다운 사이징이란 무엇입니까?
다운 사이징은 비생산적인 근로자 나 부서를 제거함으로써 회사의 노동력을 영구적으로 감소시키는 것입니다. 다운 사이징은 일반적으로 경제 침체 및 비즈니스 실패와 관련된 일반적인 조직 관행입니다. 작업을 줄이는 것이 비용을 절감하는 가장 빠른 방법이며, 전체 매장, 지점 또는 부서의 크기를 줄이면 회사를 재구성하는 동안 판매 할 자산이 없어집니다.
주요 테이크 아웃
- 다운 사이징은 비생산적인 근로자 나 부서를 제거하여 회사의 노동력을 영구적으로 감소시키는 것입니다. 회사의 수익에 악영향을 미칠 수 있습니다.
다운 사이징 이해
다운 사이징이 항상 비자발적이지는 않습니다. 또한 비즈니스주기의 다른 단계에서보다 효율적이고보다 효율적인 비즈니스를 만들기 위해 사용됩니다. 최종 제품에 직접 가치를 부여하지 않는 조직 구조의 일부를 제거하는 것은 린 엔터프라이즈 (lean enterprise)라는 생산 및 관리 철학입니다. 회사의 기술과 재능을 더 넓은 시장에 맞추기 위해 다운 사이징을 수행 할 수도 있습니다. 예를 들어, 회사는 미래 방향으로는 유용하지 않을 쓸모없는 기술을 가진 직원을 제거하기 위해 소형화를 추구 할 수 있습니다.
다운 사이징의 결과
그러나, 다운 사이징은 일부 회사가 결코 회복 할 수없는 장기적인 부작용을 초래할 수 있다는 증거가 있습니다. 다운 사이징은 실제로 생산성, 고객 만족 및 사기를 줄임으로써 파산 가능성을 높일 수 있습니다. 규모가 축소 된 기업은 재무 건전성과 상관없이 미래에 파산을 선언 할 가능성이 훨씬 높습니다.
귀중한 기관 지식을 갖춘 직원을 잃으면 혁신을 줄일 수 있습니다. 남은 직원은 증가 된 작업량과 스트레스를 관리하기 위해 어려움을 겪을 수 있으며 새로운 기술을 배울 시간이 거의 없어 생산성에 대한 이론적 이득을 무효화 할 수 있습니다. 경영진에 대한 신뢰를 잃으면 필연적으로 참여와 충성도가 떨어집니다.
심각한 장기 결과가 단기 이익보다 더 클 수 있기 때문에 많은 회사는 업무 축소, 휴가를받지 않거나 휴가를 시작하거나 조기 퇴직에 대한 인센티브를 제공함으로써 다운 사이징에주의를 기울이고, 더 부드럽게 접근합니다. 일부 회사는 직원들에게 수업료의 일부를 보조하여 스스로 재교육 할 수있는 기회를 제공합니다. 어떤 경우에는 수입이 안정된 후 해고 된 노동자들을 퇴직시키는 경우도 있습니다.
소형화의 예
TSMC (Teachip Semiconductor Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)는 2009 년 1 분기에 여러 요인으로 인해 매출이 추락 한 후 23, 000 명의 강력한 인력 중 약 3 %를 해고했습니다. 또한 직원들은 무급 휴가를 통해 비용을 절감해야했습니다. 2009 년 2 분기 동안 회사의 매출은 80 % 증가했으며 공장 가동률도 40 % 증가했습니다. 그 결과 이전에 해고 된 700 명의 직원을 고용했습니다.
