리더십 기술은 경력 개발에 큰 역할을 할 수 있습니다. 기술력은 지금까지 당신을 데려 갈 수 있습니다. 경력을 발전 시키려면 훌륭한 리더가 될 수있는 능력과 같은 부드러운 기술이 필요할 것입니다. 따라서 리더십 기술은 경력 분야의 정상에 도달하는 데 도움이되는 중요한 특성으로 간주됩니다. 직업이나 개인 생활에서 리더십 역할을 성공적으로 수행 한 경우 고용되거나 승진 할 가능성이 높습니다.
태어난 사람은 거의 없습니다. 우리 대부분은 훌륭한 리더가되기 위해 연습해야하므로 리더십 개발이 중요한 이유입니다. 다양한 유형의 리더십이 있으며 성공적인 리더가되는 데 도움이되는 많은 기술이 있습니다.
이니셔티브
대부분의 상사는 직원들에게 그들이 할 수있는 일만 배정합니다. 그렇기 때문에 현재 위치를 넘어서면서 더 많은 책임을지는 데 자원 봉사를하는 것이 중요합니다. 기본 지식 영역을 벗어난 학습 역량에 중점을 둡니다.
더 많은 일을할수록 더 많이 배우고 있다는 것을 기억하십시오. 더 많은 것을 배우고 더 많은 책임을지게되면 결국 직장에서 리더 역할을하게됩니다.
비판적 사고
저명한 직업에 고용되기 위해서는 비판적 사고가되어야합니다. 훌륭한 지도자는 잠재적 인 문제가 발생하기 전에 예측할 수 있습니다. 또한 문제가 발생하지 않도록하는 방법을 개발할 수 있습니다.
훌륭한 리더는 잠재적 인 기회를 알고 있으며이를 활용하여 회사와 직원에게 혜택을줍니다.
리더십 기술을 향상시키는 방법
효과적으로 듣기
리더에게 가장 중요한 기술 중 하나는 듣는 것입니다. 듣기 기술이 없으면 다른 사람들로부터 피드백을받을 수 없으며 팀원들이 그들이 수행하는 프로젝트에 대해 어떤 점을 좋아하는지 이해할 수 없습니다.
피드백이 핵심입니다. 효과적으로 들으려면 눈을 마주 치게하고 방해를 피하고 적절하게 대응해야합니다. 의사 소통은 언어 의사 소통에 관한 것이 아닙니다. 사람들이 실제로 무엇을 말하고 있는지 결정하기 위해 신체 언어와 제스처에주의하십시오.
다른 사람들에게 동기를 부여하십시오
존 퀸시 아담스 (John Quincy Adams)는 다음과 같이 말했습니다.
진정한 지도자는 사람들에게 긍정적 인 영향을 미쳐야합니다. 직원이나 동료가 야망과 열정을 잃으면 진정한 리더가 활기를 띠고 동기를 부여 할 수 있습니다. 지도자는 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까? 첫째, 사람들이 필요로하는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 직원이 자신의 노력이 인정되지 않는다고 생각하여 동기 부여를 잃는 경우, 훌륭한 리더는 그 사람에게 말을 걸고 자격을 인정받을 것입니다.
때때로 사람들은 어려움에 직면하거나 같은 반복적 인 일을하는 것에 지치거나 참여를 요청받지 않은 것에 실망하여 동기를 잃습니다. 리더로서 직원과 대화하고 진행 상황을 물어보고 참여할 새로운 방법을 찾도록 격려해야합니다.
징계
목표를 실행하려면 훈련이 필요합니다. 비전이나 좋은 아이디어가 있더라도 훈련 없이는 쓸모가 없습니다. 효과적으로 실행하려면 훈련이 필요합니다.
예를 들어, 귀하와 귀하의 팀이 투자자를 유치하기위한 사업 계획을 세우고 싶다고 가정하십시오. 사업 계획에 대한 많은 아이디어가 있었지만 프레젠테이션을 연습 할 수있는 훈련은 없었습니다. 제안서를 제출할 시점이되었을 때, 당신은 투자자에게 당신의 목표를 제대로 전달할 수 없었습니다. 이 결과로 투자자들은 귀하의 제안을 거절했습니다.
훌륭한 리더가 되려면 자제력이 있어야하고 팀의 다른 사람들을 훈련시켜야합니다.
지속적인 학습
John F. Kennedy는“리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 필수 요소입니다. 상황이 빠르게 변할 때 끊임없이 자신을 배우고 도전하는 것이 중요합니다.
노하우 위임
Theodore Roosevelt에 따르면, "최고의 임원은 자신이하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람을 고르는 데 충분한 감각을 가진 사람입니다.
성공적인 리더는 미세 관리하지 않습니다. 직원들에게 업무를 위임하고 직원들에게 권한을 부여하십시오. 이렇게하면 더 많은 참여를 느끼고 새로운 기술을 개발할 기회가 더 많아집니다. 위임하면 자신을 달성하는 데 필요한 목표에 집중할 수 있습니다. 프로젝트 리더 인 경우에도 최종 작업에 대한 책임은 귀하에게 있습니다. 따라서 위임 할 때 프로젝트를 감독하는 것이 중요합니다.
충돌 처리
지도자는 어려운 사람을 다루고 갈등을 해결하는 방법을 알아야합니다. 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하지 못하고 일에 부정적인 태도를 가져 오면 리더는 그 사람과 개인적으로 대화해야합니다.
지도자는 정직하고 솔직해야합니다. 용기가 많이 필요합니다. 문제를 지적하거나 누군가를 해고하는 것은 쉬운 일이 아니므로 결론에 도달하고 조치를 취하기 전에 항상 직원의 이야기를 들어보십시오.
추종자되기
리더는 팀원의 가치를 인식하고 배우고 다른 팀원이 배우도록 격려해야합니다. 해당 분야의 전문가에게 알지 못한 것을 배우십시오.
결론
경력 개발에는 훌륭한 리더십 기술이 필수적입니다. Ken Blanchard는“오늘날 성공적인 리더십의 열쇠는 권위가 아니라 영향력입니다. 리더십 기술을 향상 시키려면보다 영향력있는 행동을 생각해보십시오. 이미 리더라면 다른 사람에게 어떤 영향을 줄 수 있는지 생각해보십시오.
