정적 예산이란 무엇입니까?
정적 예산은 해당 기간이 시작되기 전에 예상되는 입력 및 출력에 대한 예상 값을 통합하는 예산 유형입니다. 특정 기간 동안의 매출 및 비용을 예측하는 정적 예산은 판매량 및 생산량의 증가 또는 감소에도 불구하고 변경되지 않습니다. 그러나 사실 이후에 수신 된 실제 결과와 비교할 때 정적 예산의 숫자는 실제 결과와 상당히 다를 수 있습니다. 고정 예산은 시간이 지남에 따라 회사의 재무 성과를 측정하려는 회계사, 재무 전문가 및 회사의 관리 팀이 사용합니다.
정적 예산 이해
정적 예산은 결과에 영향을 줄 수있는 변동에 관계없이 기간 동안 고정되고 변경되지 않습니다. 고정 예산을 사용하는 경우 일부 관리자는이 예산을 비용, 비용 및 수익의 목표로 사용하고 다른 관리자는 고정 예산을 사용하여 회사의 수를 예측합니다.
예를 들어, 정적 인 예산 하에서 회사는 마케팅 캠페인에 대해 예상 비용 (예: $ 30, 000)을 해당 기간 동안 설정합니다. 그러면 해당 기간 동안 캠페인 생성 비용이 실제로 어떻게 추적되는지에 관계없이 해당 예산을 준수하는 것은 관리자의 책임입니다.
고정 예산은 종종 비영리, 교육 및 정부 기관이 일정 기간 동안 할당 할 특정 금액의 돈을 받았기 때문에 사용됩니다.
주요 테이크 아웃
- 정적 예산은 기간이 시작되기 전에 예상되는 입력 및 출력에 대한 예상 값을 통합합니다. 정적 예산은 특정 기간 동안의 수익과 비용을 예측하지만 비즈니스 활동의 변화에도 불구하고 변경되지 않습니다. 정적 예산과 달리 유연한 예산은 판매량과 생산량의 변화에 따라 변하거나 변동합니다.
회사의 각 부서에 대해 계획된 출력 및 입력을 기반으로하는 고정 예산은 경영진이 수익, 지출 및 현금 흐름 요구를 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.
정적 예산의 이점
정적 예산은 비용, 판매 및 수익을 모니터링하여 조직이 최적의 재무 성과를 달성하는 데 도움이됩니다. 각 부서 나 부서를 예산 내에서 유지함으로써 회사는 장기적인 재무 목표를 달성 할 수 있습니다. 고정 예산은 회사의 전체 방향에 대한 가이드 또는지도 역할을합니다.
조직 내에서 고정 예산은 종종 회계사 및 최고 재무 책임자 (CFO)가 사용하여 재무 관리 기능을 제공합니다. 정적 예산은 판매에서 들어오는 수입으로 초과 지출 및 지출 (또는 지급)을 방지하는 메커니즘으로 사용됩니다. 요컨대, 잘 관리되는 정적 예산은 회사를위한 현금 흐름 계획 도구입니다. 적절한 현금 흐름 관리는 장비 고장 또는 초과 근무에 필요한 추가 직원과 같이 현금이 필요한 상황에서 회사가 현금을 사용할 수 있도록 보장합니다.
고정 예산을 사용할 때 회사 나 조직은 돈이 소비되는 위치, 수입이 얼마나되는지 추적하고 재무 목표를 추적 할 수 있습니다.
정적 예산과 유연한 예산
정적 예산과 달리 유연한 예산은 판매, 생산량 또는 비즈니스 활동의 변화에 따라 변경되거나 변동됩니다. 예를 들어 계절적인 판매량으로 인해 생산량이 증가 할 때 추가 원자재가 필요한 경우 유연한 예산을 사용할 수 있습니다. 또한 바쁜 시간 동안 초과 근무에 필요한 임시 직원 또는 추가 직원은 유연한 예산과 정적 예산을 사용하는 것이 가장 좋습니다.
예를 들어, 회사에 판매 커미션에 대한 고정 예산이 있다고해서 회사 경영진이 판매 직원에게 수수료를 지불하기 위해 $ 50, 000를 할당했다고 가정 해 보겠습니다. 총 판매량 (100, 000 달러 또는 1, 000, 000 달러)에 관계없이 직원당 수수료는 $ 50, 000 정적 예산 금액으로 나뉩니다. 그러나 유연한 예산을 통해 관리자는 판매 수수료를 계산할 때 판매 비율을 할당 할 수 있습니다. 경영진은 총 판매량에 대해 7 % 수수료를 할당 할 수 있습니다. 융통성있는 예산으로 인해 판매 수수료가 증가함에 따라 비용이 증가하므로 추가 판매로 인한 수익도 발생합니다.
정적 예산의 한계
정적 예산은 조직이 필요한 비용, 해당 비용에 할당 할 금액 및 향후 기간 동안의 운영 수익을 정확하게 예측할 수있는 능력에 의해 제약을받습니다.
고정 예산은 판매 및 비용을 예측할 수 있고 단기 기간이 짧은 조직에 더 효과적 일 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 운영을 유지하기 위해 매월 자재, 유틸리티, 노동, 광고 및 생산에서 동일한 비용을보고 변화에 대한 기대가 없다면 정적 예산이 요구에 적합 할 수 있습니다.
이러한 예측 계획이 불가능한 경우 정적 예산과 실제 결과간에 차이가 있습니다. 반대로, 유연한 예산은 마케팅 비용을 해당 기간 동안의 전체 판매 비율에 근거 할 수 있습니다. 이는 회사의 성과 및 실제 비용과 함께 예산이 변동한다는 것을 의미합니다.
정적 예산을 예산 책정 프로세스의 다른 측면 (예: 유연한 예산 및 실제 결과)과 비교할 때 두 가지 유형의 예산 차이가 도출 될 수 있습니다.
1. 정적 예산 차이: 실제 결과와 정적 예산의 차이
2. 판매량 차이: 유연한 예산과 정적 예산의 차이
이러한 차이는 차이가 유리한지 (이익 증가) 또는 불리한 지 (이익 감소)를 평가하는 데 사용됩니다. 조직의 실제 비용이 고정 예산보다 낮고 수입이 기대치를 초과하면 결과적으로 이익이 증가합니다. 반대로, 수익이 정적 예산에 설정된 목표를 달성하지 못하거나 실제 비용이 사전 설정된 한계를 초과하면 결과적으로 수익이 감소합니다.