승계 계획이란 무엇입니까?
승계 계획은 리더십 역할 (종종 회사의 소유권)을 직원 또는 직원 그룹에게 전달하는 전략입니다. "교체 계획"이라고도하는이 기능은 회사의 가장 중요한 사람들이 새로운 기회로 이동하거나 퇴직하거나 세상을 떠난 후에도 비즈니스가 계속 원활하게 운영되도록합니다.
승계 계획은 유동성 이벤트를 제공하여 증가하는 직원에게 지속적인 관심사로 소유권 이전을 가능하게합니다.
소규모 회사에서는 소유자 만 승계 계획을 책임질 수 있습니다.
승계 계획의 작동 방식
승계 계획은 각 리더의 기술을 평가하여 회사 내부 및 외부의 잠재적 교체를 식별하고 내부 교체의 경우 직원을 인계 할 수 있도록 교육합니다. 승계 계획은 일회성 이벤트가 아닙니다. 승계 계획은 매년 재평가되고 잠재적으로 매년 또는 회사의 변경 사항에 따라 업데이트되어야합니다.
또한 비즈니스는 주요 리더를 예기치 않게 교체해야하는 경우 비상 승계 계획과 리더십의 예상되는 변경을위한 장기 승계 계획을 모두 생성 할 수 있습니다.
대기업의 경우 CEO뿐만 아니라 이사회도 일반적으로 승계 계획을 감독합니다. 또한 대기업에서 승계 계획은 소유자와 직원뿐만 아니라 주주에게도 영향을 미칩니다. 중소 기업 및 가족 소유 기업의 경우 승계 계획은 종종 다음 세대가 비즈니스를 인수하도록 훈련시키는 것을 의미합니다. 대기업은 중간급 직원에게 언젠가 더 높은 직책을 맡을 수 있습니다.
승계 계획의 이점
고용주와 직원 모두 공식적인 승계 계획을 세우면 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.
- 직원들은 승진 가능성과 소유 가능성이 있다는 사실을 알고 만족도를 높일 수 있습니다. 회사가 미래 기회를 계획하고 있음을 알면 직원 간의 경력 개발이 강화됩니다. 승계 계획에 대한 경영진의 약속은 관리자가 직원이 지식을 전달하고 경영진은 기회가 발생할 때 내부적으로 위치를 채울 수 있도록 직원의 가치를 더 잘 추적합니다. 계승 계획을 통해 리더십과 직원은 회사의 가치와 비전을 더 잘 공유 할 수 있습니다. 베이비 붐 세대 사업주와 많은 수의 은퇴 리더십 새로운 세대의 리더가 필요합니다.
승계 계획은 또한 새로운 세대의 리더를 육성하여 스테이크를 판매하려는 사업주에게 출구 전략을 제공 할 수 있습니다.
특별 고려 사항: 생명 보험
파트너쉽에서 한 가지 승계 계획 방법은 각 파트너가 다른 파트너를 수혜자로 지명하는 생명 보험 정책을 구매하도록합니다. 이렇게하면 살아남은 파트너가 사망 한 파트너의 지분을 구매할만큼 충분한 현금을 가지고 있지 않은 시점에 파트너가 사망하면 생명 보험 진행으로 해당 구매가 가능해집니다. 이러한 유형의 승계 계획을 교차 구매 계약이라고하며 살아남은 파트너가 비즈니스를 계속 운영 할 수 있습니다.
