사일로 정신이란 무엇입니까?
사일로 사고 방식은 같은 회사의 다른 부서 직원들과 정보를 공유하는 것을 꺼려합니다. 이러한 태도는 조직의 효율성을 떨어 뜨리고 최악의 경우 기업 문화를 손상시키는 데 기여합니다.
사일로 정신
사일로 정신이 작동하는 방법
사일로라는 단어는 원래 곡물이나 미사일을위한 저장 용기를 지칭했지만, 이제는 정보를 비축하고 효과적으로 밀봉하는 별도의 주체에 대한 은유로 사용됩니다. 비즈니스에서는 독립적으로 운영되는 부서로 구성된 조직을 말합니다. 정보 공유를 피하십시오.
성공적인 회사의 관리자는 일반적으로 부서 간 정보의 자유로운 흐름을 장려하여 회사의 모든 측면이 효과적으로 기능 할 수 있도록합니다.
사일로 사고 방식은 일반적으로 고위 관리자 간의 경쟁으로 인한 하향식 문제로 간주됩니다. 정보에 대한 보호 태도는 경영진에서 시작하여 개별 직원에게 전달됩니다.
또한 자신의 이익을 위해 정보를 보유 할 수있는 개별 직원 사이에서도 볼 수 있습니다. 종종 할당 된 업무가 일부 중복되는 마케팅 및 영업 등 경쟁 부서의 직원간에 발견됩니다.
항상 자존심을 충돌시키는 것은 아닙니다. 사일로 사고 방식은 좁은 시야를 반영 할 수 있습니다. 직원들은 매일 집안일을하다가 더 큰 그림을 보거나 자신이 더 큰 그림에서 중요한 역할을하는 것으로 보지 않습니다. 또는 그들이 앉아있는 정보에 대한 다른 사람들의 가치를 전혀 알지 못할 수도 있습니다.
그 이유가 무엇이든간에, 고위 경영진이 존재하기 때문에 사일로 사고 방식이 존재합니다. 성공적인 회사의 관리자는 일반적으로 부서 간 정보의 자유로운 흐름을 장려하여 회사의 모든 측면이 효과적으로 기능 할 수 있도록합니다.
부서 간 의사 소통이 없으면 정보가 조직 전체에 자유롭게 전달되지 않으므로 워크 플로에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 이로 인해 일부 부서에서 부정확하거나 오래된 정보를 작업 할 수 있습니다.
사일로 사고는 필연적으로 사기를 손상시킵니다. 특히 직원이 문제를 인식하고이를 변경하기 위해 아무것도 할 수없는 경우에 그러합니다.
특별 고려 사항
특히 자기 이익이 위태로워지면 태도를 바꾸기가 어렵습니다. salesforce.com의 작가는 사일로 해체의 열쇠가 "협력, 커뮤니케이션 및 협업"이라고 제안합니다. 관리 변경에 대한 몇 가지 구체적인 제안은 다음과 같습니다.
- 부서 간 공유되는 통합 비전을 만들고 커뮤니케이션하여 정보의 공동 공유를 장려합니다. 회사 목표를 향한 진행 상황을 기록 및 추적하고 모든 직원이 정보에 액세스 할 수 있도록 전사적 소프트웨어를 설치합니다. 직원들이 서로를 알고 존중할 수 있도록 직원 보상 구조를 변경하여 회사 차원의 목표를 향한 진전을 보상하십시오.
