처리량

처리량이란?

처리량은 회사가 지정된 기간 내에 고객에게 생산하여 제공 할 수있는 제품 또는 서비스의 양입니다. 높은 처리량 수준의 비즈니스는 낮은 처리량 회사에서 시장 점유율을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 전자는 경쟁 업체보다 해당 제품이나 서비스를보다 효율적으로 생산할 수 있기 때문입니다.

고장 처리량

처리량에 대한 아이디어는 비즈니스 관리에서 제약 조건 이론의 일부입니다. 제약 이론의지도 이데올로기는 사슬이 가장 약한 연결 고리만큼 강하다는 것입니다. 이론의 옹호자들은 약한 링크가 회사의 성과에 미치는 영향을 최소화하려고 시도합니다.

용량이 처리량에 미치는 영향

회사의 생산 능력 수준은 처리량과 밀접한 관련이 있으며 경영진은 생산 능력에 대한 몇 가지 유형의 가정을 할 수 있습니다. 회사가 중단없이 생산이 계속 작동한다고 가정하면 경영진은 이론적 용량을 사용하지만이 용량 수준에는 도달 할 수 없습니다. 기계를 수리하고 유지 보수해야하고 직원이 휴가 일을 갖기 때문에 생산 프로세스가 최대 출력을 영원히 생산할 수 없습니다. 기업이 기계 수리, 대기 시간 및 휴일을 설명하는 실제 용량을 사용하는 것이 더 현실적입니다.

공급망 관리에서 고려

회사의 처리량은 회사가 공급망을 얼마나 잘 관리 하느냐에 달려 있는데, 이는 회사와 공급 업체 간의 상호 작용입니다. 예를 들어 ABC Cycles가 자전거를 제조한다고 가정합니다. 이 회사는 자전거를 만드는 데 사용되는 장비를 유지 관리하는 절차를 갖추고 있으며 예정된 기계 유지 관리 및 직원 직원 계획을 기반으로 생산 능력을 계획합니다. 그러나 ABC는 금속 자전거 프레임 및 시트 공급 업체와 통신해야합니다. 공급 업체는 ABC가 생산에 필요할 때 부품을 제공해야하기 때문입니다. ABC Cycles에서 필요할 때 부품이 도착하지 않으면 ABC의 처리량이 줄어 듭니다.

공동 비용과 분리 가능한 비용의 차이

대부분의 경우 동일한 프로세스를 사용하여 두 제품이 생산에서 시작될 수 있습니다. 즉, 각 제품간에 공동 비용이 할당됩니다. 그러나 생산이 분할 지점에 도달하면 별도의 프로세스를 사용하여 제품이 계속 생산됩니다. 이러한 상황으로 인해 높은 처리량을 유지하기가 더 어려워집니다. ABC Cycles가 공동 생산 공정을 사용하여 산악 자전거와 도로 자전거 생산을 시작하고 두 자전거가 동일한 자전거 프레임과 좌석을 사용한다고 가정합니다. 나중에 각 자전거 모델이 다른 타이어, 브레이크 및 서스펜션을 사용하기 때문에 생산 공정이 분리됩니다. ABC는 공동 생산 프로세스와 별도의 생산 프로세스 모두에서 생산 능력을 고려해야하기 때문에 생산 관리가 더 어려워집니다.