공급 관리 란?
공급 관리는 조직의 운영에 필수적인 자원 및 공급 업체를 식별, 획득 및 관리하는 행위입니다. "조달"이라고도하는 공급 관리에는 물리적 제품, 정보, 서비스 및 회사가 계속 운영하고 성장하는 데 필요한 기타 필요한 자원의 구매가 포함됩니다.
공급 관리의 주요 목표는 비용 관리, 효율적인 자원 할당, 위험 관리 및 전략적 비즈니스 결정에 사용할 효과적인 정보 수집입니다.
공급 관리 이해
공급 관리는 단순히 원자재 나 완제품을 구매하고 서비스 계약을하는 것 이상입니다. 사전 생산 물류 및 재고 관리의 조정을 포함하기 위해 조달보다 더 체계적인 비즈니스 프로세스입니다.
감독 및 관리는 공급 관리의 주요 측면입니다.
예를 들어, 공급 업체에 대한 감독 및 관리와 회사 운영에 대한 기여가 가장 중요합니다. 일반적으로 회사 또는 기관 내의 공급 관리 담당자는 다음을 담당합니다.
- 조직의 리더 및 감독자의 요구에 따라 회사의 지속적인 운영에 필수적인 서비스 또는 상품의 식별, 소싱, 협상 및 조달, 공급 업체와의 관계 개발 및 유지 (및 실행) 전략 수립 공급 프로세스에 도움이되는 기술 및 절차 활용 공급 및 수요 이론과 공급 관리에 미치는 영향 고려
특별 고려 사항
대기업 내 공급 관리 부서는 매우 큰 예산과 수백 명의 근로자로 구성 될 수 있습니다. 그들의 성공은 보통 회사를 구할 수있는 금액으로 측정됩니다. 공급 관리 목표를 달성 할 수있는 회사의 능력은 총 및 순 마진, 현금 흐름 및 판매 원가 (COGS)와 같은 메트릭스를 증가시켜 주가에 직접 혜택을 줄 수 있습니다.
또한 올바른 위험 관리를 수행하는 것도 회사의 성공에 중요합니다. 예를 들어, 주요 구성 요소를 제공 할 때 예기치 않은 중단으로 인한 영향을 예상하고 완화하면 회사가 원활하게 운영 될 수 있습니다. 그러나 회사의 공급망에서 위험을 설명하지 못하면 재난이 발생할 수 있습니다.
공급 관리가 대규모 구매자 또는 제조업체의 결과에 직접적인 영향을 미치는 방식을 이해하는 것은 쉽지만 공급 관리는 서비스 기반 회사에게 중요합니다. 인터넷은 전 세계 물류 네트워크에 대한 광범위한 개선과 함께 공급 관리를 대부분의 대기업의 주요 전략 목표로 바꾸어 수백만 달러를 절약하고 회사 전체의 효율성을 높일 수있었습니다.
