이전 통합을 통해 기업은 공급 업체를 제어하고 공급망 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 기업은 공급 업체와 합병하고 인수하여 경쟁 업체에 비해 전략적 이점을 얻고 비용을 절감합니다. 일부 시장에서는 독점을 유발하고 독점 금지법을 위반할 수 있습니다. 이 전략은 대부분의 비즈니스에 많은 이점이 있지만 기업은 역 통합과 관련된 잠재적 문제를 알고 있어야합니다.
수직적 통합의 형태, 역방향 통합에는 몇 가지 잠재적 인 문제와 위험이 있습니다. 공급 업체를 확보 한 후 공급망을 효과적으로 관리 할 수없는 회사는 이익을 잃고 품질이 낮은 제품을 생산할 수 있습니다. 공급 업체 관리 비용이 비즈니스에 최선의 이익이 아니거나 회사가 제품을 제조하기위한 최고의 전문 지식을 가지고 있지 않을 수 있습니다.
중견 기업 및 이전 통합
중소 기업의 경우 저렴한 제품을 얻는 것이 더 비싸 질 수 있으며 비용을 줄이기 위해 규모의 경제를 창출 할 수 없다면 합병은 가치가 없을 수 있습니다. 더 저렴한 공급 업체가 시장에 진입하면 자체 공급망을 소유 한 회사는 더 이상 공급과 수요에 의해 시장에서 창출 된 새로운 저가를 이용할 수 없게됩니다. 많은 중견 기업들은 자체 비즈니스와 공급 업체에 투자 할 자본이 충분하지 않습니다. 공급 업체를 확보함으로써 비즈니스는 현금 흐름 감소 및 운영 약화의 위험에 처할 수 있습니다.
비즈니스 계획의 일환으로 이전 통합 전략의 위험과 이점을 신중하게 고려해야합니다. 중견 기업은 공급 업체 확보의 추가 위험에 대비할 수 없으므로 신중해야합니다. 그러나 공급 업체를 통제함으로써 더 나은 이윤을 얻을 수 있고 생산을위한 공급품의 가용성을 확보한다면, 역 통합이 유리할 수 있습니다.
