당신은 방금 중소 기업을 구입하거나 열었고 당신은 당신의 거래를 알고 있습니다. 그러나 부기, 특히 예산 책정과 관련해서는 기술이 부족합니다. 좋은 소식은 예산 (또는 적어도 달러와 센트로 무엇이 필요할지에 대한 적절한 추정)을 상당히 쉽게 만들 수 있다는 것입니다.
소기업 소유자가 운영 자금을 조달하고 사업을 확장하며 스스로 수입을 창출 할 수있는 충분한 돈이 있는지 여부를 판단하는 데 도움이되기 때문에 비용을 실제 수입 또는 예상 수입과 일치시키고 예측하는 것이 중요합니다. 예산이나 계획이 없으면 비즈니스는 성장하는 것보다 많은 돈을 소비하거나 반대로 비즈니스를 성장시키고 경쟁하기에 충분한 돈을 쓰지 않을 위험이 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 사업 예산은 소유주가 운영 자금을 조달하고, 확장하고, 소득을 창출하기에 충분한 돈이 있는지 판단하는 데 도움이됩니다. 예산이 없으면 회사는 보유하지 않은 돈을 소비하거나 경쟁을하기에 충분한 돈을 쓰지 않거나 돈을 벌지 못할 위험이 있습니다. 견실 한 비상 기금. 예산을 만들려면 업계 표준을 확인하여 평균적인 비즈니스 비용을 결정하고 비용에 할당해야 할 금액을 추정하는 스프레드 시트를 만드십시오. 예상치 못한 비용을 충당하기 위해 예산 부족 어려운시기에 비용을 절감 할 수있는 영역을 검토하십시오. 몇 달에 한 번씩 예산을 검토하고 새로운 공급 업체를 구매하여 비즈니스를위한 제품이나 서비스에 대한 비용을 절약하십시오.
사업 예산 시작하기
모든 소규모 비즈니스 소유자는 약간 다른 프로세스, 상황 또는 예산 방식을 사용하는 경향이 있습니다. 그러나 거의 모든 예산에서 사용할 수있는 몇 가지 매개 변수가 있습니다.
예를 들어, 많은 사업주는 임대료 또는 모기지 지불을해야합니다. 또한 공과금, 급여 비용, 판매 원가 (COGS) 비용 (원료), 이자 및 세금 지불이 있습니다. 요점은 모든 비즈니스 소유자가 상점을 설정하거나 기존 비즈니스를 인수 할 때 이러한 항목 및 비즈니스와 특별히 관련된 기타 비용을 고려해야한다는 것입니다.
사업 예산 개선을위한 6 단계
이미 운영중인 비즈니스에서는 최근 비즈니스 트렌드를 기반으로 미래 수익에 대한 가정을 할 수 있습니다. 비즈니스가 신생 기업인 경우 지역, 운영 시간 및 기타 지역 비즈니스를 기반으로 가정해야합니다. 소규모 사업자는 종종 판매 대상인 다른 사업장을 방문하고 매주 수익 및 트래픽 패턴에 대한 질문을함으로써 예상되는 것을 파악할 수 있습니다.
이 정보를 조사한 후에는 비즈니스 수익과 비용을 일치시켜야합니다. 목표는 간접비, 유틸리티, 노동, 원자재 등에 대한 주당 평균 비용이 어떻게 될지 알아내는 것입니다. 이 정보를 바탕으로 사업 확장을 위해 충분한 추가 자금이 있는지 또는 비용을 절약 할 수 있는지 예측하거나 예측할 수 있습니다. 반대로, 소유주는 2 명 대신 3 명의 직원을 갖기 위해서는 매주 더 많은 수익을 창출해야한다는 것을 알 수 있습니다.
다음 6 가지 간단한 팁을 통해 최고의 소기업 예산을 구성 할 수 있습니다.
1. 산업 표준 확인
모든 사업체가 똑같지는 않지만 유사점이 있습니다. 따라서 일부 숙제를하고 인터넷에 대해 업계 정보를 찾고, 지역 비즈니스 소유자와 이야기하고, 지역 도서관에 들러 가고, IRS 웹 사이트에서 수입의 비율이 어느 정도에 할당 될지에 대한 아이디어를 얻으십시오. 비용 그룹화.
소규모 기업은 규모가 크고 다양한 경쟁사보다 산업 침체에 더 취약하기 때문에 극도로 변동이 심할 수 있습니다. 따라서 구체적인 내용이 아닌 평균 만 찾으면됩니다.
2. 스프레드 시트 만들기
사업체를 구매하거나 개설하기 전에 스프레드 시트를 구성하여 원자재 및 기타 비용에 할당해야 할 총 달러 금액과 수입의 백분율을 추정하십시오. 계속하기 전에 함께 일해야하는 모든 공급 업체에 문의하는 것이 좋습니다. 임대료, 세금, 보험 등에 대해서도 같은 조치를 취하십시오. 또한 소규모 사업체를 위해 설정해야 할 다양한 예산 유형과이를 구현하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.
3. 약간의 여유를 고려
비즈니스가 앞으로 특정 수익 성장률을 창출하거나 특정 비용이 고정되거나 통제 될 수 있다고 추정 할 수 있지만, 이는 추정치이며 아직 설정되지 않았습니다. 이 때문에 사업을 확장하거나 신입 사원을 영입하기 전에 충분한 여유가 있는지 확인하는 것이 현명합니다.
4. 비용 절감을위한 노력
시간이 빡빡하고 중요한 어음을 지불하거나 광고하거나 기회를 활용하기 위해 어딘가에서 돈을 찾아야하는 경우 비용 절감을 고려하십시오. 특히 제어 할 수있는 항목을 크게 살펴보십시오. 또 다른 팁은 새로운 청구주기가 시작될 때까지 구매를 기다리거나 공급 업체 및 채권자가 제공하는 지불 조건을 최대한 활용하는 것입니다. 여기에 신중한 조작을하면 비즈니스 소유자에게 호흡과 확장 실이 많이 필요할 수 있습니다.
5. 정기적으로 사업 검토
많은 회사들이 매년 예산을 책정하지만 소기업 소유자는 더 자주 예산을 책정해야합니다. 실제로 많은 소기업 소유자는 사업이 매우 변동적일 수 있고 예상치 못한 비용으로 인해 수입이 상쇄 될 수 있기 때문에 한 달 또는 두 달 전에 미리 계획을 세우고 있습니다. 예산 계획 일정 수립은 비즈니스 소유자가 비즈니스 요구를 충족하기에 충분한 자본을 확보 할 수있는 효과적인 도구 일 수 있습니다.
6. 서비스 / 공급 업체를위한 쇼핑
새로운 공급 업체를 찾아 다니거나 비즈니스를 위해 수행되는 다른 서비스에 대한 비용을 절약하는 것을 두려워하지 마십시오. 이는 사업을 구매하거나 시작할 때, 연간 또는 월 예산을 설정할 때, 정기적으로 사업을 검토하는 등 다양한 단계에서 수행 할 수 있으며해야합니다.
결론
예산 책정은 비즈니스 소유자가 현재 및 미래의 수익을 비용으로 예측하고 일치시키는 데 사용하는 쉽고 필수적인 프로세스입니다. 목표는 사업을 계속 운영하고, 사업을 성장시키고, 경쟁하고, 견고한 비상 자금을 확보하기 위해 충분한 돈을 사용할 수 있도록하는 것입니다.
