활동 기반 관리 란 무엇입니까?
활동 기반 관리 (ABM)는 비즈니스의 모든 측면에서 수익성을 결정하여 비즈니스의 강점을 향상시키고 약점을 개선하거나 완전히 제거 할 수있는 시스템입니다.
1980 년대에 처음 개발 된 활동 기반 관리 (ABM)는 비즈니스에서 돈을 잃고있는 영역을 강조하여 이러한 활동을 제거하거나 개선하여 수익성을 향상시킵니다. ABM은 직원, 장비, 시설, 분배, 간접비 및 기타 비즈니스 요소의 비용을 분석하여 활동 비용을 결정하고 할당합니다.
활동 기반 관리 (ABM)는 기업이 회사의 모든 부문의 수익성을 분석하여 문제 영역과 특정 강점 영역을 식별 할 수 있도록하는 절차입니다.
활동 기반 관리 (ABM) 이해
활동 기반 관리는 제조업체, 서비스 제공 업체, 비영리 단체, 학교 및 정부 기관을 포함한 다양한 유형의 회사에 적용될 수 있습니다. ABM은 비즈니스의 모든 운영 영역에 대한 비용 정보를 제공 할 수 있습니다.
ABM 분석 결과는 회사의 수익성과 전반적인 재무 능력 향상 외에도 회사가보다 정확한 예산과 장기 재무 예측을 생성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
활동 기반 관리 (ABM)의 예
예를 들어 ABM을 사용하면 마케팅 및 생산 비용, 판매, 보증 청구 및 반품 또는 교환 제품에 필요한 비용 또는 수리 시간을 확인하여 회사에서 제공하는 신제품의 수익성을 분석 할 수 있습니다. 회사가 연구 개발 부서에 의존하는 경우 ABM을 사용하여 부서 운영 비용, 신제품 테스트 비용 및 개발 된 제품의 수익성 여부를 확인할 수 있습니다.
다른 예는 다른 위치에 사무실을 연 회사 일 수 있습니다. ABM은 경영진이 직원, 시설 및 간접비를 포함하여 해당 위치의 운영 비용을 평가 한 다음 후속 이익이 그 비용을 보충하거나 정당화하기에 충분한 지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
특별 고려 사항
활동 기반 관리에서 수집 된 많은 정보는 다른 관리 도구 인 활동 기반 원가 계산 (ABC)에서 수집 한 정보에서 파생됩니다. 활동 기반 관리는 조직의 비즈니스 목표를 추진하는 비즈니스 프로세스 및 관리 활동에 중점을 두는 반면, 활동 기반 원가 계산은 자원을 최적화하여 비용 동인을 식별하고 줄입니다.
ABC와 ABM은 비즈니스 활동이나 조직 전체의 성과를 향상시키기 위해 운영 활동을 관리하는 데 도움이되는 관리 도구입니다.
액티비티 기반 원가 계산은 액티비티 기반 관리의 파생물로 간주 될 수 있습니다. 공급, 급여 및 임대 활동과 같은 비즈니스 비용을 비즈니스 프로세스, 제품, 고객 및 유통 활동에 매핑함으로써 활동 기반 원가 계산은 전반적인 관리 효율성과 투명성을 개선하는 데 도움이됩니다.
주요 테이크 아웃
- 활동 기반 관리 (ABM)는 비즈니스의 각 측면을보고 회사의 강점과 약점을 파악하여 회사의 수익성을 분석하는 수단으로, 경영진은 비즈니스의 어느 영역에서 돈을 잃고 있는지 알아낼 수 있도록 도와줍니다. ABM은 종종 자원을 더 잘 사용하여 비용 동인을 식별하고 줄이는 수단 인 활동 기반 원가 계산 (ABC)으로 수집 된 정보를 사용합니다.
