올해 라이드 우박 기업 Uber Technologies Inc. (UBER)와 Lyft Inc. (LYFT)의 부진한 성능을 포함하여 올해 기술 세계 최대의 유니콘 IPO 중 일부가 크게 떨어졌음에도 불구하고, 기술 IPO는 2019 년 평균 약 30 % 증가했습니다. Dealogic에 따라. Fiverr InternationalLtd. (CRWD) Crowdstrike Holdings Inc.를 포함한 회사의 성공적인 데뷔 (FVRR)과 Chevy Inc. (CHWY)는 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)에 요약 된 것처럼 2000 년 이후 최대 규모의 IPO 시장에서 IPO 시장에 대한 믿음을 회복하는 데 도움을 주었다.
Deutsche Bank AG의 기술, 미디어 및 통신 주식 자본 시장 책임자 인 저스틴 스몰 킨 (Justin Smolkin)은“지난 몇 주 동안 투쟁 한 거래에서 오버행이 발생하지 않았다는 증거를 제시했다. "투자자들은 IPO 시장을 매우 잘 받아들이고 참여에 대한 보상을 받고 있습니다."
IPO 풍선에 대한 수요
일부 전통적인 기술 스타들이 변동성과 함께 투쟁함에 따라 투자자들은 이러한 새로운 이슈에 대한 주식을 보냈습니다. 2019 년에 더 넓은 시장과 기술 분야가 강한 복귀를 보인 반면, Alphabet Inc. (GOOGL)과 같은 회사는 무역 전쟁 우려와 정부 규제 강화 등의 역풍으로 인해 여전히 높은 수준에서 더 높은 수준을 유지하고 있습니다.
주식 투자자들은 지난 주에 공개 된 3 개 회사 (사이버 보안 회사 크라우드 스트라이크, 온라인 애완 용품 공급 업체 Chewy 및 프리랜서 서비스 시장 인 파이브 인터내셔널)의 주식을 열렬히 올렸다. 2019 년의 기술 IPO는 YTD를 30 % 반환했지만 26 개 중 10 개는 Nasdaq Composite의 18 % 증가에 비해 무려 50 % 이상을 얻었습니다.
올해 초 비건 채식 개척자 인 비욘드 미트 (Beyond Meat Inc.) (BYND)와 같은 틈새 회사를 포함 해 여러 날에 걸쳐 높은 비행 기술 스타들이 배치되어있다.
이 성과는 다가오는 데뷔에 좋은 소식이 될 것입니다.
이번 주 클라우드 기반 엔터프라이즈 소프트웨어 회사 인 Slack Technologies Inc. (WORK)는 직접 상장에서 180 억 달러 이상의 평가를받을 것으로 예상되며, 2018 년 최신 개인 평가에서 100 % 이상 증가 할 것으로 예상됩니다.
이 새로운 이슈에 대한 수요는 상장 기업의 공급이 제한되어있어 강세를 유지할 것으로 보인다고 저널은 밝혔다. 올해 IPO 시장이 다시 부각되는 동안 미국의 공공 기업 수는 여전히 낮습니다. 기업이 더 오래 기다릴 것을 선택하고 대기업은 소규모 경쟁자를 괴롭 힙니다.
예를 들어, 엔터프라이즈 소프트웨어 회사 인 Tableau Software Inc.의 Salesforce.com Inc. (CRM) 인수 및 150 억 달러 이상의 알파벳 인수와 빅 데이터 회사의 알파벳 구매 등 지난 몇 달 동안 만 거래가 마감되었습니다. 26 억 달러를 찾는다. 한편 Dealogic은 기술 회사가 1995 년 이후의 평균 평균 26 %에 비해 2019 년 평균 16 %의 회사를 매각했다고 밝혔습니다.
Uber 나 Lyft와 같은 손실이 많은 회사를 비판하는 곰에게는 중점을 두었음에도 불구하고 수익성 부족은 투자자에게 큰 요인이되지는 않습니다.
Thornburg Investment Management의 포트폴리오 관리자 인 Bimal Shah는“투자자들은 성장을 소중히 여기며 수익성있는 성장과 수익성없는 성장을 덜 차별화하고 있습니다.
앞서 찾고
확실히, 최근 IPO 분야의 뜨거운 행진은 올해가 궁극적으로 기록을 세울 것이라고 보장하지 않으며, 이러한 신규 상장 기업의 주가는 계속 상승 할 것입니다. 다음 주요 테스트는 부채 및 손실 발생에 대한 제안입니다. We Work 공동 작업 공간의 모회사 인 We We Co와 슬랙 (Slack)은 매출 성장 둔화에 직면 할 것입니다. 경기 침체 또는 갑작스런 시장 하락을 포함한 다른 잠재적 역풍은 기술 IPO 공간을 심각하게 저하시킬 수 있습니다.
