투자자와 분석가는 포터 5 군 모델을 사용하는 것을 좋아합니다. 방법론은 단순하지만 강력하기 때문입니다. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 마이클이 포터 (Michael E. Porter)가 1979 년 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사 "경쟁력 형성 전략 (How Competitive Forces Shape Strategy)"에서 식별 한 5 가지 힘 각각을 살펴보면 분석가 또는 잠재 투자자는 회사가 어디에 있는지에 대한 더 나은 이해를 얻을 수 있습니다 업계에.
이러한 이해는 경쟁 업체와 비교하여 회사의 추천 또는 투자 여부에 대해보다 현명한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 맥도날드와 버거 킹 간의 패스트 푸드 경쟁 또는 펩시와 코카콜라 간의 청량 음료 지배에 대한 지속적인 투쟁과 같이 경쟁이 직접적이지 않은 상황에서 특히 유용합니다.
Facebook, Inc. (NASDAQ: FB)가 대표적인 예입니다. 이 회사는 원래 소셜 네트워킹 사이트에서 Messenger, Instagram 및 WhatsApp과 같은 다른 제품에 이르기까지 여러 플랫폼을 보유하고 있습니다. 알파벳의 구글 플러스 네트워크와 야후의 텀블러를 포함하여 우주로 침입하려는 일부 경쟁자들이 있지만, 아직 아무도 페이스 북의 사용자 번호 나 사용법에 흠집을 내지 않았다. 그러나 이것이 Facebook이 취약하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 포터의 5 대 세력과 같은 분석 프레임 워크는 이러한 위협을 명확히하는 데 도움이됩니다.
현재 경쟁사 이해
포터 5 군 모델은 현재 경쟁을 살펴 보는 것으로 시작합니다. Facebook은 Google Plus 또는 Tumblr와 같은 모든 기능을 갖춘 소셜 네트워크에서부터 Twitter 및 LinkedIn과 같은 더 많은 틈새 사이트에 이르기까지 다양한 소셜 네트워크와 경쟁하고 있습니다.
Facebook에는 여러 가지 플랫폼이 있으므로 경쟁 업체와 직접 경쟁 할 수 있지만 모든 인구 통계에 똑같이 호소하는 것은 아닙니다. 예를 들어 많은 젊은 사용자는 Facebook의 WhatsApp 또는 라이벌 Snapchat을 선호하지만 전문 사용자는 LinkedIn, Twitter 또는 Facebook 페이지를 더 많이 볼 수 있습니다. 이런 의미에서 Facebook은 보통 위험이 높습니다.
페이스 북의 고객 협상력
또한 많은 사람들이 여러 다른 소셜 미디어 플랫폼에서 계정을 보유하고 있습니다. 사용자가 Facebook 가족 외부에 더 많이 참여할수록 Facebook 또는 다른 플랫폼에서 보내는 시간이 줄어 듭니다.
이는 Facebook 고객에게 상당한 양의 협상력을 제공합니다. 결국 Facebook은 무료로 사용할 수 있으므로 사용자가 네트워크를 전환하는 데 비용이 들지 않으며 소셜 미디어 플랫폼은 독점적이지 않습니다.
Facebook이 사용자를 최소한 한 번 이상 체크인 할 수 있다고해도 회사는 Facebook에서 수집 한 모든 데이터에서 얻을 수있는 광고 공간이나 시장 조사에 돈을 벌려면 사이트를 적극적으로 사용하고 있어야합니다. 즉, Facebook은 사용자가 서비스를 적극적으로 사용하도록하기 위해 더욱 노력해야합니다. 이는 광고 수를 제한하고 연구 개발 (R & D)에 돈을 투자하여보다 강력한 기능을 만들고 Facebook 및 기타 사이트 또는 서비스와의 통합을 위해 노력하는 것을 의미 할 수 있습니다.
새로운 참가자의 위협 평가
스마트 폰 응용 프로그램 및 플랫폼의 세계는 입력하기가 상당히 저렴하므로 새로운 참가자의 위협이 분명히 존재합니다. 훌륭한 프로그래머와 안전한 서버 만 있으면됩니다. 비결은 사용자를 유치 할 수있는 충분한 브랜드 인지도를 얻고, 사용자가 플랫폼에서 개인 정보를 안전하게 공유 할 수 있다는 확신을 갖게하고 Facebook 규모의 회사와 효과적으로 경쟁하기에 충분한 규모의 경제와 범위의 경제를 창출하는 것입니다.
지금까지 페이스 북은 왕 이었지만, 필요한 것은 새로운 가능성이다. 더 중요한 것은 모든 사용자가 Facebook을 포기해야한다는 의미는 아닙니다. 실제로는 십대와 같은 인구 통계가 하나뿐입니다. 그렇기 때문에 페이스 북의 주가는 십대들이 네트워크에서 활동하고 있지 않다는 새로운 보고서가 나올 때마다 거의 줄어 듭니다. 실제로 십대들과 트렌드가있는 앱이 나오면 Facebook을 강타하는 데 필요한 전부일 수 있습니다. 현재로서는 위험이 적당히 낮습니다.
공급 업체 협상력 결정
Facebook 공급 업체도 협상력이 있습니다. 이러한 의미에서 공급자는 서버를 구축 및 유지 관리하는 사람들부터 Facebook의 다양한 소셜 미디어 플랫폼을 실행하는 소프트웨어에 이르기까지 모든 사람을 포함합니다.
분명히 Facebook은 공급 업체의 협상력이 소규모 회사에 비해 문제가되지 않을만큼 충분히 강력하고 강력하지만 문제가 완전히 무시 된 것은 아닙니다. 이러한 의미에서 공급 업체는 인터넷과 같이 Facebook이 작동하는 보완책이 될 수도 있습니다.
예를 들어, 정해진 한도에 도달 한 후 인터넷 사용이 제한되거나 매우 비싸면 Facebook이 모든 것을 올바르게 수행하더라도 사용자는 소셜 미디어에 소비하는 시간을 단축해야 할 수 있습니다. 빠른 인터넷 속도와 가용성은 Facebook 사용자가 사이트에서 보내는 시간에 영향을 줄 수 있습니다.
또 다른 요인은 식별 목적으로 Facebook 로그인을 제공하는 사이트 및 서비스 일 수 있습니다. 이렇게하면 사용자가 이런 방식으로 외부 사이트에 로그인 할 때마다 새로운 정보를 Facebook에 제공 할 수 있지만 기술이 선호되지 않거나 지문 판독기와 같은보다 안전한 식별자로 대체 될 경우 Facebook은 정보를 잃을 수 있습니다 완성.
페이스 북의 대체 위협
Facebook은 엄청난 사용자 기반을 가지고 있지만 소셜 네트워킹 전체는 새로운 기술과 변화하는 추세에 매우 취약합니다. 소셜 네트워킹이 유행이되지 않으면 Facebook은 현재 참여자 중 다수를 잃게됩니다.
마찬가지로 Facebook 경쟁의 대부분은 틈새 사이트에서 비롯됩니다. 사용자가보다 직접적인 경쟁 업체로 전환하는 대신 단순히 대체 제품을 선택할 수도 있습니다. 새로운 부모는 Facebook 대신 육아 사이트에서 아기에 대한 사진을 공유하도록 선택할 수도 있고 요리 애호가는 Facebook보다 레시피 웹 사이트에서 더 많은 인터페이스를 원할 수도 있습니다.
또한 Apple과 같은 회사는 가족과 그룹이 사진과 메시지를 쉽고 안전하게 공유 할 수있는 서비스를 개발할 수 있기 때문에 친밀한 그룹은 Facebook을 사용하지 않고이 유형의 가족 간 메시지를 선택할 가능성이 적습니다..
