한계 분석은 경영 결정, 경제 개념의 연구 및 적용에서 경영 결정을 내리는 데 중요한 역할을합니다. 아이디어는 조직 목표의 단위 변화에 따른 영향을 예측하고 측정하여 궁극적으로 비즈니스의 제약 조건에 따라 최적의 리소스 할당을 식별하는 것입니다.
경영을위한 한계 분석의 가치
주변 경제에 관한 미시 경제 이론의 대부분은 케임브리지 대학 교수이자 경제학자 알프레드 마샬에 의해 개발되었다. 그는 한계 수입이 한계 비용을 초과 할 경우에만 생산이 이익이되고 차이가 가장 클 때 가장 유리하다고 말했다.
예를 들어, 장난감 제조업체는 한계 비용이 한계 이익과 같아 질 때까지만 장난감을 생산해야합니다. 완구 관리자는 의사 결정을 측정 가능한 더 작은 조각으로 분류함으로써 수익을 최적화 할 수 있습니다.
한계 분석은 영리를위한 생산 공정 범위를 벗어난 적용 가능성을 가지고 있습니다. 비용과 이익을 식별 할 수있는 한 모든 자원 할당 결정은 한계 분석의 이점을 얻을 수 있습니다.
최고의 순이익 달성
회사가 추가 경제 활동의 추가 혜택과 비용을 측정 할 수 있다고 가정하십시오. 한계 분석 이론에 따르면 한계 이익이 한계 비용을 초과 할 때마다 관리자는 최대 순 이익에 도달하기 위해 활동을 늘려야한다고합니다. 마찬가지로 한계 비용이 한계 이익보다 높으면 활동을 줄여야합니다.
침몰 비용, 고정 비용 및 평균 비용은 한계 분석에 영향을 미치지 않습니다. 그들은 미래의 최적의 의사 결정과 관련이 없습니다. 한계 분석은 회사가 한 명의 추가 직원을 고용하고 한 개의 추가 제품을 생산하며 연구에 추가 공간을 할당하는 경우에만 발생하는 문제를 해결할 수 있습니다.
한계 분석 및 기회 비용
관리자는 기회 비용의 개념을 이해해야합니다. 관리자가 예산에 추가 근로자를 고용 할 여지가 있다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 한계 분석은 관리자에게 추가 공장 근로자가 순 한계 이익을 제공한다고 알려줍니다. 이것이 반드시 고용을 올바른 결정으로 만드는 것은 아닙니다.
관리자가 추가 영업 사원을 고용하면 순이익이 훨씬 더 크다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 이 경우 공장 근로자를 고용하는 것은 차선책이므로 잘못된 결정입니다.
