캘리포니아 주 마운틴 뷰에 본사를 둔 LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD)은 10 억 명 이상의 회원 네트워크를 가지고 있지만 소셜 미디어 회사의 경우 종종 간과됩니다. 결국 수많은 사용자들에게는 12 억을 자랑하는 캘리포니아 주 멘로 파크 (Menlo Park) 기반 Facebook Inc. (Nasdaq: FB)와 경쟁 할 수 없으며, 사회적 발자국으로 인해 캘리포니아 주 샌프란시스코에 절을합니다. Twitter Inc. (NYSE: TWTR) 및 월간 2 억 6, 200 만 명의 사용자가 매우 큰 마이크로 블로그 응원 섹션을 구성합니다. 그러나 신용 측면에서 링크드 인과 팩을 분리하는 것은 비즈니스 모델입니다.
직장의 소셜 링크
LinkedIn은 구직자와 예비 고용주를 연결하는 데 도움이되는 구체적이고 필수적인 서비스를 제공하는 웹 사이트를 대중에게 제공한다는 전제로 설립되었습니다. 실업률이 완고하게 높고 직원들이 경력 기간 동안 더 많이 움직이려는 경향이 있기 때문에 이러한 서비스는 디지털 상거래의 좋은 위치에있는 것처럼 보입니다.
한편 Facebook과 Twitter는 매우 인기가 높지만 사용자가 친구의 게시물을 읽고, 게임을하고, 서로에게 메시지를 보낼 수있게하여 시간을 절약 할 수 있도록 도와줍니다. 그 기록과 비교하여 LinkedIn은 더 큰 물질과 유용성의 비즈니스 모델을 제시하는 것 같습니다.
뉴욕 소재 투자 회사 인 Holland & Co.의 뉴욕 창립자이자 설립자 인 Michael Holland는“LinkedIn은 다른 사람들보다 시장에서 권력을 유지할 가능성이 더 높을 것입니다.
홀랜드는“페이스 북과 트위터는 링크드 인보다 미디어 시간이 훨씬 길지만 링크드 인은 실제로 더 큰 목적을 달성한다는 점에서 독특하다. “이것은 젊은이들이 자신의 경력을 돕고 더 나은 삶을 살 수있게 해줄 수있는 잠재력을 가지고 있기 때문에 그들에게는 갈고리가 있습니다. 페이스 북과 트위터는 비교해 볼 때 약간 경박 해 보일 수 있습니다.”
이 시점은 소셜 미디어의 임시 특성으로 인해 잠재적으로 중요합니다. 이미 우리는 페이스 북이 부모와 다른 고령 사용자를위한 안식처가 되었기 때문에 꺼져있는 십대 및 "트윈"사용자의 주요 인구 통계에서 안구를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있다는 연구 결과를 이미 보았습니다.. 페이스 북은 2012 년 Instagram과 같은 청소년 친화적 사이트와 2 월에는 190 억 달러와 같은 청소년 친화적 인 사이트를 만들기 위해 최근 몇 년간 구매 폭식에 참여해야했다.
소셜 미디어 세계에서 주목할만한 웹 사이트조차도 인기가 떨어지고 결국 사라질 수 있습니다. Friendster 또는 MySpace를 기억하십니까?
분별력있는 관찰자들은 결국 소셜 미디어 영역에서 Facebook과 Twitter를 넘어선 다. “LinkedIn은 역사적으로 참여를위한 강력한 원동력이었습니다.”미국 기업의 소셜 미디어 컨설턴트 인 Brian Reich는 말합니다. "공유 관심사를 연결하는 것에 관한 Facebook과 비교하십시오."
Reich는“LinkedIn은 오래 전에 미디어 회사라는 아이디어를 받아 들였습니다. “관객에게 가치있는 콘텐츠를 제작하거나 선별하기 시작했습니다. Facebook과 Twitter는 모든 컨텐츠를 만들기 위해 오랫동안 청중에게 의존해 왔습니다. 그러나 네트워크 공유에 관심이 없다면 Facebook은 흥미롭지 않을 것입니다. 그렇기 때문에 비극이 닥쳤을 때 트위터가 라이브 이벤트에서 인기가 높고 영향력이있는 이유는 바로 실시간이며 즉각적이며 많은 의견이 있습니다. 그러나 장기적인 가치, 일상적인 가치는 LinkedIn과 같은 것들에서 나옵니다. 왜냐하면 그것은 당신의 삶과 모든 비 특별한 사건과 관련되어 있기 때문입니다.”
언쿨의 거꾸로
Friendster와 MySpace, 그리고 다른 사람들의 수는 다른 혁신이 그들을 대체하기 위해 나왔기 때문에 결국 사라졌습니다. 이것이 디지털 혁명에서 다윈의 삶의 방식입니다. 당신은 그것을 가장 히프의 생존이라고 부를 수 있습니다. LinkedIn은 달의 풍미를 닮아서 길을 열지 않습니다. 그것은 귀중한 서비스를 제공하여 권력을 유지할 것을 약속합니다.
LinkedIn은 Facebook 및 Twitter에 비해 광고 수익에 훨씬 덜 의존하기 때문에 다른 소셜 미디어 회사와 차별화됩니다. 대신, 잠재적 인 직원을 검색하는 채용 및 회사가 회원 네트워크와 연결하기 위해 LinkedIn에 비용을 지불 할 때 대부분의 수익은 Talent Solutions라고하는 수익에서 비롯됩니다.
CEO 인 Jeff Weiner는 2 월 6 일 LinkedIn이 2013 년 4 분기 수입을 발표했을 때 월스트리트 분석가들과의 전화 회의에서“Q4는 LinkedIn의 성공적인 한 해를 마무리 짓는 강력한 분기였습니다. 그것은 단지 회사의 책임자 만이 아니라는 것이 아닙니다. 4 사분기 매출은 47 % 증가한 4 억 4, 700 만 달러를 기록했으며 회원 수는 전년 대비 37 % 증가한 2 억 7, 800 만 달러를 기록했다. 미국 이외의 지역에있는 전문가는 이제 링크드 인의 66 %를 차지합니다. Comscore에 따르면 LinkedIn과 SlideShare (2 년 전 1, 900 만 달러에 인수 한 프레젠테이션 공유 혁신)는 4 분기 평균 1 억 1, 800 만 명의 순 방문자를 합쳤다.
또 다른 구직 및 채용 도구 인 뉴욕 기반의 Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW) Monster.com에 대해 무엇을 물어볼 수 있습니까? 몬스터와 함께 개인은 이력서를 순환시켜 적극적으로 일자리를 찾습니다. 반면에 링크드 인은 구직자가 구직 활동에 수동적 인 역할을하는 동안 구직자 나 회사가 무거운 짐을지게하는 부담을 안고 있습니다. 예를 들어 LinkedIn은 헤드 헌터를 회사의 전체 네트워크를 활용하는 예비 직원과 연결하는 Recruiter Lite 프리미엄 서비스를 제공합니다.
결론
소셜 미디어 산업은 끊임없이 변화하고 있습니다. 내일은 어떤 소셜 미디어 회사도 약속되지 않았습니다. 그러나 LinkedIn은 다양한 수입원과 회사의 직무 및 경력 청중을 잘 알고 있기 때문에 장수를 잘 파악하고 있습니다.
