경영 감사 란 무엇입니까?
경영 감사는 회사 목표를 수행하는 데있어 회사 경영진의 역량 및 역량에 대한 분석 및 평가입니다. 경영 감사의 목적은 개별 경영진의 성과를 평가하는 것이 아니라 경영진이 주주의 이익을 위해 일하고 직원과의 좋은 관계를 유지하며 평판 기준을 유지하는 데있어 효과 성을 평가하는 것입니다.
경영 감사는 개별 관리자의 성과가 아니라 회사의 전반적인 경영을 평가합니다.
관리 감사 작동 방식
회사의 이사회에는 공식 경영 감사위원회가 없습니다. 대신, 이사회 구성원은 보상위원회에 앉아서 정량적 정보 (유기 판매, EBIT 마진, 세그먼트 마진, 영업 현금 흐름 및 EPS) 및 수량화 할 수 없거나 무형의 요소 (예: 인수 통합 노력)를 사용하여 개별 임원의 성과를 평가합니다.
주요 테이크 아웃
- 경영진 감사는 조직의 경영진이 전략과 자원을 얼마나 잘 적용하고 있는지 평가하며, 경영진은 경영진이 주주, 직원 및 회사의 이익을 위해 일하고 있는지 평가합니다. 경영 감사를 수행하는 컨설턴트.
이사회는 경영 감사를 수행하기 위해 독립적 인 컨설턴트를 고용 할 것입니다. 감사의 범위는 좁을 수 있지만 대부분의 경우 관리 팀의 책임에 대한 많은 주요 측면을 포함하여 포괄적입니다. 경영 감사는 다음과 같은 질문을 해결할 수 있습니다.
- 경영진은 어떤 조직 구조를 설정 했습니까? 명확한보고가 있거나 혼동이 있습니까? 재무 그룹의 정책과 절차는 무엇이며 항상 준수하고 있습니까? 현재 위험 관리 조치는 얼마나 효과적입니까? 조직의 직원 간의 관계 상태는 무엇입니까 "관리는 연간 예산을 어떻게 구성합니까? 회사의 IT 시스템은 최신 상태를 유지합니까? 관리 그룹은 주주에게 반응을 보입니까?"인력 채용 및 유지가 얼마나 효과적입니까? 직원들이 기술을 최신 상태로 유지할 수있는 교육 프로그램이 있습니까? 경영진이 회사가 "좋은 기업 시민"이되도록 노력하고 있습니까? 경영진이 회사를 재무 목표로 전략적으로 안내하고 있습니까?
빠른 사실
경영 감사는 종종 합병, 구조 조정, 파산 및 승계 계획 전에 수행됩니다. 회사 경영진의 약점을 식별 할 수 있습니다.
연습 범위에 따라 관리 감사는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 감사 결과는 관리 팀이 뛰어나고 개선이 가능한 부분에서 높은 점수를받은 보고서 카드와 유사합니다. 이사회는 이러한 권장 사항을 고려하여 관리 팀이 회사를 운영하는 것과 같은 방식으로 필요한 경우 변경 사항을 적용합니다.
