목차
- 재고 자산 회전율이란?
- 공식 및 계산
- 재고 자산 회전율 측정
- 재고 회전율 및 재고
- 매출 및 구매 시스템
- 재고 자산 회전율을 사용하는 방법
- 매출 대 일 판매
- 재고 자산 회전율의 한계
- 재고 회전율에 대한 추가 정보
재고 자산 회전율이란?
재고 회전율은 특정 기간 동안 회사가 재고를 판매 및 교체 한 횟수를 나타내는 비율입니다. 그런 다음 회사는 재고 회전율 수식으로 기간의 일을 나누고 재고를 판매하는 데 걸리는 일을 계산할 수 있습니다. 재고 회전율을 계산하면 비즈니스가 가격, 제조, 마케팅 및 새 재고 구매에 대한 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
재고 회전율 읽기
재고 자산 회전율 공식 및 계산
의 재고 회전율 = 평균 재고 판매 위치: 평균 재고 = (BI-Ending Inventory) ÷ 2BI = 재고 시작
회사는 다음을 통해 재고 회전율을 계산합니다.
- 평균 재고 계산 (시작 재고와 종료 재고의 합을 두 개로 나눔)
다른 방법으로는 판매 대신 판매 원가 (COGS)를 사용하는 방법이 있습니다. 분석가는 매출이 비용에 대한 인상을 포함하기 때문에 재고 회전율 계산에서 정확성을 높이기 위해 매출 대신 평균 재고로 COGS를 나눕니다. 평균 재고로 판매를 나누면 재고 회전율이 높아집니다. 두 가지 상황에서 평균 재고는 계절 효과를 제거하는 데 사용됩니다.
주요 테이크 아웃
- 재고 회전율은 특정 기간 동안 회사가 재고를 판매 및 교체 한 횟수를 보여줍니다. 이로 인해 기업은 가격, 제조, 마케팅 및 새로운 재고 구매에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 비율은 판매량 증가 또는 재고 부족을 의미합니다.
재고 자산 회전율 측정
재고 회전율은 회사가 재고를 얼마나 빨리 판매하는지와 분석가가이를 업계 평균과 비교하는 방법을 측정합니다. 이직률이 낮다는 것은 판매량이 적고 초과 재고로 알려진 초과 재고를 의미합니다. 판매 할 상품에 문제가 있거나 마케팅이 너무 적은 결과 일 수 있습니다.
비율이 높으면 매출이 높거나 재고가 부족하다는 의미입니다. 전자는 바람직하지만 후자는 비즈니스 손실로 이어질 수 있습니다. 때로는 가격이 상승 할 것으로 예상되는 경우 (재고가 빠르게 증가하는 수요를 충족시키기 위해 사전에 배치 된 재고) 또는 부족이 예상되는 경우와 같이 재고 회전율이 낮은 것이 좋은 경우가 있습니다.
회사가 재고를 판매 할 수있는 속도는 비즈니스 성과의 중요한 척도입니다. 재고를 더 빨리 옮기는 소매 업체는 실적이 우수한 경향이 있습니다. 품목이 오래 보관 될수록 보유 비용이 높아지고 소비자가 새로운 품목을 위해 상점으로 돌아와야하는 이유가 줄어 듭니다.
빠른 패션 비즈니스 (예: Hara, Zara)에서 좋은 예를 볼 수 있습니다. 이러한 회사는 실행을 제한하고 고갈 된 재고를 새로운 품목으로 빠르게 대체합니다. 느리게 팔리는 품목은 더 빨리 팔리는 재고품에 비해 더 높은 보유 비용과 동일합니다. 낮은 재고 회전율의 기회 비용도 있습니다. 판매하는 데 시간이 오래 걸리는 품목은 더 쉽게 판매 할 수있는 최신 품목의 배치를 방해합니다.
Nusha Ashjaee {저작권}, Investopedia, 2019.
재고 회전율 및 재고
재고 자산 회전율은 부패하기 쉬운 및 기타 시간에 민감한 상품의 판매 효율성을 극대화하기 위해 특히 중요한 데이터입니다. 우유, 계란, 농산물, 패스트 패션, 자동차 및 정기 간행물 등이 있습니다. 캐시미어 스웨터가 너무 많으면 재고가 팔리지 않고 판매량이 감소 할 수 있습니다. 특히 계절이 바뀌고 소매 업체가 계절에 따라 새로운 재고를 재입고하는 경우가 있습니다. 이러한 미 판매 재고는 더 이상 사용되지 않는 재고 또는 재고로 알려져 있습니다.
재고 회전율 및 공개 시스템
일부 소매 업체는 재고를 관리하고 재고를보다 효율적으로 보충하기 위해 공개 구매 시스템을 사용할 수 있습니다. 구매 후 구매 시스템은 기본적으로 상품 구매를위한 소프트웨어 예산 시스템입니다. 이러한 시스템은 상품을 모니터링하는 데 사용될 수 있으며 소매 업체의 자금 조달 및 재고 관리 프로세스에 통합 될 수 있습니다.
소규모 소매 업체는 구매할 재고량, 재고 실적을 평가하는 방법 및 향후 재고 조달을 지원하는 결정을보다 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 이러한 소프트웨어는 어느 정도 조정될 수 있지만 모든 유형의 상품에 유용한 것은 아닙니다. 예를 들어, 계절 상품 및 패션에 가장 적합하지만 빠르게 판매되는 소비재 또는 기본 품목 및 스테이플에는 적합하지 않을 수 있습니다.
재고 회전율을 비교하거나 예측할 때 유사한 제품과 비즈니스를 비교해야합니다. 예를 들어, 자동차 딜러의 자동차 회전율은 슈퍼마켓 (간식, 과자, 청량 음료 등)에서 판매하는 빠르게 움직이는 소비재 (FMCG)보다 훨씬 느리게 전환 될 수 있습니다. ROI (투자 수익)와 수익성을 크게 떨어 뜨릴 수 있으므로 할인 또는 재고 정리로 재고 회전율을 조작하는 것도 또 다른 고려 사항입니다.
재고 자산 회전율을 사용하는 방법
회사 ABC가 매출이 100 만 달러, 매출이 250, 000 달러라고 가정합니다. 평균 재고는 $ 25, 000입니다. 이 회사는 4, 100 만 달러의 재고 회전율을 평균 재고에서 25, 000 달러로 나눈다. 다시 말해, 1 년 안에 ABC 회사는 인벤토리를 40 번 넘기는 경향이 있습니다. 한 단계 더 나아가 365 일을 재고 회전율로 나누면 재고를 판매하는 데 평균 며칠이 걸리고 회사 ABC의 경우 9.1입니다.
또는 다른 방법 인 COGS / 판매를 사용하면 재고 회전율은 10, 즉 COGS는 $ 250, 000이고 재고는 $ 25, 000입니다. 이 방법으로 재고는 36.5 일, 즉 365/10입니다.
실제 사례로는 2019 년 2 월 기준으로 12 개월 동안 매출 512 억 달러, 매출 308 억 달러를 기록한 월마트 스토어 (NYSE: WMT)를 고려해보십시오. 가장 최근 분기의 재고는 550 억 달러였습니다. 판매량을 사용한 Wal-Mart의 재고 회전율은 10.2입니다. COGS를 사용하면 재고 회전율은 6.1입니다.
재고 회전율과 재고의 일수 판매
재고 회전율은 회사가 재고를 얼마나 빨리 판매 (전환) 할 수 있는지 보여줍니다. 한편, 재고 일수 (DSI)는 회사가 재고를 판매로 전환 할 수있는 평균 시간을 찾습니다. DSI는 기본적으로 (COGS / 재고) * 365로 계산 된 특정 기간 동안 재고 회전율의 역수입니다. 기본적으로 DSI는 재고를 판매로 전환하는 데 걸리는 일 수이며 재고 회전율은 1 년 재고의 수를 결정합니다. 판매되거나 사용됩니다.
재고 자산 회전율 사용의 한계
재고 회전율을 비교하거나 예측할 때 유사한 제품과 비즈니스를 비교해야합니다. 예를 들어, 자동차 딜러의 자동차 회전율은 슈퍼마켓에서 판매하는 빠르게 움직이는 소비재보다 훨씬 느리게 회전 할 수 있습니다. 투자 수익과 수익성을 크게 떨어 뜨릴 수 있으므로 할인 또는 재고 정리로 재고 회전율을 조작하는 것도 또 다른 고려 사항입니다.
재고 회전율에 대해 자세히 알아보기
재고 회전율이 회사에 대해 무엇을 알려주는지, 특히 재고를 빠르게 이동하는 회사가 어떻게 성과를 거두는 지에 대해 알아보십시오.
