Jack Welch는 비즈니스 세계에서 전설적인 지위를 얻었으며 많은 동료 및 동료들에 의해 사상 최고 경영자 (CEO) 중 한 명으로 간주됩니다.
20 년 (1981-2001) General Electric을 CEO로, 나중에 회장을 역임하면서 Welch의 가장 주목할만한 성과는 회사의 시장 가치를 높이는 것이 었습니다. Welch는 1999 년 퇴직 발표 당시 약 120 억 달러에서 약 505 억 달러로 증가하여 GE는 시가 총액 기준으로 세계에서 두 번째로 큰 회사로 Microsoft보다 뛰어났습니다.
웰치의 독특하고 효과적이며 때로는 잔인한 경영 스타일과 함께 GE의 리더십하에 수익성있는 전략적 인수를 통해 GE는 여러 분기 연속 10 % 이상의 수익 성장을 통해 비즈니스 세계 정상으로 올라갈 수있었습니다. Welch의 인수 중 가장 유리한 것은 NBC 텔레비전을 소유 한 RCA (Radio Corporation of America)에 지불 한 64 억 달러였습니다.
잭처럼 관리
그러나 잭 웰치 (Jack Welch)의 활기차고 비전있는 리더십 하에서 GE의 성공 사례는 경영진 혁신과 전략적 전략적 움직임에 대한 복잡한 이야기입니다. 그리고 생산하지 않은 관리자의 무자비한 종료.
비즈니스와 마찬가지로 인생에서와 마찬가지로 보장은 없습니다. 그러나 규모에 관계없이 모든 기업의 경우 Jack Welch의 관리 철학이 동일하게 적용될 수 있으며 결과는 긍정적입니다.
최고 CEO의 경영 전략
다음 분석은 Welch 관리 시스템의 기본 원칙을 설명합니다. 각 원칙에는 전체 책이 바쳐진 세부 사항, 미묘함 및 사례 기록이 있습니다. 이 다섯 점은 더 큰 그림을 다룰 것입니다.
- 변화는 좋은 것이다; 두려워하지 마십시오. 웰치는 자신의 관리자가 고위급부터 "변화를 받아 들인다"고 주장한다. Welch는 시장 상황, 비즈니스 환경, 소비자 소비 습관, 기술 발전, 신제품 및 경쟁 업체 등 모든 것이 끊임없이 변화하고 있다고 말합니다.
CEO, 고위 경영진, 중급 및 중급 관리자 및 개별 직원은 자신과 자신이하는 모든 일을 재창조 할 수 있어야합니다. 이것은 비즈니스에 영향을 미치는 많은 요소들을 지속적으로 유동적으로 유지하는 유일한 방법이며, 비즈니스 방식과 수익성에 영향을 미칩니다. 회사를 이끌고 지나치게 관리하지 마십시오. 한 번에 대부분의 고위 관리자는 제한된 기능 만 수행했습니다. 그들은 저들에게 명령을보고 감독하고 지시했습니다. 부하 직원과 직원들로부터 격리 된이 최고 관리자들은 그들에게 영감을 주거나 하향식으로 지시되지 않은 이니셔티브를 취할 수있는 권한을 부여 할 수 없었습니다.
웰치는이 접근법을 혐오한다. 그는 종종 최고 경영진이 경영을하지 않기를 원한다고 말했다 . Welch는 관리자가 쉽게 통제 할 수는 없다고 말합니다. 관리자는 일을 복잡하게 만들고 단순화하지 않습니다. Welch는 관리자들이 가스보다는 말을하는 방식으로 브레이크를 밟고 있다고 암시했다. 성공적인 관리자는 업무의 여러 측면을 이해하기 위해 직무를 통합 한 경우에만 전체 업무 프로세스를 이해할 수 있습니다. 에너지를 공급하고 자극하고 통제 할 수있는 관리자를 고용하고 개발하십시오. Welch에 따르면 이상적인 관리자는 자신의 비전을 공유하고 무한한 에너지를 가지고 있으며 다른 직원의 열정을 발산하고 그 불꽃을 발화시키는 능력을 가진 사람입니다. 이러한 뛰어난 기술과 함께 최고의 관리자는 비전을 생성, 개발 및 개선하고 실용적인 방식으로 작동시키는 데 없어서는 안될 선물을 가지고 있습니다.
회사 계층 구조의 수준에 관계없이 직원들의 열정과 흥분을 불러 일으키려면 직원들에게 더 많은 책임을 부여하고 그들 자신의 주도권에 따라 행동 할 수있는 권한, 자유 및 격려를 부여하는 것입니다. 사실을 인정하고 활용하여 이점을 얻거나 부정적인 영향을 제거하십시오. 웰치에 따르면 자신의 비즈니스, 비즈니스 환경, 일반 시장 및 경제 상황을 고의로 무시하는 CEO와 모든 관리자는 실패 할 것으로 보인다.
Welch의 리더십하에 GE의 시장 상황 변화와 기술 및 재무 자원의 발전에 힘 입어 CEO는 수익성에도 불구하고 특정 자산을 매각 할 수있었습니다. 비즈니스에 영향을 미치는 거시 경제적 요소를 이해하면 역동적 인 기업 환경에서 장기적인 번영을 보장 할 수 있습니다. 오늘날 수입을 창출하는 자산은 진행중인 회사 비즈니스 모델을 준수하지 않을 수 있습니다.
1986 년 시장 사실이 대중 매체의 수익성 향상 가능성을 시사 한대로 GE는 NBC 텔레비전을 소유 한 RCA를 인수했습니다. 모든 세부 사항에 집중하고 일관성을 유지하며 후속 조치를 취하십시오. 초점, 일관성 및 후속 조치는 Jack Welch의 진언으로 설명 될 수 있습니다. 필요할 때 변화, 새로운 아이디어에 대한 개방성, 고객 서비스, 품질, 단순성, 관리자 및 직원의 권한 부여, 경쟁 우위 추구에 대한 그의 변함없는 관심은 Welch의 위대한 리더십의 특징입니다. 이러한 가치가 모든 수준에서 추구되도록하지만, 예측할 수없는 세계에서 회사는 최소한 성공할 가능성이 있습니다.
결론
위에서 설명한 관리 원칙은 Welch의 포괄적 인 관리 스타일에 대한 작은 표본 일뿐입니다. 대기업의 CEO에서 소기업의 운영자에게 이르기까지 모든 분야의 관리자는 이러한 아이디어를 구현함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.
전략적 및 전술적 움직임, 채용, 보상 문제, 연구 및 개발, 금융, 회계, 마케팅 및 광고, 법률 문제, 직원 관계 및 기타 인적 자원 문제를 관리하는 Welch의 기술은 범위를 벗어납니다. 이 기사의.
