연례 성과 검토는 1 년에 한 번만 이루어 지지만, 많은 직원들은 성과와 보상에 대한 끔찍한 대화를 위해 관리자 사무실로 전화를 걸기 때문에 준비가되어 있지 않고 매우 불안해합니다. 성과 검토는 불안의 한판에 당신을 보낼 필요가 없습니다. 상사에게 감동을주고 다음 성과 검토에서 성공할 수있는 방법은 많이 있습니다. 다음 성과 검토에서 성공을 거둘 수있는 5 가지 방법을 살펴 보겠습니다.
자체 평가 수행
많은 회사들이 직원들이 연례 성과 검토를 받기 전에 자체 평가를 완료하도록 요구합니다. 자체 평가를 위해서는 직원들이 현재 위치에서 자신의 강점과 약점을 식별해야합니다. 자체 평가는 종종 직원에게 자신을 대규모로 평가 한 다음 업무 성과에 대한 추가 정보를 제공하도록 요청합니다. 자체 평가는 직원들이 고용주가 알지 못하는 기술에 대해 자세히 설명하고 일년 내내 경험 한 성과와 투쟁을 요약하며 내년의 현실적인 목표를 세울 수있는 훌륭한 기회입니다.
방어하지 마십시오
많은 사람들이 방어적인 태도로 연례 성과 검토에 들어갑니다. 최악의 시나리오에 대비하여 즉시 준비를하기보다는 침착 한 태도를 유지하고 관리자와 공개적으로 의사 소통 할 준비를하십시오. 최선을 다해 업무를 수행하고, 출석과 시간을 잘 지키고, 고용주와 좋은 관계를 유지하고 있다면 자신감과 대체 할 수없는 느낌으로 성과 검토를 시작해야합니다. 관리자가 부정적인 말이나 건설적인 말을한다면, 걸음을 내딛고 미래에 성과를 향상시키는 방법을 알기 위해 정신적 메모를하십시오.
긍정적 인 태도로 입력
긍정적 인 태도를 가지면 성과 검토에 큰 도움이 될 수 있습니다. 궁극적으로 성과 검토는 가능한 경력 향상 기회를 목표로하여 개선 할 수있는 영역을 식별합니다. 건설적인 비판을 받더라도 긍정적 인 태도를 유지하십시오. 건설적인 비판은 직장에서 성공하기 위해해야 할 일을 정확하게 식별합니다. 완벽한 사람은 없으며 성과 검토를 통해 업무 성과를 향상시킬 수있는 방법을 찾아 낼 것입니다.
성능 검토 준비로 이동
성과 검토에 참석하기 전에 직무 설명 및 책임, 중기 검토 및 목표, 역학 연도의 모든 성취 목록 및 연설이 될 수있는 기타 정보와 같은 중요한 정보를 준비하십시오. 관리자와 대화하는 동안 지적하십시오. 자신을 준비함으로써 경영진이 가질 수있는 모든 질문에 답변 할 준비가되며, 검토 결과에 잘못된 것이 있으면 관리자와 논의 할 준비가됩니다.
재무 측면에 집중하지 마십시오
대부분의 사람들은 성과 평가의 중요한 측면이 직원이 인상을 받을지 여부를 배우는 것임을 인정합니다. 많은 직원이 재무 정보를 바로 알고 싶어하지만 대부분의 관리자는 재무 보상이 무엇인지 논의하기 전에 먼저 성과를 검토하기를 원할 것입니다. 성과 검토의 보상 부분을 간단히 살펴 보지 말고 관리자의 말에 귀를 기울이고 질문에 대답하고 회의가 끝날 때 재무 세부 사항을 처리하십시오.
결론
성과 검토는 스트레스를 유발하는 이벤트 일 필요는 없습니다. 성과 검토는 강점과 약점을 식별하여 내년에 현실적인 경력 목표를 세울 수 있도록 설계되었습니다. 긍정적 인 태도와 높은 수준의 자신감으로 성과 검토에 들어가면 회의가 원활하게 진행되며 기술을 개발하고 강점을 향상시키는 방법을 배울 수 있습니다.
