Adhocracy는 무엇인가
Adhocracy는 업무를 수행하기 위해 개별 이니셔티브 및 자체 조직을 강조하는 비즈니스 관리 형태입니다. 이는 조직의 목표를 달성하기 위해 일련의 정의 된 규칙과 계층을 설정하는 관료주의와 대조적입니다. 이 용어는 1970 년대 Alvin Toffler에 의해 대중화되었습니다.
무질서
임시 조직을 통해 조직은보다 유연한 방식으로 운영 할 수 있습니다. 보다 공식적인 의사 결정 스타일과는 대조적으로 결과에 합법적 인 이해 관계가있는 참가자가 포함되고 다른 사람들은 제외됩니다. 옵션은 엄격하게 평가되고 신중하게 결정되며 회의는 의사 결정에 이어 명확한 과제, 면밀히 모니터링 된 실행 및 정기적 인 검토로 이어집니다.
이러한 유연성은 새로운 기회를 가장 빨리 식별하고 행동 할 수있는 조직이 경쟁 우위를 점하는 빠르게 변화하는 산업에서 잘 작동합니다. 또한 임시 관리자는 필요할 때 관리자가 여전히 조직을 이해하고 지시 할 수있는 소규모 조직에서 가장 잘 작동 할 수 있습니다. 다른 한편으로, 예를 들어, 여러 팀에 의해 작업이 복제 될 수있는 대규모 조직에서는 임시 조직이 혼란 스럽거나 비효율적 일 수 있습니다. 잘못 정의 된 작업 역할은 팀 구성원이 자신의 역할 범위를 알지 못하는 경우 비효율적 일 수 있으므로 원하는 작업이 수행되지 않습니다.
임시 조직은 "기존 관료 주의적 경계를 넘어 기회를 포착하고 문제를 해결하며 결과를 얻는 조직의 형태"로 정의되었다. 잘 운영 될 때, 독재 정권은 관료주의와는 상당히 다른 기능을 할 수있는 복잡하고 역동적 인 조직이 될 수 있습니다. 많은 사람들은 독재 정권이 관료주의와 미래의 조직 구조보다 우월하다고 생각한다. 매우 효과가 있습니다
