애플은 주요 플레이어 마스터 카드 (MA), 비자 (V) 및 페이팔 (PYPL)을 대체함으로써 디지털 뱅킹 전쟁에서 승리하기위한 초기 계획에도 불구하고 애플 카드를 촉진하는 방법으로이 거인들과 다른 사람들을 통해 일해야했습니다. 지불. 5 억 5 천만 개의 가맹점 위치와 33 억 개의 카드로 구성된 글로벌 네트워크에서 Visa의 연간 지불액이 11.2 조 달러에 달해 기술 타이탄은 선택의 여지가 없었습니다. 마스터 카드의 도달 범위는 약간 작습니다. Mastercard, Visa 및 PayPal 용 MVP라고하는 3 개의 디지털 뱅킹 거점은 Apple이 디지털 결제 공간에 액세스하는 데 방해가 될뿐만 아니라 지난 3 년 동안 FAANG을 능가했습니다. 우리는 애플이이 공간을 지배하지 못하게했던 것, 그것이 의미하는 것과 다음에 오는 것을 살펴 보겠습니다.
아래는 디지털 결제 및 FAANG 주식의 가장 큰 이름에 대한 주식 실적을 요약 한 것입니다.
FAANG, 비자, 마스터 카드, 페이팔 (3 년)
- + 154 %: MVP (Mastercard, Visa, PayPal) + 127 %: FAANGs (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google 상위 알파벳) + 38 %: S & P 500 지수
Apple Cedes의 MVP
Barron 's의 상세한 보고서에 따르면, Apple의 모바일 지갑 인 Apple Pay는 2014 년 10 월에 글로벌 결제 혁명에 대한 논의가 진행되는 동안 출시되었습니다. 시장 가치 기준으로 세계에서 가장 큰 회사 중 하나 인 Apple은이 공간을 장악하기를 희망했습니다. 그러나 비자, 마스터 카드 및 아메리칸 익스프레스 (AXP)와 제휴하기로 한 애플의 결정은 이러한 비하인드 디지털 결제 대기업의 힘을 효과적으로 강화시켰다. 얼라이언스 번스타인의 미국 집중 성장 CIO 인 제임스 티어니 (James Tierney)에 따르면, 애플 페이 (Apple Pay)가 등장하고 기존 레일을 사용하기로 결정했을 때, 이는 이전 모델에있어 아주 좋은 초기 증명 포인트 였다고 보고서는 밝혔다.
Apple Pay는 Slate의 보고서에 따르면, 8 억 8 천만 명의 사용자를 구성하는 미국 소비자들 사이에서 가장 효과적이었습니다. 이는 PayPal (2 억 1 천 2 백만 사용자)과 중국 경쟁 업체 인 WeChat Pay와 Alipay (10 억 통합 사용자)보다 기술 거대 기업을 훨씬 능가합니다.
투자자에게 의미하는 것
MVP 회사들이 도전하기 어려운 이유 중 하나는 규모가 크고, 대규모 가맹점, 소비자 및 은행 네트워크와 규제 및 보안을 통해 강화 된 것입니다. Morgan Stanley의 분석가 James Faucette는 "이미 규모가 크고 Big Tech와 동일한 기술 곡선에 있기 때문에 가격을 책정 할 방법이 없습니다"라고 설명했습니다. Visa와 Mastercard는 카드 거래 당 평균 0.15 %를 차지하지만 판매자는 98 %를 청구하고 은행은 약 1.5 %를 청구합니다. 이 모델은 작년에 Visa와 Mastercard가 작년에 116 억 달러와 59 억 달러의 순이익을 창출했으며 최근 몇 년 동안의 주가가 점점 더 반영됨에 따라이 모델은 훌륭하게 작동했습니다. 뛰어난 브랜드 인지도와 신뢰, 전 세계 전자 결제에 대한 꾸준한 행진 및 비즈니스 대 비즈니스 시장으로의 성장 (다른 Barron의 보고서에 따르면 120 조 달러로 추정)을 통해이 기존 회사들은 이길 수 없습니다.
무엇 향후 계획
Apple은 주로 여러 기관 및 신용 카드 (현재 슬레이트 당 2, 700 개 이상의 기관에서 Apple Pay를 지원하는 기관) 간의 호환성을 강화하여 기반을 확장하려는 노력을 계속하고 있습니다. 이 회사는 또한 메시지 서비스에 직접 내장 된 Apple Pay Cash를 통해 새로운 국가 및 P2P 결제로 서비스를 확장했습니다.
