프로젝트 관리 란 무엇입니까?
프로젝트 관리에는 특정 작업, 이벤트 또는 의무를 완수하기 위해 회사 자원의 계획 및 구성이 포함됩니다. 일회성 프로젝트 또는 지속적인 활동이 포함될 수 있으며 관리되는 자원에는 인력, 재무, 기술 및 지적 재산이 포함됩니다.
프로젝트 관리는 종종 엔지니어링 및 건설 분야, 보다 최근에는 건강 관리 및 정보 기술 (IT)과 관련이 있으며, 일반적으로 기능적인 제품을 만들기 위해 정해진 방식으로 완성되고 조립되어야하는 복잡한 구성 요소 세트가 있습니다.
산업이 무엇이든 프로젝트 관리자는 프로젝트의 목표와 목표를 정의하고 다양한 프로젝트 구성 요소가 언제 완료되어야 하는지를 결정하는 데 거의 동일한 직무를 수행하는 경향이 있습니다. 또한 완성 된 구성 요소가 특정 표준을 충족하도록 품질 관리 검사를 생성합니다.
주요 테이크 아웃
- 매우 기본적인 수준에서 프로젝트 관리에는 프로젝트 계획, 시작, 실행, 모니터링 및 종료가 포함됩니다. 전통적인, 폭포, 민첩 및 린을 포함하여 다양한 유형의 프로젝트 관리 방법론 및 기술이 존재합니다. 산업, 건설, 엔지니어링 및 IT 회사의 성공의 중요한 부분입니다.
프로젝트 관리 이해
일반적으로 프로젝트 관리 프로세스에는 계획, 시작, 실행, 모니터링 및 종료 단계가 포함됩니다.
여러 산업 분야에서 고유 한 요구에 맞는 프로젝트 관리 방법론 또는 프레임 워크를 개발했습니다.
모든 프로젝트는 처음부터 끝까지 일이 시작되는 방식, 구축 방법 및 완료 방법을 간략히 설명하는 계획이 필요합니다. 예를 들어, 아키텍처에서 계획은 아이디어로 시작하여 도면으로 진행하며 청사진 작성으로 넘어 가며 각 단계 사이에 수천 개의 작은 조각이 모입니다. 건축가는 퍼즐 한 조각을 제공하는 한 사람입니다. 프로젝트 관리자는 모든 것을 하나로 모았습니다.
모든 프로젝트에는 일반적으로 예산과 기간이 있습니다. 프로젝트 관리는 모든 시간, 예산 및 예산에 따라 원활하게 움직입니다. 즉, 계획된 시간 프레임이 종료되면 프로젝트 관리자는 모든 팀 구성원이 프로젝트를 계속 진행하여 일정대로 완료 할 수 있습니다.
프로젝트 관리의 예
프로젝트 관리자가 팀을 이끌고 소프트웨어 제품 개발을 맡고 있다고 가정 해 봅시다. 그들은 프로젝트의 범위를 식별하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 개발자, 엔지니어, 기술 작가 및 품질 보증 전문가를 포함 할 수있는 작업을 프로젝트 팀에 할당합니다. 프로젝트 관리자는 일정을 만들고 마감일을 설정합니다.
종종 프로젝트 관리자는 Gantt 차트 또는 PERT 차트와 같은 워크 플로의 시각적 표현을 사용하여 어떤 부서에서 어떤 작업을 완료해야하는지 결정합니다. 그들은 예상치 못한 우발 상황에도 불구하고 예산 내에서 프로젝트를 유지하기에 충분한 자금을 포함하는 예산을 설정했습니다. 또한 프로젝트 관리자는 팀에 소프트웨어 제품을 빌드, 테스트 및 배포하는 데 필요한 리소스가 있는지 확인합니다.
Cisco Systems Inc.와 같은 대규모 IT 회사가 소규모 회사를 인수 할 때 프로젝트 관리자의 주요 업무 중 하나는 다양한 배경의 프로젝트 팀 구성원을 통합하고 최종 목표 달성에 대한 그룹의 목적을 심어주는 것입니다. 프로젝트 관리자는 기술적 인 노하우를 가지고있을 수 있지만 높은 수준의 기업 비전을 수립하고 예산과 시간 내에 확실한 결과를 제공하는 중요한 임무를 수행 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리의 종류
특정 산업 또는 프로젝트 유형의 특정 요구를 충족시키기 위해 많은 유형의 프로젝트 관리가 개발되었습니다. 그들은 다음을 포함합니다:
폭포 프로젝트 관리
이는 기존 프로젝트 관리와 유사하지만 다음 작업이 시작되기 전에 각 작업을 완료해야한다는 경고가 포함됩니다. 단계는 선형이며 폭포와 같이 한 방향으로 진행됩니다. 이 때문에 이러한 유형의 프로젝트 관리에서는 작업 순서와 타임 라인에주의를 기울여야합니다. 더 작은 작업이 완료되고 더 큰 작업이 시작되면 프로젝트에서 작업하는 팀의 규모가 커질 수 있습니다.
애자일 프로젝트 관리
컴퓨터 소프트웨어 산업은이 방법론을 사용한 최초의 기업 중 하나였습니다. 애자일 선언문의 12 가지 핵심 원칙에 기초한 민첩한 프로젝트 관리는 산출물의 지속적인 모니터링 및 개선에 중점을 둔 반복 프로세스입니다. 핵심적인 고품질 결과물은 고객 가치, 팀 상호 작용을 제공하고 현재 비즈니스 환경에 적응 한 결과입니다.
민첩한 프로젝트 관리는 순차적 인 단계별 접근 방식을 따르지 않습니다. 대신, 프로젝트 단계는 조직의 여러 팀 구성원이 서로 병렬로 완료합니다. 이 방법을 사용하면 전체 절차를 다시 시작할 필요없이 오류를 찾아 수정할 수 있습니다.
린 프로젝트 관리
이 방법론은 시간과 자원 낭비라는 낭비를 피하는 것입니다. 이 방법론의 원칙은 일본 제조 관행에서 얻었습니다. 그 배후의 주요 아이디어는 적은 자원으로 고객에게 더 많은 가치를 창출하는 것입니다.
여기에 나열된 것보다 더 많은 방법론과 유형의 프로젝트 관리가 있지만 가장 일반적인 방법입니다. 사용되는 유형은 프로젝트 관리자 또는 프로젝트를 관리하는 회사의 환경 설정에 따라 다릅니다.
