관리 회계는 언제 적절합니까?
관리 회계는 회사 또는 조직 내의 관리자 및 의사 결정자에게 재무 정보를 제공하는 회계 유형입니다. 주별 또는 일별 예산과 같은 관리 회계는 관리자가 조직의 운영 효율성과 효율성을 높이는 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
경영 회계는 재무 회계가 투자자, 주주, 채권자 및 기타 조직 외부의 사람들에게 분기 별 또는 연간 재무 정보를 제공한다는 점에서 재무 회계와 다릅니다. 반대로, 경영 회계는 회사 내부의 효율성 향상을 위해 내부적으로 사용됩니다.
주요 테이크 아웃
- 관리 회계는 회사 내 관리자 및 의사 결정자에게 재무 정보를 제공하는 회계 유형으로, 관리 회계에는 종종 수익, 판매, 운영 비용 및 비용 관리를 포함한 다양한 재무 지표가 포함됩니다. 회사의 장기적인 성공을 보장하기 위해 전사적 차원의 예산.
관리 회계 사용시기 이해
관리 회계가 적절한 여러 가지 일반적인 시나리오가 있습니다. 첫 번째는 회사가 경쟁이 치열하고 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 경쟁하는 상황에 적용됩니다.
경영 회계에는 종종 수익, 판매, 운영 비용 및 비용 관리를 포함하여 회사의 재무 결과의 여러 측면이 포함됩니다. 회사의 경영진은 전사적 차원에서 계획하고 예측해야합니다. 다음은 회사의 내부 재무 지표를 향상시키기 위해 관리 회계가 종종 사용되는 세 가지 고급 영역입니다.
계획, 예측 및 예산
경영 회계에는 향후 몇 개월 및 몇 년 안에 회사의 재무 방향을 예측할 수있는 예측 및 계획이 포함됩니다. 이러한 계획에는 종종 수익 예측뿐만 아니라 비용도 포함됩니다. 일반적으로이 고급 계획에는 자본 예산 작성이 포함되며, 이 예산에는 향후 수행 할 투자 비용에 대한 세부 정보가 포함됩니다. 예산은 새로운 장비 구매 및 인수에 대한 비용과 예측을 요약 할 수 있습니다.
프로젝트 관리 결정
관리 회계는 새 프로젝트에 대한 비용-편익 분석을 수행하고 기존 프로젝트에 대한 지속적인 보고서를 제공하는 데 사용됩니다. 이러한 프로젝트에는 현금 또는 자본의 상당한 지출과 자금 조달을위한 새로운 부채가 포함될 수 있습니다. 결과적으로, 관리 회계는 이러한 프로젝트가 예산 내에서 적시에 전달되고 수익성도 유지되도록하는 데 중요합니다.
성능 추적
경영 회계를 사용하여 성과를 측정하고 추적하면 경영진이 실시간으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 예측 및 예산에 대한 성능을 측정하면 비용이 많이 드는 오버런을 피하고 회사가 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
경영 회계 분석의 유형
높은 수준의 계획, 예측 및 예산을 지속적으로 추적, 모니터링하고 필요에 따라 변화하는 환경에 맞게 변경해야합니다. 다음은 회사의 높은 수준의 목표를 달성하기위한 관리 회계와 관련된 몇 가지 분석 유형입니다.
비용 관리
비용 회계는 종종 관리 회계의 하위 집합입니다. 원가 회계는 장비 구매 및 운영 비용과 같은 고정 비용을 포함하여 회사 운영과 관련된 다양한 비용을 측정합니다. 또한 재고와 같은 생산 수준에 따라 변동되는 가변 비용과 본사 임대료와 같은 간접비는 모두 비용 회계의 일부입니다.
수익 및 판매 전망
수익은 회사가 상품이나 서비스 판매로 벌어 들인 총 수입입니다. 수익은 비용이 공제되기 전의 수치이므로 총 소득 금액을 나타냅니다. 판매 예측 및 결과 수익 예측은 종종 관리 회계의 일부입니다.
현금 흐름 관리
현금 흐름 해당 기간 동안의 현금 유입 및 유출로 인한 회사의 순 현금 위치입니다. 현금 흐름 분석은 회사가 청구서를 충족시키기에 충분한 현금이 필요하기 때문에 관리 회계의 일부입니다.
현금 흐름이 긍정적 인 회사는 유동 자산이 부채 지불 및 단기 재정적 의무를 초과 함을 의미합니다. 포지티브 현금 흐름을 통해 회사는 부채를 상환하고, 미래에 재투자하고, 배당금 또는 환매 주식을 지불 할 수있을뿐만 아니라 미래에 누적 된 이익을 절약 할 수있는 일종의 저축 계좌 인 수입을 유지합니다.
경영 회계는 회사의 재무 건전성과 관련된 단기 및 장기 결정에 사용될 수 있습니다. 경영 회계는 관리자가 회사의 운영 효율성을 높이는 데 도움이되는 운영 결정을 내리는 데 도움이되는 동시에 장기 투자 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 예측, 모니터링 및 성과 추적은 실제 회계 결과가 처음에 제시된 예산 및 예측을 충족시킬 수 있도록 관리 회계의 중요한 측면입니다.
