정이 필요합니다.
보다 효율적인 운영 및 비용 통합을 달성하기 위해서는 회사의 애플리케이션 포트폴리오를 검사하는 것이 중요합니다. 판매자가 남은 비용을 줄이고 포트폴리오를 간소화하여 비즈니스에 가장 적합합니다.
시장의 합리화
시장 구조 측면에서, 이러한 개념을 구현하는 재무 모델, 이론 및 기술은 효율적인 시장 가설 (EMH)의 측면에서 시장을 합리화하고보다 효율적으로 만들기 위해 시장을 합리화해야합니다. 다양한 유형의 정보가 정보 기술에 의해 처리되고, 통신 기술을 사용하여 전송 및 보급되고, 시장 미세 구조에 통합 될 수있게됨에 따라 가격은 더욱 효율적이되고 시장은 더욱 합리적으로 보입니다. 수학적 공식과 재무 모델의 사용 증가는 시장이 인간의 감정과 오류와 분리 될 때 시장의 합리화에 도움이됩니다.
