메트릭이란 무엇입니까?
메트릭은 성능 또는 생산을 평가, 비교 및 추적하는 데 일반적으로 사용되는 정량적 평가의 측정 값입니다. 일반적으로 관리 또는 분석가가 성과 평가, 의견 및 비즈니스 전략을 유지하기 위해 정기적으로 검토하는 대시 보드를 작성하는 데 일반적으로 메트릭 그룹이 사용됩니다.
측정 항목
메트릭 이해
기록은 회계, 운영 및 성능 분석에 사용되었습니다.
지표는 산업 표준과 독점 사용 모델에 따라 다양한 종류로 제공됩니다.
경영진은이를 사용하여 기업 재무 및 운영 전략을 분석합니다. 분석가는이를 사용하여 의견과 투자 권장 사항을 구성합니다. 포트폴리오 관리자는 메트릭을 사용하여 투자 포트폴리오를 안내합니다. 또한 프로젝트 관리자는 모든 종류의 전략 프로젝트를 이끌고 관리하는 데 필수적입니다.
전반적으로 메트릭은 다양한 방법으로 생성 된 다양한 데이터 포인트를 나타냅니다. 산업 전반의 모범 사례는 지속적인 평가에 사용되는 포괄적 인 포괄적 인 지표를 만들었습니다. 그러나 개별 사례 및 시나리오는 일반적으로 사용되는 메트릭 선택을 안내합니다.
측정 항목 선택
모든 비즈니스 임원, 분석가, 포트폴리오 관리자 및 프로젝트 관리자는 자체 메트릭 분석을 작성하고 구성하는 데 사용할 수있는 다양한 데이터 소스를 가지고 있습니다. 이로 인해 중요한 평가 및 평가에 필요한 최상의 지표를 선택하기가 어려울 수 있습니다. 일반적으로 관리자는 KPI (핵심 성과 지표)라고하는 것에 대한 대시 보드를 구축하려고합니다.
유용한 지표를 설정하려면 먼저 관리자가 목표를 평가해야합니다. 여기에서 이러한 목표와 관련된 활동을 측정하는 최상의 결과를 찾는 것이 중요합니다. 마지막 단계는 비즈니스 의사 결정과 통합 된 KPI 지표의 목표와 목표를 설정하는 것입니다.
학계 및 기업 연구원은 KPI 및 기타 메트릭 대시 보드 작성을 지원할 수있는 많은 산업 메트릭 및 방법을 정의했습니다. Douglas Hubbard는 다양한 비즈니스 응용 프로그램의 메트릭을 분석하기 위해 응용 정보 경제학이라고하는 전체 의사 결정 분석 방법을 개발했습니다. 널리 사용되는 다른 의사 결정 분석 방법에는 비용-편익 분석, 예측 및 Monte Carlo 시뮬레이션이 있습니다.
몇몇 사업체는 또한 많은 분야에서 산업 표준이 된 특정 방법을 대중화했습니다. 듀폰은 자체 비즈니스를 개선하기 위해 메트릭스를 사용하기 시작했으며 그 과정에서 ROE (Return On Equity) 메트릭과 관련된 변수를 밀접하게 분리하는 인기있는 듀폰 분석이 이루어졌습니다. GE는 6 가지 주요 영역에서 추적되는 메트릭과 함께 오늘날 일반적으로 사용되는 식스 시그마 (Six Sigma)라는 메트릭 세트를 의뢰했습니다. 결함; 공정 능력; 변화; 안정적인 운영; Six Sigma를위한 디자인입니다.
지표의 예
다양한 측정 항목이 있지만 다음은 일반적으로 사용되는 도구입니다.
- 인플레이션 실업률
포괄적 인 관점에서 경영진, 업계 분석가 및 개인 투자자는 종종 회사의 주요 운영 성과 측정을 서로 다른 관점에서 바라 봅니다. 일부 최상위 운영 메트릭에는 회사 재무 제표 분석에서 파생 된 측정 값이 포함됩니다. 주요 재무 제표 측정 항목에는 매출, 이자 및 세전 이익 (EBIT), 순이익, 주당 순이익, 마진, 효율성 비율, 유동성 비율, 레버리지 비율 및 수익률이 포함됩니다. 이러한 각 메트릭은 회사의 운영 효율성에 대한 다양한 통찰력을 제공합니다.
경영진은 이러한 운영 지표를 사용하여 비용, 노동, 자금 조달 및 투자와 관련된 기업 결정을 내립니다. 경영진과 분석가는 미래의 성장 및 가치 전망을 식별하기 위해 복잡한 재무 모델을 구축하여 경제 및 운영 지표 예측을 통합합니다.
회사의 재무 상태를 경쟁사 또는 전체 시장과 비교하는 데 중요한 몇 가지 지표가 있습니다. 시장 가치를 기반으로하는이 두 가지 주요 비교 가능한 지표에는 가격 대비 수익 비율과 가격 대비 책 비율이 있습니다.
포트폴리오 관리자는 메트릭을 사용하여 포트폴리오에 투자 할당을 식별합니다. 모든 유형의 메트릭은 특정 포트폴리오 전략에 맞는 증권을 분석하고 투자하는 데에도 사용됩니다. 예를 들어, 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 기준은 사회적 의식이있는 투자자가 잠재적 투자를 선별하는 데 사용하는 회사 운영에 대한 일련의 표준입니다.
프로젝트 관리에서 메트릭은 프로젝트 진행, 출력 목표 및 전체 프로젝트 성공을 측정하는 데 필수적입니다. 메트릭 분석이 필요한 영역 중 일부에는 리소스, 비용, 시간, 범위, 품질, 안전 및 작업이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 최상의 분석 및 방향 통찰력을 제공하는 메트릭을 선택할 책임이 있습니다. 전반적인 진행, 생산 및 성능을 측정하기 위해 메트릭을 따릅니다.
주요 테이크 아웃
- 메트릭은 성능 또는 생산을 비교하고 추적하는 데 일반적으로 사용되는 정량적 평가의 척도입니다. 메트릭은 다양한 시나리오에서 사용될 수 있습니다. 메트릭은 내부 관리자와 외부 이해 관계자 모두가 회사의 재무 분석에 크게 의존합니다.
