WeWork는 뉴욕시의 최신 기술 벤처 기업들 사이에서 화제를 불러 일으켰습니다. 사무실 공간 공유 회사의 평가는 처음 10 년간 급격히 떨어졌습니다. Adam Neumann과 Miguel McKelvey는 2010 년에 WeWork를 설립했습니다. 2017 년까지 WeWork의 평가는 SoftBank Group Corp.가 회사에 3 억 달러를 투자 한 후 170 억 달러로 상승했습니다. 이 회사는 2019 년 초에 470 억 달러에 달하는 높은 가치를 지녔으며 초기 공모 (IPO)가 크게 기대되었습니다. 그러나 WeWork의 IPO는 회사가 현금으로 타는 것에 대한 우려로 결국 철회되었습니다. Adam Neumann은 CEO로 사임했으며, WeWork의 예상 가치는 2019 년 10 월까지 80 억 달러에서 120 억 달러 사이로 떨어졌습니다.
WeWork는 어떻게 수익을 창출합니까?
Neumann은 영업 첫날부터 WeWork가 현금 흐름을 긍정적으로 운영하고 있다고 말했다. 많은 평가 척도가 현금 흐름 배수를 사용합니다. WeWork는 회사의 규모와 요구에 따라 수십에서 수십만에 이르는 월 단위 회원 자격을 통해 수익을 창출합니다. WeWork는 집주인과의 장기 임대 계약을 맺고 엉덩이 공간에 마크 업을합니다. 또한, 체이스 (Chase)와 같은 타사 제공 업체와 제휴함으로써 WeWork는 의료 및 지불 처리와 같은 서비스를 경쟁력있는 가격으로 회원에게 제공합니다.
또한 WeWork는 커뮤니티 분위기를 활용하여 용량 활용 형태를 개발했습니다. 소규모 기업과 기업가 간의 대면 상호 작용을 통해 회원들은 서로의 문제를 해결하고 프로젝트를 구성하며 물리적 및 인적 자본을 공유 할 수 있습니다. 이 지원 네트워크는 WeWork에 무료로 제공됩니다. 실제로 가장 가치있는 자산 일 수 있습니다.
투자자는주의해야합니까?
WeWork가 "유니콘"인지 물었을 때 설립자들은 경제에만 의존하지 않았다고 반대 의견을 표명했습니다. 2017 년에 그들은 평가가 부풀려 졌다는 데 동의하지 않았습니다. 대신, 그들은 사업주기 나 추측에 의해 방해받지 않고 인류의 변화를 번성함으로써 성장할 것으로 예상했다. 투자자들은 기술 회사 평가에 대한 과거의 시장 교훈을 잊지 말아야합니다.
회사는 회원들에게 장기 임대를 임대하기 때문에 수요가 급격히 줄어들면 비용이 많이 드는 상황에 빠질 위험이 있습니다. 많은 사람들은 WeWork가 사무실 공유 회사 HQ 및 Regus와 같은 어려움을 견뎌 낼 것이라고 주장합니다. HQ와 Regus는 모두 11 장 파산 보호를 신청했습니다. Regus는 이후 본사를 인수했습니다.
WeWork의 경영진은 경기 침체시 쿠션을 유지했다고 밝혔다. 그들은 이것을 다양한 부가 서비스 오퍼링으로부터의 수입원으로 꼽았습니다.
2019 년, 전 CEO 아담 노이만 (Adam Neumann)에게 17 억 달러가 지급되었다. 동시에 회사의 가치는 120 억 달러 이하로 떨어졌고 직원들은 해고에 직면했습니다. 이 회사의 새로운 회장 인 Marcelo Claure는 파산의 위험이 없다고 주장했다.
위 워크 마켓
WeWork가 많은 벤처 지원 스타트 업을 유치하기 때문에 기술 충돌시 WeWork의 전망에주의를 기울이는 사람들도 있습니다. 돈이 마르면 WeWork는 대부분의 고객 기반을 잃을 수 있습니다. 그러나 WeWork의 멤버에는 대기업, 변호사 및 독립 프리랜서도 포함됩니다.
뉴욕의 소비자 사무 공간 회사가 증가함에 따라 WeWork가 주도하고 있으며 WeWork 사무소는 미국과 전세계에서 계속 운영되고 있습니다. Neumann은 WeWork가 다른 공동 작업 공간과 경쟁하고 사무실과 경쟁하고 있다고 제안했습니다. WeWork의 성장은 "We Generation"에 의존합니다. 이 세대는 공유 경제를 믿고 그들이 일을 위해하고있는 일을 믿을 수 있다고 믿습니다.
Freelancers Union의 2019 조사에 따르면 프리랜서는 미국 인력의 35 %, 즉 5, 800 만 명의 미국인으로 구성됩니다.
WeWork는 어떻게 다른가요?
WeWork는 공동 사무실 회사로 가득 찬 시장에 진입하는 시장 도전자입니다. Neumann과 McKelvey가 아이디어를 시작했을 때 그들은 녹색 회사 중심의 공유 사무실 공간 인 Green Desk로 시작했습니다. 그러나 설립자들은 더 큰 아이디어, 더 큰 브랜드에 대한 기회를 보았다고 말했다. WeWork는 커뮤니티를 활용하여 부동산 회사 이상의 업무를 수행하여 소규모 비즈니스의 성공과 성공을 돕는 경험을 창출합니다.
WeWork의 성공은 회사의 기술 지향 때문일 수 있습니다. 무대 뒤에서 사무실을 선택할 수있는 시스템이 마련되어 있으며, 실시간 3D 모델링 시스템은 상호 작용의 가능성을 높이기 위해 건물을 설계합니다. Zendesk (ZEN) 소프트웨어는 티켓팅을 실행하고 양질의 서비스를 보장하며 소셜 앱은 회원을 사실상 연결합니다.
투자자들은 또한 취소 된 IPO 및 Neumann의 사임 이전에 WeWork의 리더십에 자신감을 가졌습니다. 경영진은 철저한 인터뷰 프로세스를 통해 "적절한 사람들"을 찾습니다. 직원들이 업무에 연결되도록하여 모든 직원, 심지어 청소 직원에게도 보상을 제공합니다.
기대
비록 회사가 결국 공개 될 수도 있지만, IPO 계획은 2019 년 말에 보류되었습니다. Neumann은 IPO가 출구로 생각해서는 안된다고 제안했습니다. 그러나, IPO의 취소는 그 자신의 출구를 가져왔다. 새로운 회장 인 Marcelo Claure는 인상적인 실적을 가지고 있지만 WeWork에 대한 투자자의 신뢰를 회복시키는 데 어려움을 겪고 있습니다.
결론
2019 년 WeWork의 어려움으로 인해 많은 잠재적 인 투자자가 두려워 할 수 있지만, 많은 성공적인 회사가 비슷한 문제를 겪었다는 것을 기억하는 것이 유용합니다. 항상 실패의 위험이 있지만 시장에 두려움이있을 때 구매하는 투자자는 종종 더 나아집니다. 논란의 여지가있는 IPO가 투자에 성공한지 몇 달 뒤 파산이나 페이스 북 (FB) 근처에있을 때 애플 (AAPL)을 구입하는 것. 그러나 설립자이자 CEO 인 Adam Neumann의 사임은 아마도 WeWork에서 방향이 크게 바뀌 었음을 나타냅니다. 궁극적으로 고객에게 가치를 제공하는 WeWork의 능력은 시장에서의 가치를 결정합니다.
