인적 자본이란 무엇입니까?
인적 자본은 회사의 대차 대조표에 나열되지 않은 무형 자산 또는 품질입니다. 그것은 노동자의 경험과 기술의 경제적 가치로 분류 될 수 있습니다. 여기에는 교육, 훈련, 정보, 기술, 건강 및 충성도 및 시간 엄수와 같은 고용주가 중요하게 여기는 자산이 포함됩니다.
인적 자본의 개념은 모든 노동이 평등하지 않다는 것을 인정합니다. 그러나 고용주는 직원에 대한 투자를 통해 자본의 질을 향상시킬 수 있습니다. 직원의 교육, 경험 및 능력은 모두 고용주와 경제 전체에 경제적 가치가 있습니다.
인적 자본은 생산성과 수익성을 높이는 것으로 인식되기 때문에 중요합니다. 따라서 회사가 직원 (예: 교육 및 훈련)에 투자할수록 생산성과 수익성이 높아집니다.
인적 자본 이해
조직은 종종 직원만큼 좋은 것으로 알려져 있습니다. 조직의 인적 자본을 구성하는 이사, 직원 및 리더는 성공에 중요합니다.
인적 자본은 일반적으로 조직의 HR 부서에서 관리합니다. 이 부서는 인력 확보, 관리 및 최적화를 감독합니다. 다른 지침으로는 인력 계획 및 전략, 채용, 직원 교육 및 개발, 보고 및 분석이 있습니다.
인적 자본은 특히 세계 경제에서 이주하는 경향이 있습니다. 그래서 개발 도상국이나 농촌 지역에서 개발 도상국과 도시 지역으로 전환되는 경우가 종종 있습니다. 일부 경제학자들은 이것을 두뇌 유출이라고 불렀으며, 가난한 곳은 더 가난하고 부유 한 곳은 더 부자로 만들었다.
인적 자본
인적 자본 계산
인적 자본은 교육을 통한 직원 기술 및 지식의 투자를 기반으로하기 때문에 이러한 인적 자본에 대한 투자는 쉽게 계산할 수 있습니다. HR 관리자는 투자 전후의 총 수익을 계산할 수 있습니다. 인적 자본의 투자 수익 (ROI)은 회사의 총 수익을 인적 자본에 대한 전체 투자로 나누어 계산할 수 있습니다.
예를 들어, X 회사가 인적 자본에 2 백만 달러를 투자하고 총 수익이 1 천 5 백만 달러 인 경우 관리자는 전년 대비 인적 자본의 ROI를 비교하여 이익이 어떻게 개선되고 있는지 여부를 추적 할 수 있습니다 인적 자본 투자와 관계가 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 인적 자본은 회사의 대차 대조표에 나열되지 않은 무형 자산이며 직원의 경험과 기술과 같은 것을 포함합니다. 모든 노동이 동등한 것으로 간주되지 않기 때문에 고용주는 직원의 교육, 교육 및 혜택에 투자하여 인적 자본을 향상시킬 수 있습니다. 인적 자본은 경제 성장, 생산성 및 수익성과 관계가있는 것으로 인식됩니다. 다른 자산과 마찬가지로 인적 자본은 장기간의 실업과 기술 및 혁신을 따라갈 수 없기 때문에 감가 상각 될 수 있습니다.
특별 고려 사항
인적 자본과 경제 성장
인적 자본과 경제 성장 사이에는 강한 관계가 있습니다. 사람들은 다양한 기술과 지식을 가지고 있기 때문에 인적 자본은 확실히 경제 성장을 도울 수 있습니다. 이 관계는 사람들의 교육에 얼마나 많은 투자가 들어가는지를 측정 할 수 있습니다.
일부 정부는 인적 자본과 경제 사이의 이러한 관계가 존재한다는 것을 인식하고 있기 때문에 적은 비용으로도 고등 교육을 제공합니다. 고등 교육을받은 인력에 참여하는 사람들은 종종 더 많은 급여를 받게되므로 더 많은 비용을 지출 할 수 있습니다.
인적 자본은 감가 상각됩니까?
다른 어떤 것과 마찬가지로 인적 자본은 감가 상각에 면역되지 않습니다. 이것은 종종 임금이나 노동력 유지 능력으로 측정됩니다. 인적 자본이 감가 상각 될 수있는 가장 일반적인 방법은 실업, 부상, 정신적 쇠퇴 또는 혁신을 따라 가지 못하는 것입니다.
전문 기술을 갖춘 직원을 고려하십시오. 그가 오랜 실직을 겪으면 이런 수준의 전문화를 유지하지 못할 수도 있습니다. 그가 마침내 인력을 재입국 할 때 그의 기술이 더 이상 요구되지 않을 수 있기 때문입니다.
마찬가지로, 누군가의 인적 자본은 새로운 기술이나 기법을 채택 할 수 없거나 채택하지 않을 경우 감가 상각 될 수 있습니다. 반대로, 그들을 받아들이는 사람의 인적 자본은 의지 할 것입니다.
인적 자본의 간략한 역사
인적 자본의 개념은 18 세기로 거슬러 올라갑니다. Adam Smith는 자신의 저서 "국가의 자연과 원인에 대한 조사"에서이 개념을 언급하여 국가의 부, 지식, 훈련, 재능 및 경험을 탐구했습니다. Adams는 교육과 교육을 통해 인적 자본을 향상 시키면보다 수익성있는 기업으로 이끌 수 있으며, 이는 사회의 총체적 부를 증가시킵니다. 스미스에 따르면, 그것은 모든 사람에게 승리라고합니다.
보다 최근에는이 용어를 사용하여 제조 된 제품을 생산하는 데 필요한 노동력을 설명했습니다. 그러나 가장 현대적인 이론은 게리 베커 (Gary Becker)와 시어 도어 슐츠 (Theodore Schultz)를 포함한 여러 경제학자들이 사용했으며, 1960 년대에 인간 역량의 가치를 반영하기 위해이 용어를 발명했습니다.
슐츠는 인적 자본은 생산의 질과 수준을 향상시키는 다른 형태의 자본과 같다고 믿었다. 이를 위해서는 교육, 훈련 및 조직 직원의 향상된 혜택에 대한 투자가 필요합니다.
그러나 모든 경제학자들이 동의하지는 않습니다. 하버드 경제학자 리차드 프리먼 (Richard Freeman)에 따르면 인적 자본은 재능과 능력의 신호였다. 비즈니스가 실제로 생산적이 되려면 직원들을 교육하고 동기를 부여하고 자본 장비에 투자해야한다고 말했다. 그의 결론은 인적 자본이 생산 요소가 아니라는 것이었다.
인적 자본 이론의 비판
인적 자본 이론은 교육과 훈련에 종사하는 많은 사람들로부터 많은 비판을 받았습니다. 1960 년대에이 이론은 주로 부르주아 개인주의를 정당화했기 때문에 공격 받았는데, 이는이기적이고 착취적인 것으로 여겨졌다. 부르주아 계급에는 노동 계급을 착취한다고 여겨지는 중산층이 포함되었다.
인적 자본 이론은 또한 시스템에서 발생하고 자본가를 노동자로 만드는 데있어 발생하는 결함에 대해 사람들을 비난하는 것으로 여겨졌다.
