만족이란 무엇입니까?
만족은 최적의 솔루션보다는 만족 스럽거나 적절한 결과를 목표로하는 의사 결정 전략입니다. 이상적인 결과를 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울이지 않고, 만족은 과제에 직면 할 때 실용적인 노력에 집중합니다. 최적의 솔루션을 목표로 할 때 불필요한 시간, 에너지 및 자원의 소비가 필요할 수 있기 때문입니다.
주요 테이크 아웃
- 만족은 완벽한 결과보다는 적절한 결과를 얻기 위해 노력하는 의사 결정 과정입니다. 만족은 실용적이고 비용이나 지출을 절약하는 것을 목표로합니다. "만족"이라는 용어는 1956 년 미국 과학자와 귀족 인 허버트 시몬 (Herbert Simon)에 의해 만들어졌습니다. 만족스럽지 않고 만족스럽고 만족스러운 결과 인 제품. 만족의 한계는 적절하거나 수용 가능한 결과에 대한 엄격한 정의가 없다는 것입니다.
만족 전략은 기본적인 수용 가능한 결과를 만족시키는 달성 가능한 첫 번째 해결책을 달성하는 것과 관련하여 미니멀리스트 접근법을 채택하는 것을 포함 할 수있다. 만족은 이러한 결과를 달성하기 위해 고려되는 옵션의 범위를 좁히고보다 최적의 결과를 얻기 위해보다 집중적이거나 복잡하거나 실행 불가능한 노력을 요구하는 옵션을 따로 둡니다.
만족 이해
만족 이론은 경제학, 인공 지능 및 사회학을 포함한 여러 분야에서 적용됩니다. 만족은 특정 요구에 대한 다양한 선택에 직면했을 때 소비자가 최선의 선택을 찾는 데 노력과 자원을 소비하는 대신 "충분히 좋은"제품이나 서비스를 선택할 것임을 암시합니다.
소비자가 문제를 처리하고 해결하기 위해 도구를 요구해야한다면, 만족스러운 전략 하에서 더 많은 비용과 시간에 더 효과적인 옵션을 사용할 수 있더라도 가장 간단하고 가장 쉽게 접근 할 수있는 장비를 찾아야합니다. 예를 들어, 만족스러운 기능에는 단일 소프트웨어 제목 사용과 보완 기능이 포함 된 전체 소프트웨어 제품군 조달이 포함될 수 있습니다.
특별 고려 사항
만족을 전략으로 채택한 조직은 이사회 및 기타 주주가 설정 한 수익 및 이익에 대한 최소한의 기대치를 충족 시키려고 할 수 있습니다. 이는 영업, 마케팅 및 기타 부서에서 조직의 성과에 대한 요구를 높이는 공동 노력을 통해 이익을 극대화하려는 것과 대조됩니다.
달성 할 수있는 목표를 목표로함으로써 최종 노력과 동등한 노력을 기울일 수 있습니다. 이러한 전략은 회사의 리더십이 다른 목표를위한 최적의 솔루션을 달성하기 위해 자원의 우선 순위를 정하기 위해 한 목표에 명목상의 노력을 기울이기로 선택한 경우에도 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 3 차 작업장의 인력을 최소한의 운영 수준으로 줄이면 결과를 극대화하기 위해 더 많은 인력이 필요한 다른 부서 및 프로젝트에 직원을 재 할당 할 수 있습니다.
만족의 한계는 만족스러운 결과를 구성하는 것에 대한 정의가 반드시 결정된 것은 아니며, 그러한 결과가 최적의 결과를 추구하는 것과 다르다는 것이 보편적으로 명확하지 않다는 것이다.
