이상적으로는 수직적 통합이 비즈니스 성장 및 개발에 선호되는 전략이지만 실제로는 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들고 구현이 어렵 기 때문에 많은 상황에서 아웃소싱이 유리한 옵션이됩니다. 안정적인 경제 시장에서 운영되는 합리적인 시장력을 가진 회사는 일반적으로 수직 통합을 시도하는 것보다 공급망의 일부를 아웃소싱하는 것이 좋습니다.
수직적 통합은 산업 내 무역이 유리하지 않을 때 가장 실용적입니다. 예를 들어 철강 산업에서 철강 제조업체는 일반적으로 현장에서 철강을 만드는 데 필요한 뜨거운 금속을 생산합니다. 고온 금속을 장거리 운송하는 것은 비효율적이며 비싸다. 반면에 컴퓨터 제조업체는 특정 구성 요소의 생산을 아웃소싱하여 비용을 절감하고 품질을 향상시킬 수 있습니다.
수직 통합, 특히 중소 기업의 가장 큰 과제는 통합 비용입니다. 시간이 지남에 따라 대부분의 회사는 수직 통합을 통해 비용을 절감하고 품질을 향상시킬 수 있지만 처음에는 프로세스에 상당한 리소스 투자가 필요합니다. 내부적으로 절차를 유지하는 회사는 시작 비용이있는 반면, 합병하기로 선택한 회사는 법적 수수료와 의무에 직면합니다. 아웃소싱은 일반적으로 수직 통합과 관련된 비용을 감당할 수없는 젊은 비즈니스에 가장 적합한 선택입니다.
수직 통합에는 여러 가지 장점이 있지만 아웃소싱은 비즈니스 전략에도 도움이 될 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 기업은 일상 업무의 기본 프로세스에 집중하고 국제 비즈니스 및 무역을 장려합니다. 아웃소싱은 일반적으로 위험이 적고 초기 투자가 훨씬 적기 때문에 기존의 안정된 산업의 대부분의 비즈니스에 선호되는 방식입니다.
