역 통합이란 무엇입니까?
후진 통합은 기업이 이전에 공급망에서 비즈니스를 통해 완료 한 작업을 수행하기 위해 회사의 역할을 확장하는 수직 통합의 한 형태입니다. 회사는 종종 이러한 다른 사업체를 인수하거나 합병함으로써 역 통합을 완료하지만 자체적으로 그렇게 할 수도 있습니다.
효율성과 비용 절감 효과를 기대할 수있는 회사는 역 통합을 추구합니다. 예를 들어, 이러한 유형의 통합은 운송 비용을 절감하고 이윤을 개선하며 회사의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
이전 통합이란 무엇입니까?
이전 통합 이해
수직 통합은 회사가 공급망의 여러 세그먼트를 포함 할 때입니다. 공급망은 제품의 제조 및 판매와 관련된 개인, 조직, 자원, 활동 및 기술을 요약 한 것입니다. 공급망은 공급 업체에서 제조업체로 원자재를 납품하는 것으로 시작하여 최종 제품을 최종 소비자에게 판매하는 것으로 끝납니다. 역 통합은 회사가 산업 체인에서 뒤로 이동하여 수직 통합을 시작할 때 발생합니다.
역 통합의 일반적인 예는 빵집 사업이 공급망 위로 밀 가공 업체 또는 밀 농장을 구매할 때입니다. 이 시나리오에서 소매 공급 업체는 제조업체 중 하나를 구매하여 중개인을 제거하고 경쟁을 방해합니다.
역 통합이 중요한 이유
이전 통합은 매우 중요한 비즈니스 전략입니다. 이 전략을 실행함으로써 회사는 수익을 도울 수 있습니다. 생산에서 유통 프로세스에 이르기까지 비용을 크게 제어 할 수 있습니다. 기업은 또한 가치 체인을보다 효과적으로 제어하여 효율성을 높이고 필요한 자재에 직접 액세스 할 수 있습니다. 또한 기술 또는 특허를 포함한 특정 시장 및 리소스에 액세스하여 경쟁 업체를 막을 수 있습니다.
역방향 통합과 순방향 통합의 차이점
반대로, 순방향 통합은 유통 업체의 구매 또는 제어와 관련된 수직 통합 유형입니다. 순방향 통합의 예는 제과점이 현지 농민 시장의 소비자에게 직접 상품을 판매했거나, 상품을 판매 할 수있는 소매점 체인을 소유 한 경우입니다. 빵집이 밀 농장, 밀 가공업자 또는 소매점을 소유하지 않았다면 수직으로 통합되지 않을 것입니다.
이전 통합과 관련된 잠재적 문제
수직적 통합은 본질적으로 좋지 않습니다. 많은 회사의 경우 독립 유통 업체와 공급 업체에 의존하는 것이보다 효율적이고 비용 효율적입니다. 공급 업체가 더 큰 규모의 경제를 달성하고 제조업체가 공급 업체 인 경우보다는 독립된 비즈니스로서 더 낮은 비용으로 입력을 제공 할 수있는 경우 역 통합은 바람직하지 않습니다.
과거 통합의 실제 사례
많은 대기업과 대기업이 역 통합을 수행합니다.
예를 들어, Amazon.com Inc.는 사업을 확장하여 서점과 서적 출판사가되었습니다. 아마존은 1995 년 온라인 서점으로 시작하여 출판사로부터 책을 얻었습니다. 2009 년에는 자체 출판 부서를 개설하여 기존 타이틀과 새로운 타이틀에 대한 권리를 획득했습니다. 이제 몇 가지 각인이 있습니다. 여전히 다른 사람들이 출판 한 책을 판매하지만 자체 출판 노력으로 소비자를 자체 제품으로 끌어 들이고 킨들 플랫폼의 배포를 제어하며 다른 출판사를 활용함으로써 이익을 높였습니다.
