코카콜라 컴퍼니 (KO)는 1894 년에 처음 병을 푼 이후 독창적 인 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 코카콜라는 제조 및 소비자에게 제품을 배포하는 데 어려움을 겪는 병에 든 회사에 시럽을 판매합니다. 비즈니스의이 부분을 "집중 작업"이라고합니다. 이 회사는 완성 된 음료 판매에서 소매 업체, 유통 업체 및 도매 업체로 수익을 창출합니다.
애틀랜타에 사는 약사 인 John Stith Pemberton은 1886 년에 주력 소다 코카콜라를 만들었습니다.이 회사는 1889 년부터 프랜차이즈 유통 모델로 운영 된 1892 년에 설립되었습니다. 현재 코카콜라는 세계적인 명성을 얻었으며 현재는 세계에서 가장 큰 무알콜 음료 회사. Coca-Cola Company는 오리지널 Coca-Cola 제품과 다양한 관련 음료 외에도 탄산 음료, 스포츠 음료, 주스, 에너지 음료, 차 / 커피 등의 카테고리로 분류 된 약 500 가지 음료를 생산합니다.
코카콜라는 2019 년 2 월에 2018 년 연례 보고서를 발표했습니다. 음료 유통 업체 및 제조업체는 2018 년 한 해 동안 거의 383 억 달러의 순 운영 수입을 기록했으며 작년 같은 기간 동안 353 억 달러였습니다. 2019 년 7 월 9 일 현재이 회사의 시가 총액은 2, 200 억 달러 미만입니다.
중대한
Coca-Cola Company는 주로 시럽 농축액을 생산 한 다음 전 세계 계열사에 판매합니다.
코카콜라 회사의 비즈니스 모델
1894 년 미시시피의 사업가 인 Joseph Biedenharn은 소다 분수 매장 뒤에 병에 담는 기계를 설치했습니다. 그 아이디어는 코카콜라를 휴대용으로 만드는 것이었다. 5 년 후, 테네시의 3 명의 기업가가 코카콜라를 1 병에 판매하고 판매 할 독점권을 구입했습니다. 코카콜라 보틀 러의 수는 곧 1, 000 개가 넘는 식물로 폭발했습니다. 이로 인해 경쟁 업체의 모방과 제품 라인 전체의 일관성 요구로 인해 회사에 많은 문제가 발생했습니다. 1916 년 코카콜라 보틀 러는 오늘날에도 여전히 상징적 인 컨투어 디자인 병에 동의했습니다. 2015 년 11 월 현재이 회사는 전세계 900 개가 넘는 병입 및 제조 시설을 보유하고 있습니다. 이 시설들은 250 개가 넘는 독립 프랜차이즈와 코카콜라 소유입니다.
코카콜라는 순 매출액과 완제품 운영이라는 두 가지 부문으로 순수익을보고합니다.
주요 테이크 아웃
- Coca-Cola Company는 농축 병 및 시럽을 전 세계 병에 채워 넣는 시설에 판매하고 완제품을 소매점 및 기타 유통 업체에 판매함으로써 수익을 창출합니다. 다른 음료 회사와 달리 Coca-Cola는 대부분의 제품을 완성하여 병에 넣지 않습니다. 코카콜라는 5 가지 비 알코올 스파클링 소프트 드링크 브랜드 중 4 개 (코카콜라, 다이어트 콜라, 환타, 스프라이트)를 소유하고 있습니다.
코카콜라 회사의 정광 사업
코카콜라는 승인 된 병에 시럽을 제조 및 판매하여 완성 된 코카콜라 제품을 만들고 분수 시럽을 제조합니다. 이 수익은 회사의 농축 작업에 따라보고됩니다.
코카콜라는 보틀 러들 사이의 통합을 지원했습니다. 작은 독립적 인 bottler가 너무 많으면 회사에 여러 가지 문제가 발생했습니다. 도전은 미시 경제에서 거시 경제적 요인에 기인 할 수 있으며 전 세계적으로 다양합니다. 경제적 인 어려움에 직면했을 때, 소규모의 독립된 병입업자들은 운영을 계속하고 필요한 투자를위한 금융 자산이 부족했습니다. 병이 재무 문제에 직면하면 코카콜라에 대한 물류 및 이미지 문제가 발생합니다.
이 문제를 해결하기 위해 Coca-Cola는 BIG (Bottling Investments Group)를 만들었습니다. BIG의 목표는 재정적, 제도적 지원이 필요한 가맹점을 파악하고 돕는 것입니다. BIG는 프랜차이즈에 어려움을 겪고 있으며 코카콜라 프랜차이즈 네트워크의 일부로 유지하는 데 필요한 리소스를 제공합니다. 그런 다음 코카콜라는 전문가 및 리소스 팀을 파견하여 성장을 주도하고 프랜차이즈를 수익성으로 되돌립니다. 현지 시장에서 수익성과 안정성이 달성되면 회사는 운영을 맡을 자격을 갖춘 병자를 찾습니다.
BIG 프로그램은 수십 개 국가에서 운영되며 전체 시스템 병입 량의 25 % 이상을 관리합니다. BIG 프로그램은 회사 전체에서 가장 큰 병입니다. 2004 년에 BIG 프로그램의 병업자들은 110 억 달러의 수입을 올렸습니다. 2018 년 3 분기, 코카콜라는 북미 지역에서 회사 소유의 보틀링 사업을 완료했으며 2 억 7, 500 만 달러가 소요되었습니다.
코카콜라 회사의 완제품 사업
이 회사는 또한 자체 분수 시럽을 제조하고 여러 병입 작업을 관리하며 완제품에 대한 수익을 수집합니다. 이 수익은 완제품 작업에서보고됩니다.
2018 년 코카콜라 사업의 36 %는 완제품 운영으로 분류되었으며 64 %는 농축 운영으로 분류되었습니다. 이는 부문이 51 %의 농축 작업과 49 %의 완제품 인 2017 년에 걸쳐 농축에 대해 훨씬 더 편향되었습니다.
전 세계적으로 매일 소비되는 모든 음료의 약 61 억 분량 중 약 20 억 건이 코카콜라 제품입니다.
향후 계획
100 년 전에 개발 된 독창적 인 프랜차이즈 보틀링 시스템은 코카콜라의 소중한 자산입니다. 장기적인 회사 목표는 BIG 프로그램을 중단하고 병을 더 강화하는 것입니다. 이상적으로, 병 회사는 수익성이 있어야하고 투자 자금을 조달하고 모회사의 성장을 촉진 할 수있는 금융 자산을 소유해야합니다.
더 친환경적인 코카콜라
단 음료수의 전 세계 매출이 감소함에 따라, 병 사용자가 소비자의 취향으로 전환 할 재정적 수단을 갖도록하는 것이 중요합니다. 코카콜라는 2020 년까지 병목 자들의 약속이 필요한 몇 가지 지속 가능성 목표를 설정했습니다. 이러한 목표에는 탄소 배출 감소, 선진 시장에서 사용되는 병 및 캔의 75 % 재활용, 수질 개선, 병입에 사용되는 물의 100 % 상당을 지역 사회와 자연으로 되 돌리는 것이 포함됩니다.
주요 과제
Coca-Cola Company의 가장 큰 과제 중 하나는 비만 전염병과 그에 상응하는 설탕 음료에서 대중의 취향이 바뀌는 것입니다. 회사는 고객의 취향에 따라 제품 개발 및 기타 노력을 집중해야합니다. 또한, 무알콜 음료 산업은 경쟁이 치열합니다. Coca-Cola는 본질적으로 전 세계적으로 독보적 인 브랜드 인지도를 누리고 있지만 회사는 잠재적 인 고객과 지속적으로 연결되도록주의를 기울여야합니다.
물 순환 걱정
거의 모든 Coca-Cola 제품은 물을 사용하여 제조되므로 물 공급 및 품질 문제도 비즈니스에 영향을 줄 수 있습니다. 마지막으로 Coca-Cola는 소매 유통에 의존하여 전 세계 소비자에게 제품을 제공 할 수 있도록하기 때문에 소매 환경의 혼란 또는 변화는 새로운 과제를 야기 할 수 있습니다.
