수평 적 통합을 진행하는 것은 두 회사에 매우 유익 할 수 있습니다. 일반적으로 동일한 생산 단계에서 동일한 산업에서 경쟁하는 두 회사가 통합하기로 결정한 경우에 발생합니다. 그러나이를 고려하기 전에 기업은 전략의 장단점을 평가하고 하나의 대규모 조직이되는 것이 어떻게 수익을 창출 할 수 있을지 고려해야합니다.
올바르게 수행하면 수평 통합에 많은 이점이 있습니다. 여기에는 시장 지배력 또는 시장 점유율 증가, 경쟁 감소 및 기타 시너지 효과 증가가 포함됩니다. 그러나 다른 것과 마찬가지로 단점도 있습니다. 그중에는 독점 금지 문제와 합법성, 유연성 감소, 가치 창출이 아닌 가치 파괴가 있습니다.
이 전략의 장단점을 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다. 그러나 그 전에는 다음과 같이 잘 알려진 수평 적 통합의 몇 가지 예가 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 진행중인 수평 적 통합은 회사에 이익을 줄 수 있으며 일반적으로 동일한 산업에서 경쟁 할 때 발생합니다. 장점은 시장 점유율 증대, 경쟁 감소 및 규모의 경제 창출입니다. 단점으로는 규제 조사, 유연성 감소, 가치 창출보다는 가치 파괴 가능성 등이 있습니다.
수평 적 통합 예
위에서 언급 한 바와 같이 수평 통합은 동일한 산업에서 동일한 생산 단계에서 경쟁하는 두 회사가 합병 될 때 발생합니다. 디즈니가 2006 년에 픽사를 인수 한 것이 그 예입니다. 디즈니는 시장에서 정체 상태에 있으며 픽사를 구입 한 후 활력을 되찾았습니다. 두 회사는 동일한 (애니메이션) 공간에서 운영되고 있으며 기술을 병합하여 시장 점유율과 수익성을 향상시킬 수있었습니다.
Exxon과 Mobil의 합병은 수평 적 통합의 또 다른 훌륭한 예입니다. 개별 기업으로서, 두 기업은 규모와 운영면에서 유사했으며 1998 년에 더 강력한 회사를 만들기 위해 함께 합류했습니다.
수평 통합은 측면 통합과 혼동해서는 안됩니다. 측면 통합은 관련 제품이나 서비스를 판매하지만 서로 직접 경쟁하지 않는 두 회사의 합병입니다.
수평 적 통합의 이점
수평 적 통합을 수행하면 많은 이점이 있습니다.
더 큰 시장 점유율
가장 분명한 이점은 시장 점유율 또는 시장 지배력 향상입니다. 두 회사가 합병 할 때 시장에서 제공되는 제품 기반, 기술 및 서비스도 결합합니다. 하나의 이름으로 더 많은 제품을 사용함으로써 새로운 회사는 소비자들 사이에서 발판을 늘릴 수 있습니다.
더 큰 고객 기반
두 회사가 동일한 산업에서 운영되고 있기 때문에 반드시 동일한 소비자 기반을 가질 필요는 없습니다. 두 회사를 하나로 통합함으로써 새로운 조직은 이제 더 큰 고객층에 액세스 할 수 있습니다.
수익 증대
새로운 회사는 고객 기반을 늘리면 이제 매출을 높일 수 있습니다. 실제로 수평 통합을 수행하는 회사는 개별 기업보다 더 많은 수익을 보는 것이 일반적입니다.
추가 혜택
수평 적 통합을 통해 얻을 수있는 몇 가지 다른 장점은 다음과 같습니다.
- 경쟁 감소 마케팅과 같은 다른 시너지 효과 확대 규모의 경제 창출 및 범위의 경제 창출 기타 생산 비용 감소
수평 적 통합의 단점
모든 프로세스와 마찬가지로 이점과 함께 고려해야 할 단점도 있습니다.
규제 감시
첫 번째이자 가장 번거로운 것은 이러한 유형의 전략이 특히 정부 기관의 면밀한 조사 수준입니다. 이러한 독점 합병은 독점 금지법이 확립 된 이유입니다. 이러한 법률은 대기업이 경쟁 시장을 좁히고 독점을 창출 할 인수 및 합병을 방지합니다. 이것은 약탈 행위로 간주되어 시장에서 한 명의 플레이어를 지배합니다. 이는 대기업이 더 높은 가격과 좁은 제품 / 서비스 선택을 가진 소비자를 활용할 수 있다는 아이디어를 만듭니다.
추가 단점
수평 적 통합의 다른 단점은 다음과 같습니다.
- 새로운 기업의 경제 성장 둔화 유연성 감소: 이는 회사가 이제 더 큰 조직이기 때문에 발생합니다. 더 많은 인력과 프로세스를 추가하면 더 많은 투명성과 더 많은 책임과 적 테이프가 필요하다는 것을 의미합니다.
